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新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述:當(dāng)下,全球經(jīng)濟(jì)風(fēng)云變幻,企業(yè)競爭愈加激烈。國外、國內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)、管理愈發(fā)精細(xì)化。在智能化、精益化浪潮推動下,我國企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化生產(chǎn)、精益管理的需求越來越迫切。再加大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能+、物聯(lián)網(wǎng)、5G的發(fā)展與普及,企業(yè)必須實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級、精益生產(chǎn)、融入人工智能,以提升生產(chǎn)效益,贏得競爭優(yōu)勢。精益化生產(chǎn),也是時代、國家賦予眾多企業(yè)極為緊迫的使命。
新益為精益咨詢公司概述:持續(xù)改善(Kaizen)方法最初是一個精益管理概念,指逐漸、連續(xù)地改善。
精益生產(chǎn)咨詢公司概述:我國因質(zhì)量問題導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失太嚴(yán)重,僅制造業(yè)每年的直接質(zhì)量損失超過2千億,間接質(zhì)量損失高達(dá)1萬億,不少企業(yè)常常約有20%的利潤因質(zhì)量問題而被嚴(yán)重吞噬。
新益為6S咨詢公司概述:企業(yè)要想很好地推行精益生產(chǎn)管理,有五項關(guān)鍵必須把握。
新益為6S咨詢公司概述:精益生產(chǎn)方式有十項改善精神守則:拋棄固有的舊觀念;不去找不能做的理由,而去想能做的方法;學(xué)會否定現(xiàn)狀;不等十全十美,有五成把握就可動手;打開心胸,吸納不同的意見;改善要靠智慧并非金錢;不遇問題,不出智慧;打破沙鍋問到底,找出問題的癥結(jié);三個臭皮匠,勝過一個諸葛亮;改善永無止境。
新益為6S咨詢公司概述:進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)是實現(xiàn)基業(yè)長青的戰(zhàn)略舉措。無論是外部適應(yīng),還是內(nèi)部整合;無論是戰(zhàn)略支持,還是團(tuán)隊凝聚;無論是品牌宣傳,還是戰(zhàn)略宣貫,有志向的中國企業(yè)都應(yīng)該進(jìn)行卓有成效的企業(yè)文化建設(shè)。