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近日,精益班組項(xiàng)目推進(jìn)辦公室在技術(shù)中心一樓組織召開(kāi)了項(xiàng)目第4期總結(jié)大會(huì)。
近日,中核集團(tuán)某設(shè)備公司精益現(xiàn)場(chǎng)管理年度總結(jié)會(huì)在公司會(huì)議中心舉行,本次會(huì)議有公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各團(tuán)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、書記員、獲獎(jiǎng)人員代表及新益為咨詢顧問(wèn)老師。
近日,某紡織企業(yè)展精益班組項(xiàng)目推進(jìn)辦公室組織開(kāi)展了安全隱患識(shí)別活動(dòng)。本次活動(dòng)共計(jì)25人次參與,共識(shí)別83條安全隱患。
為推動(dòng)公司打造樣板工廠,提升企業(yè)整體核心競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,某重工集團(tuán)武漢公司召開(kāi)精益管理啟動(dòng)大會(huì)。
為提高公司全員綜合素質(zhì),強(qiáng)化企業(yè)精益管理,降本增效,提高企業(yè)市場(chǎng)形象,在總經(jīng)理的親自督導(dǎo)下,經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的持續(xù)改善,第三期總結(jié)大會(huì)落下了帷幕。
生產(chǎn)線平衡(Line Balance),是對(duì)生產(chǎn)線的全部工序進(jìn)行負(fù)荷分析,通過(guò)調(diào)整工序間的負(fù)荷分配使各工序達(dá)到能力平衡(作業(yè)時(shí)間盡可能相近)的技術(shù)手段與方法,最終消除各種等待浪費(fèi)現(xiàn)象,提高生產(chǎn)線的整體效率。這種改善工序間能力使之平衡的方法又稱為“ 瓶頸改善”。