精益生產(chǎn)咨詢有哪幾個關(guān)鍵項目？

精益生產(chǎn)咨詢有哪幾個關(guān)鍵項目？新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：咨詢一定需要很多鋪墊，其中最重要的一環(huán)是工具的使用。因為利用這些工具，可以有效地完成精益生產(chǎn)咨詢。眾所周知，精益生產(chǎn)咨詢包括常規(guī)項目、必備項目和配套項目，我們以此為對象進行咨詢。以下是精益生產(chǎn)咨詢最重要的四個項目。

如何提高精益生產(chǎn)咨詢質(zhì)量？

如何提高精益生產(chǎn)咨詢質(zhì)量？新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：做精益生產(chǎn)咨詢并不容易，所以有很多要求很高的限制，這些限制也非常復(fù)雜，需要進一步了解。另外，對于精益生產(chǎn)咨詢，要注重提高其咨詢質(zhì)量，取得事半功倍的效果，請傾聽精益生產(chǎn)咨詢公司的建議。下一篇小編教你如何提高生產(chǎn)咨詢質(zhì)量。

企業(yè)推行精益生產(chǎn)不成功的主要原因？

企業(yè)推行精益生產(chǎn)不成功的主要原因？新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：大數(shù)據(jù)改變了很多業(yè)務(wù)領(lǐng)域，但沒有一個領(lǐng)域能適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的變化。在零售行業(yè)和其他大眾消費領(lǐng)域，已有領(lǐng)先企業(yè)利用大數(shù)據(jù)推動供應(yīng)鏈變革。但在工程機械行業(yè)，大數(shù)據(jù)會給供應(yīng)鏈帶來什么？在開始討論之前，請討論精益生產(chǎn)推進不成功的概念。通常，我們說一家企業(yè)推行精益生產(chǎn)不會成功，無非是沒有得到想象中的改善成果，流于做漂亮的報告，遇到阻力無法推進?；蛉〉昧艘欢ǖ母纳瞥晒?，但一時間出現(xiàn)反彈，成果未能維持；或者，雖然保持了改善的成果，但保持自律，沒有持續(xù)挑戰(zhàn)自我推進的后續(xù)改善等情況。

精益生產(chǎn)如何消除采購過程中的浪費？

精益生產(chǎn)如何消除采購過程中的浪費？新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：推行精益生產(chǎn)方式，除在制品庫存和成品庫存外，還消除原材料和外購件庫存。消除原材料和外購件的庫存比消除工序間在制品的庫存更難。這是因為，這不僅可以通過企業(yè)內(nèi)部的努力來實現(xiàn)，還取決于供應(yīng)商。但是購買原材料和零部件占了很多資金，如果不消除這種浪費，推廣精益生產(chǎn)方式的效果就會受損。因此，有必要消除采購中的浪費。

精益生產(chǎn)“六精”準則是什么？

精益生產(chǎn)“六精”準則是什么？新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：1、精益生產(chǎn)操作上精耕細作 為了提高現(xiàn)場人員的操作水平，標準操作行為確保操作無誤。企業(yè)在精益生產(chǎn)現(xiàn)場開展優(yōu)秀操作員選拔和無操作失誤競賽活動，定期舉辦操作員培訓班，在生產(chǎn)現(xiàn)場推廣示范發(fā)明的先進操作法，對操作失誤進行反思，能夠熟悉不同的操作現(xiàn)場和專業(yè)要求，制定不同的精益生產(chǎn)操作規(guī)程。在精益生產(chǎn)的高級管理中，高級管理人員需要持有高級管理人員合格證，熟練掌握本崗位的生產(chǎn)特色及技術(shù)、設(shè)備和物料情況。見習、學員等無證管理人員應(yīng)由管理員管理，嚴禁獨立擔任高級管理人員。

詳談什么是精益生產(chǎn)七大浪費？

詳談什么是精益生產(chǎn)七大浪費？新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：我們先談?wù)劸嫔a(chǎn)的七大浪費吧？精益生產(chǎn)的浪費是指不為優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)增加價值的生產(chǎn)活動或管理過程，浪費增加的是企業(yè)的成本、時間、效率和利潤。1-制造過剩的浪費 精益生產(chǎn)中七大浪費的過度生產(chǎn)是一種應(yīng)對不確定性的大量制造方式。由于各工序的制造能力不同，要求在大量制造中設(shè)備不能停機。因此，前工序的制造速度快于后工序，制造速度快于銷售速度，往往伴隨著大量的庫存產(chǎn)生。