你知道醫(yī)院推行6S管理有何意義？

新益為6S咨詢公司概述：6S管理之間彼此關(guān)聯(lián)，整理、整頓、清掃是具體內(nèi)容；清潔是指將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果；素養(yǎng)是指培養(yǎng)每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，開展6S管理容易，但長時(shí)間的維持必須靠素養(yǎng)的提升；安全是基礎(chǔ)，要尊重生命，杜絕違章。

你知道推行6S管理活動(dòng)的意義嗎？

新益為6S咨詢公司概述：對(duì)于企業(yè)管理來說，6S管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理無疑是重要的一環(huán)，也是最難把握的一環(huán)。在客戶的眼中，一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)象的干凈規(guī)整與否直接影響到期對(duì)于企業(yè)的整體觀感和印象，從工作人員的角度講，也能夠?yàn)槠涮峁┮粋€(gè)舒適清潔的工作環(huán)境，無論是從提高企業(yè)的社會(huì)地位的角度上還是從激勵(lì)工作人員的勞動(dòng)積極性的角度上來講都有著不可忽視的作用。

如何深化7S管理提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力？

新益為7S管理咨詢公司概述：7S管理即“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，安全、節(jié)約”。通過7S管理活動(dòng)改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，提高生產(chǎn)效率，減少浪費(fèi)，降低成本，是提高生產(chǎn)力的重要手段。

你知道搶救室如何做5S管理嗎？

新益為5S咨詢公司概述：5S管理是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工程，包括整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（seikeetsu）、素養(yǎng)（shitsuke）5個(gè)項(xiàng)目。5S管理的重點(diǎn)是創(chuàng)造高效率和整潔的工作環(huán)境，提升人的品質(zhì)。而急診室是醫(yī)院急危重癥病人最集中、病種最多、搶救任務(wù)最繁重的科室，直接反映了醫(yī)療護(hù)理工作質(zhì)量和人員素質(zhì)水平，也直接影響醫(yī)院在社會(huì)中的地位和聲譽(yù)。

你知道5S管理的十個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)嗎？

新益為5S咨詢公司概述：5S管理又稱“五常法則”，起源于日本，是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）這五個(gè)日文單詞的羅馬音首字母。而5S管理看似簡單，就簡單五個(gè)詞，但運(yùn)行起來卻不容易，那么在推行企業(yè)5S管理的時(shí)候需要了解它的哪十大要點(diǎn)呢？

你知道精益生產(chǎn)應(yīng)該如何實(shí)施嗎？

新益為精益生產(chǎn)培訓(xùn)公司概述：精益生產(chǎn)是一種先進(jìn)的生產(chǎn)方式，作為企業(yè)一定要做好和把握好，這樣企業(yè)才能從根本上發(fā)展起來，如果一直停留在以前，這樣的企業(yè)也是很難走的長遠(yuǎn)的，我們要做的事情也是很多的，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)，這樣精益生產(chǎn)才能順利進(jìn)行和實(shí)施。