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我們應(yīng)該從精益生產(chǎn)管理中學(xué)到什么?新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述:精益生產(chǎn)是一種以最大限度減少企業(yè)生產(chǎn)所需資源、降低企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式,即以小投資獲得大生產(chǎn),這同時(shí)也是一種理念和文化。實(shí)施精益生產(chǎn)是追求卓越,是精益求精、盡善盡美,是為實(shí)現(xiàn)七個(gè)零目標(biāo)而不斷努力。所以我想把精益生產(chǎn)稱(chēng)為管理藝術(shù)。
對(duì)我國(guó)精益生產(chǎn)成本管理現(xiàn)狀剖析?新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述:我國(guó)制造業(yè)目前提倡節(jié)約成本,進(jìn)步電力??刂瞥杀居兄谄髽I(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。那么,成本管理和我們的精益生產(chǎn)有什么聯(lián)系?分析了這兩者的聯(lián)系。JIT生產(chǎn)是當(dāng)今制造業(yè)生產(chǎn)的追求,精益生產(chǎn)的一大優(yōu)勢(shì)在于其對(duì)降低成本的顯著效果,要達(dá)到精益生產(chǎn)的成本管理,首要的是知道什么是徒勞的。精益思想認(rèn)為非增值工作是沒(méi)有構(gòu)成本的添加,精益生產(chǎn)在很大程度上要依賴(lài)管理、溝通、合作。如果推測(cè)順利的話,庫(kù)存的滯留量可能會(huì)有壓縮。生產(chǎn)分配變得更合理,可以降低破壞JIT中比較大的部分的整個(gè)過(guò)程的比重。
工廠車(chē)間精益生產(chǎn)管理宣傳口號(hào)標(biāo)語(yǔ)?新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述:一、精益生產(chǎn)管理類(lèi):1.庫(kù)存是萬(wàn)惡之源2.精益持續(xù)改進(jìn)循環(huán)3.高效至精,降損求益4.過(guò)量加工,費(fèi)時(shí)費(fèi)工5.精益求精,勤奮實(shí)干6.精益生產(chǎn),勇往直前7.追求精益,永無(wú)止境8.精益求精,鑄造品質(zhì)
精益生產(chǎn)管理需要注意哪些關(guān)鍵點(diǎn)?新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述:企業(yè)精益生產(chǎn)管理就是降低生產(chǎn)冗余,加快流動(dòng)性和生產(chǎn)平衡,用“牽引式”進(jìn)行生產(chǎn)、組織,不斷改進(jìn)和提高各
有哪些好用的精益生產(chǎn)管理工具?新益為精益生產(chǎn)培訓(xùn)公司概述:精益生產(chǎn)是由美國(guó)麻省理工提出的,他們?cè)谝豁?xiàng)名為“國(guó)際汽車(chē)計(jì)劃”的研究項(xiàng)目中,通過(guò)對(duì)日本企業(yè)大量調(diào)查、對(duì)比發(fā)現(xiàn),日本豐田汽車(chē)公司的(Just In Time)生產(chǎn)組織、管理方式是最適用于現(xiàn)代制造的一種生產(chǎn)方式,這種生產(chǎn)方式目標(biāo)是降低生產(chǎn)成本,提高生產(chǎn)過(guò)程的協(xié)調(diào)度,徹底杜絕企業(yè)中的一切浪費(fèi)現(xiàn)象,從而提高生產(chǎn)效率,稱(chēng)之為精益生產(chǎn)。
精益生產(chǎn)如何充分發(fā)揮員工智慧?新益為精益生產(chǎn)培訓(xùn)公司概述:精益生產(chǎn)是通過(guò)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運(yùn)行方式和市場(chǎng)供求等方面的變革,使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶(hù)需求不斷變化,并能使生產(chǎn)過(guò)程中一切無(wú)用、多余的東西被精簡(jiǎn),最終達(dá)到包括市場(chǎng)供銷(xiāo)在內(nèi)的生產(chǎn)的各方面最好結(jié)果的一種生產(chǎn)管理方式。與傳統(tǒng)的大生產(chǎn)方式不同,其特色是“多品種”,“小批量”。