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重慶某超纖材料公司于近日舉辦了精益6S現(xiàn)場(chǎng)管理階段性驗(yàn)收總結(jié)大會(huì),本次大會(huì)旨在回顧項(xiàng)目啟動(dòng)、自主推進(jìn)及階段驗(yàn)收的成果,分享成功經(jīng)驗(yàn),聆聽(tīng)專(zhuān)家建議,并對(duì)優(yōu)秀員工和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行表彰,激發(fā)全體員工積極參與精益6S管理的熱情。
近日,內(nèi)蒙古某實(shí)業(yè)公司精益6S現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目一期總結(jié)大會(huì)隆重召開(kāi)。重慶新益為顧問(wèn)老師,公司精益6S現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)委員會(huì)、推進(jìn)辦領(lǐng)導(dǎo),各單位相關(guān)管理人員參加會(huì)議。會(huì)上,與會(huì)人員共同觀(guān)看了項(xiàng)目第一階段改善視頻回顧。全面展示了第一階段工作中各團(tuán)隊(duì)的改善歷程和改善成果。
四川某排水公司為了提高公司的生產(chǎn)效率、減少浪費(fèi)、優(yōu)化工作環(huán)境,并提升員工團(tuán)隊(duì)的工作素質(zhì),公司決定推行精益現(xiàn)場(chǎng)6S管理。在本次6S管理的啟動(dòng)過(guò)程中,公司采取了一系列措施,確保全員參與并取得了實(shí)質(zhì)性的效果。首先,在周一舉行的啟動(dòng)會(huì)上,公司領(lǐng)導(dǎo)向全體員工詳細(xì)介紹了6S管理的意義和重要性,以及實(shí)施6S管理的目標(biāo)和原則。同時(shí),公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)了6S管理需要全員參與,積極行動(dòng)的重要性,并鼓勵(lì)員工們提出寶貴建議,共同推動(dòng)6S管理的實(shí)施。
精益現(xiàn)場(chǎng)6S管理項(xiàng)目:內(nèi)蒙古某塑制品廠(chǎng);6S方針:突破傳統(tǒng)的管理理念,打造卓越的管理團(tuán)隊(duì);構(gòu)建科學(xué)的管理體系,實(shí)現(xiàn)滿(mǎn)意的成本收益;6S口號(hào):提高效率,消除浪費(fèi),科學(xué)管理,精益求精;
為提升服務(wù)質(zhì)量,踐行精益TPM管理,鑄就一流企業(yè),山西某重工設(shè)備公司于近日,在山西公司會(huì)議室順利進(jìn)行了精益TPM管理啟動(dòng)會(huì)。此次參會(huì)的有公司副總經(jīng)理汪總、精益TPM管理領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)郭總,新益為顧問(wèn)團(tuán)隊(duì),推進(jìn)辦公室成員以及推進(jìn)小組各團(tuán)隊(duì)成員。
近日,重慶某檢測(cè)公司展開(kāi)了精益6S項(xiàng)目第四期的輔導(dǎo)工作,在輔導(dǎo)工作開(kāi)展的第一天顧問(wèn)組召開(kāi)了和推進(jìn)辦成員的第一次會(huì)議,確認(rèn)了6S知識(shí)競(jìng)賽、6S聯(lián)合檢查、VIP通道尺寸確認(rèn)、設(shè)備清掃基準(zhǔn)書(shū)編制為本期的重點(diǎn)內(nèi)容。