精益團隊：企業(yè)成功，員工成長（一）

新益為6S咨詢公司概述：美國管理學權威彼得杜拉克說，企業(yè)或事業(yè)唯一真正的資源是人，管理就是充分開發(fā)人力資源以做好工作。企業(yè)的競爭歸根結底是人的競爭，對企業(yè)來說，人是最寶貴的資源。新員工來到企業(yè)后，該如何避免出現(xiàn)“水土不服”的現(xiàn)象？員工該如何深刻理解“企業(yè)發(fā)展和個人成長兩者之間的關系”，幫助自己成長呢？

精益供應鏈：改善庫存的方法

新益為6S咨詢公司概述：庫存量的大小直接影響到流動資金和正常生產(chǎn)。庫存太大，占用了資金，増加了經(jīng)營風險；庫存量太小，又可能影響生產(chǎn)、交貨。倉庫的6S管理不妨以降低庫存量作為改善的重點。

降低庫存，提高庫存周轉率

新益為6S咨詢公司概述：在精益供應鏈管理的推進過程中，各類庫房的改善是改善工作的又一重點內(nèi)容。庫房包括：原材料庫房，毛坯庫房，零部件庫房，半成品（含生產(chǎn)現(xiàn)場半成品）庫房，完成品庫房，工具、輔具輔料庫房，機修備件庫房，辦公用品庫房等。

改善供應鏈計劃

新益為5S咨詢公司概述：對于本土企業(yè)而言，供應鏈管理普遍存在兩大弱項：強于執(zhí)行而弱于計劃、對采購的重視度不夠。而這兩個領域，也正是供應鏈改進投資回報較高的地方。

精益供應鏈：提高選擇和管理供應商的能力

新益為5S咨詢公司概述：如何選擇、評價和管理供應商？對于制造企業(yè)而言，首先要充分認識到打造優(yōu)秀而忠誠的供應商隊伍對企業(yè)生存和發(fā)展的重要性，從建設零部件制造基地的戰(zhàn)略高度對供應商進行選擇、評價和管理。

精益供應鏈：控制產(chǎn)品的復雜度

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：大家都知道，喬布斯創(chuàng)造了蘋果公司，但是中途離開。沒有了喬布斯的蘋果，產(chǎn)品線不斷拉長，陷入“增長陷阱”。