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為提升服務(wù)質(zhì)量,踐行精益TPM管理,鑄就一流企業(yè),山西某重工設(shè)備公司于近日,在山西公司會議室順利進(jìn)行了精益TPM管理啟動會。此次參會的有公司副總經(jīng)理汪總、精益TPM管理領(lǐng)導(dǎo)小組副組長郭總,新益為顧問團(tuán)隊(duì),推進(jìn)辦公室成員以及推進(jìn)小組各團(tuán)隊(duì)成員。
通過前期的規(guī)劃與準(zhǔn)備,搭建了重工設(shè)備公司精益TPM管理組織架構(gòu),制定了相關(guān)的管控制度,確定了公司的管理目標(biāo)和方針,大會一開始,主持人介紹了此次精益TPM管理方針:革新管理理念,提升服務(wù)品質(zhì),口號:精益從心開始、改善由我做起,為精益TPM管理的整體推進(jìn)明確了方向。接著領(lǐng)導(dǎo)小組副組長郭總宣布了公司的精益TPM管理組織架構(gòu)和管控制度,明確職責(zé),并對本次項(xiàng)目的獎罰進(jìn)行明確說明。為項(xiàng)目的順利推進(jìn)提供保障和依據(jù)。
郭總宣布組織架構(gòu)和管控制度
緊接著,副總經(jīng)理汪總為推進(jìn)辦進(jìn)行授牌,TPM推進(jìn)辦可以更便捷地獲取組織的支持和資源,確保TPM項(xiàng)目得到充分的關(guān)注和投入,提高項(xiàng)目的成功率和效果。
汪總為推進(jìn)辦魏主任授牌
接著是顧問代表姜老師作代表發(fā)言,姜老師首先介紹了新益為公司與顧問團(tuán)隊(duì),并對此次項(xiàng)目的全程計(jì)劃進(jìn)行了講解,然后介紹了精益TPM管理的推進(jìn)流程與方法思路,以及變革的意義,讓成員了解此次精益TPM管理對企業(yè)的意義。
姜老師介紹全程計(jì)劃
接下來,推進(jìn)辦魏主任代表推進(jìn)辦公室成員發(fā)言,發(fā)言中提到推進(jìn)辦成員要自身做起,積極參與,表率作用,接受改變。
推進(jìn)辦魏主任代表發(fā)言
接下來,重工設(shè)備公司副總、精益TPM管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長汪總作指示并提出要求,公司精益TPM管理項(xiàng)目從今天開始正式啟動,希望各位同仁全力以赴,借助精益TPM管理項(xiàng)目提升現(xiàn)場管理水平,讓公司的管理從粗放式慢慢步入正軌,實(shí)現(xiàn)精益化管理,并強(qiáng)調(diào)了精益TPM管理對企業(yè)的重要性,鼓勵員工積極參與、勇于創(chuàng)新、共同推動項(xiàng)目的順利開展。接著,汪總宣布精益TPM管理項(xiàng)目正式啟動。
汪總作指示并宣布項(xiàng)目正式啟動
此次精益TPM管理項(xiàng)目的啟動為公司帶來了全新的思路和動力。相信在公司全體員工的努力下,精益TPM管理項(xiàng)目必將取得圓滿成功。
會議最后,在熱烈的掌聲中圓滿的完成此次啟動大會,并進(jìn)行合影留念
與會人員合影留念
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對工廠的各個組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等