以5S管理為主的現(xiàn)場管理如何做？新益為5S咨詢公司概述：5S管理法，現(xiàn)代企業(yè)管理模式，5S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），又被稱為“五常法則”。

5S咨詢

公司質量管理部編制了《現(xiàn)場管理》宣傳資料，發(fā)給各車間的生產班組。舉辦公司現(xiàn)場管理培訓班，車間主任和職能主任參加，然后主任和處長組織單位全員培訓，讓大家了解現(xiàn)場管理要求，5S管理辦法和考核標準，公司對車間員工進行現(xiàn)場管理知識抽查并公布結果，通過培訓和宣傳，成為家喻戶曉的品牌。

一把手項目

為加大現(xiàn)場管理力度，公司高層明確表示，現(xiàn)場管理是一把手工程。各生產車間最高領導專門負責現(xiàn)場管理工作，重點抓落實、抓考核、抓獎懲。公司把各車間現(xiàn)場管理工作的質量作為對高層領導的考核、獎懲、任免的依據(jù)。車間主任經常巡視現(xiàn)場，隨時要求員工糾正現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的問題，做到雷厲風行。

日檢日公告

各車間均成立現(xiàn)場管理檢查組，做到每日檢查、每日公告，對當天發(fā)現(xiàn)的問題，第二天公布整改結果，質量管理部是公司現(xiàn)場管理的組織部門，每周按照15項考核標準對車間現(xiàn)場管理情況進行檢查，獎懲激勵機制使車間堅持每日檢查日的公告，起到提高工作質量、改善現(xiàn)場管理的作用。

職能部門都在行動

各職能部門認真配合車間，做好現(xiàn)場管理工作，比如總工處和產品處，流程要保證生產現(xiàn)場的技術文件正確、完整、統(tǒng)一，生產處要做好后勤管理，設備處要加強檢查、車間設備的維護和指導，質檢處要做好初檢、巡檢、終檢等工作。

規(guī)范管理行為

規(guī)范的管理行為是選擇基于5S的現(xiàn)場管理的保證。公司制定了一系列現(xiàn)場管理制度和規(guī)章制度，設計了各種記錄表，并為每個車間配備了專門的現(xiàn)場管理板，內容包括現(xiàn)場管理要求、日常檢查、周檢查。布告欄和員工5S規(guī)定等，各車間制定了《5S現(xiàn)場管理實施方案》。通過執(zhí)行嚴格的規(guī)章制度，填寫細致的記錄表，對比法規(guī)要求，調動了廣大員工的積極性和自覺性。從約束員工個人行為到規(guī)范組織管理行為，這是對現(xiàn)場管理質量的提升。良好的現(xiàn)場形象代表了員工的良好素質和組織的凝聚力，現(xiàn)場管理促進了企業(yè)生產力的發(fā)展。

以5S管理為主的現(xiàn)場管理如何做？以上就是新益為5S咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。