企業(yè)實現(xiàn)5S管理有什么效果？新益為5S咨詢公司概述：作為一種管理思想，5S對于日本企業(yè)界產(chǎn)生的貢獻是公認的，日本之所以能夠取得了較大的發(fā)展，主要是諸多日本企業(yè)將5S看做企業(yè)本身的文化，并且將其徹底實施，從而取得了一定的成果。

5S咨詢

一、企業(yè)實施5S管理的現(xiàn)狀及存在的問題

在當前的企業(yè)管理中，雖然企業(yè)已經(jīng)意識到5S管理有利于企業(yè)的發(fā)展，但對5S管理的認識還不夠深入。在對內(nèi)涵的理解和具體環(huán)節(jié)的實施中，有很多問題需要我們?nèi)フJ識、理解和解決。

1、存在誤解，對5S管理的真正內(nèi)涵沒有很好理解。

目前，大多數(shù)企業(yè)，包括管理者，對5S管理都有兩個誤解：一是把5S管理當成一種大掃除，沒有意識到5S管理對于提高員工素質(zhì)的重要性。當然，我們不否認5S管理與一般大掃除有很多相似之處，但5S管理的最終目的是提高工作效率，提高員工的基本素質(zhì)，為公司創(chuàng)造利潤。如果沒有完全掌握5S管理的精髓，可能真的就把5S管理推到了大掃除的路線上，甚至經(jīng)常認為5S管理可有可無，這樣實施的效果可想而知。

2、具體實施環(huán)節(jié)存在方法和流程問題

5S管理活動的開展是一個循序漸進的過程，但很多企業(yè)在5S管理活動的實施中都渴望追求完美和成功，力求在最短的時間內(nèi)全面實施；或者因為執(zhí)行方法缺乏完整性和系統(tǒng)性，出現(xiàn)問題才處理，容易出現(xiàn)虎頭蛇尾的現(xiàn)象。

5S管理活動實施過程中，企業(yè)沒有關(guān)注實際情況，照搬其他企業(yè)的方法，沒有做好實際準備。此外，一些企業(yè)過于注重表面工作，“花花綠綠”的口號太多，卻忽視了具體的企業(yè)執(zhí)行標準。很多員工用模糊的概念做事，效果就會很小。

二、企業(yè)5S管理應用效果的策略

面對企業(yè)5S管理中存在的問題，要求企業(yè)采取對策，提高企業(yè)的整體管理效果。無論是確保完善的制度，建立相應的推進組織，制定具有高度可行性的計劃，還是讓員工在設(shè)定目標時對其有一個全面的了解，都有助于企業(yè)5S管理。當然，如果能把5S管理變成一種文化，對企業(yè)的幫助會更加明顯。

1、建立相應的推廣機構(gòu)，完善制度

對于企業(yè)來說，推廣和組織是未來5S管理活動實施的中堅力量。員工需要對5S管理有一個全面的認識，并對5S管理活動的實施有信心。最好由企業(yè)直接領(lǐng)導擔任推廣活動的負責人，確?；顒咏y(tǒng)籌安排，然后由副主任全面負責具體的推廣活動。

為了使5S管理活動有據(jù)可依，增強其權(quán)威性，還可以通過程序文件的組織設(shè)計，進一步考慮處理事件的過程和內(nèi)部制度，并能夠從5S管理的具體組織結(jié)構(gòu)上進行轉(zhuǎn)變給5S管理的負責人。并且要明確每個區(qū)域，從檢查到5S管理獎懲考核，都應該建立相應的規(guī)范，讓員工知道自己該做什么。

2、制定具體可行的政策和目標

在制定政策時，要根據(jù)企業(yè)的實際情況，確保政策具有一定的吸引力。政策一經(jīng)制定，就需要公示，不能隨意更改。

3、制定工作計劃和實施辦法，讓員工有一個全面的認識

作為企業(yè)項目的負責人，首先要明確自己的工作職責是什么，什么時候應該完成工作，這樣才能為企業(yè)營造和諧的團隊精神。

4、開展系統(tǒng)教育，通過多種方式提高員工5S管理意識

在企業(yè)中，可以利用早會的5min-10min，讓大家學習5S管理，了解5S管理的重要性，對比分析5S管理實施前后的工作對經(jīng)營環(huán)境和效率的變化有一個全面的認識。通過5S管理看板，還可以了解落后和先進地區(qū)的具體情況，讓員工意識到5S管理的重要性。定期召開5S管理會議，不斷總結(jié)經(jīng)驗和方法，讓宣傳教育起到潛移默化的作用。

5、讓5S管理成為企業(yè)文化

在一個企業(yè)里，員工要培養(yǎng)良好的行為習慣，要求員工按章辦事，那么5S管理就會成為一種企業(yè)文化，是5S管理所能達到的最高境界。事實上，這樣的文化建設(shè)只要做好基礎(chǔ)，就可以滿足5S管理發(fā)展的所有要求。

企業(yè)實現(xiàn)5S管理有什么效果？以上就是新益為5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。