汽車銷售企業(yè)運用5S管理有何作用？新益為5S管理咨詢公司概述：汽車銷售企業(yè)5S管理不可能一蹴而就，它是一項長遠的實施活動，希望汽車銷售企業(yè)能把5S管理應(yīng)用到企業(yè)管理中并長效推行發(fā)展，實踐證明，通過堅持不懈地推行5S管理能大大提高汽車銷售企業(yè)的工作效率同時能改進企業(yè)工作質(zhì)量，進一步讓企業(yè)形象得到提升。

5S管理咨詢

一、汽車銷售企業(yè)5S管理定義

5S管理起源于日本，是指對工作現(xiàn)場的人員、財產(chǎn)、材料、方法、技術(shù)等生產(chǎn)要素進行有效管理。“5S”是日文羅馬音標中第一個字母“S”的縮寫。汽車銷售中的5S管理如下：

5S管理-整理(Seiri)：將工作場所的所有人、物、物劃分為必要的和非必要的，必要的停留，不必要的去除，實現(xiàn)不使用人和物的場景。

5S管理-整頓（Seiton）：根據(jù)需要對有用的人和事進行合理的安排，使他們能夠按照公司規(guī)定的規(guī)章制度，以最快的速度得到所需要的，高效地完成工作。

5S管理-清掃（Seios）：及時清潔工作場所，及時維護設(shè)備。

5S管理-清潔（Seiketsu）：使現(xiàn)場所有物品整齊有序，保持美觀整潔，使上述3S制度化、規(guī)范化。

5S管理-素養(yǎng)（Shitsuke）：在以上基礎(chǔ)上，培養(yǎng)員工養(yǎng)成文明的舉止和良好的工作習慣，按章辦事。

二、5S管理在汽車銷售企業(yè)中的應(yīng)用

1、5S管理-整理（Seiri）

汽車銷售企業(yè)的每一位員工在開展工作時，都應(yīng)盡量把工作中涉及到的必要物品放到工作中。對不必要的做明確嚴格的區(qū)分，比如：汽車銷售顧問日常必備：工作簿、模型海報、購車協(xié)議等，不必要的：過期海報、報刊雜志、客人用過的廢棄紙杯和扔垃圾等。

2、5S管理-整頓（Seiton）

每位員工需要將自己留下的必要物品分類整理后，整齊排列，清點數(shù)量大的數(shù)量，并做相應(yīng)的記錄或標記。例如，汽車零部件銷售人員必須每天清點每款車型的各類零部件，以便清理零部件的過多積壓，隨時了解庫存動態(tài)。

3、5S管理-清掃（Seios）

汽車銷售企業(yè)的每個工作區(qū)域和活動場所都應(yīng)設(shè)立清掃責任??區(qū)，同時制定相應(yīng)的標桿和行為準則，每位員工在各自的保潔職責范圍內(nèi)及時對相應(yīng)區(qū)域進行清掃。對工作設(shè)備進行必要的日常維護和保養(yǎng)，以保證設(shè)備的正常運行，提高工作效率。

4、5S管理-清潔（Seiketsu）

汽車銷售企業(yè)的每一項任務(wù)的完成，都需要員工的參與，需要企業(yè)每一位領(lǐng)導的管理和監(jiān)督。保持廉潔狀態(tài)，領(lǐng)導者需要制定相應(yīng)的獎懲制度和行為規(guī)范，即以客戶為中心，以領(lǐng)導為榜樣，全員參與，還要注重過程控制和管理，形成科學的評價體系，推動形成可持續(xù)評價循環(huán)，實現(xiàn)5S長效管理。

5、5S管理-素養(yǎng)（Shitsuke）

汽車銷售公司的每一位員工都必須具備行業(yè)基本素養(yǎng)，恪守職業(yè)道德。公司除招聘相關(guān)人員外，還要嚴格按照崗位職責招聘。業(yè)余時間，如在公司的例行晨會和夕會培訓，在一定的時間安排部分員工進行對外交流培訓和學習。通過以上方法提高員工的水平，他們通常在工作過程中養(yǎng)成良好的習慣，這樣才有可能打造一個優(yōu)秀高素養(yǎng)的團隊。

三、汽車銷售企業(yè)5S管理存在的問題

1、5S管理組織架構(gòu)混亂

汽車銷售企業(yè)管理過程中，分工不明確，工作職責落實不到位，上下監(jiān)督缺乏針對性，會導致權(quán)責越權(quán)，或管理過程中的疏漏。

2、5S管理內(nèi)涵認知不足

在汽車銷售公司，員工認為5S管理就是在上級檢查的時候做一次大掃除，以應(yīng)付檢查，其他時候可以亂扔垃圾。一個長期的過程，需要每個員工每時每刻把它落實到他平時的工作流程中，從細節(jié)做起，用心去做。

3、5S管理執(zhí)行氛圍差

在車里在銷售企業(yè)中，5S管理制度、行為準則和評分標準只是企業(yè)的一種裝飾，并沒有相應(yīng)的執(zhí)行。員工只知道“5S管理”的概念，從未參與過具體的實施過程。

四、5S管理在汽車銷售企業(yè)管理中的應(yīng)用措施

為了更好地在汽車銷售企業(yè)中應(yīng)用5S管理，需要采取一些強化措施。

1、建立健全汽車銷售企業(yè)5S日常管理組織架構(gòu)

構(gòu)建汽車銷售企業(yè)5S日常管理組織架構(gòu)，首先是公司總經(jīng)理、董事長統(tǒng)籌全局，制定相應(yīng)的制度和考核標準，各部門負責人配合總經(jīng)理、董事長頒布實施，最終由各部門員工統(tǒng)一實施。

2、宣傳普及汽車銷售企業(yè)5S管理精髓

在汽車銷售企業(yè)，每位員工都必須深入了解5S管理體系的精神和評價標準。前期采取多種方式，隨時、隨地、隨人進行大量宣傳，讓員工在一定時期內(nèi)通過認知學習，強化5S管理意識，最終生根發(fā)芽在人的心中。

3、培育良好的汽車銷售企業(yè)5S管理環(huán)境

在完善的5S管理組織架構(gòu)下，汽車銷售企業(yè)自上而下各司其職，全力以赴，專心工作。企業(yè)的每一個角落都呈現(xiàn)出一種欣喜若狂、奮發(fā)圖強的局面。在這樣的環(huán)境下，員工的潛力得到了最大限度的發(fā)揮，工作效率得到了極大的提高，企業(yè)的發(fā)展才會大有可為。

汽車銷售企業(yè)運用5S管理有何作用？以上就是新益為5S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。