新益為6S咨詢公司概述：企業(yè)管理的發(fā)展歷程是一個實踐、認(rèn)識、再實踐、再認(rèn)識循環(huán)往復(fù)的過程，工作總結(jié)則是這個過程中不可或缺的一個環(huán)節(jié)。6S管理活動如果不重視總結(jié)經(jīng)驗，說干就干，干完就算，只能知其然，不知其所以然。

6S管理活動總結(jié)

我廠的6S管理活動已歷經(jīng)了一年的時間，在這一年里，從6S管理活動動員大會到6S管理推行機(jī)構(gòu)的成立，再到2個樣板辦公室和一個樣板車間的確立，廣泛開展宣傳與引導(dǎo)工作，注重培訓(xùn)教育，形成了一整套管理制度和考核辦法，以點(diǎn)帶面，全面推廣，使6S管理創(chuàng)新活動在我廠得到扎實有效的推行，現(xiàn)在我廠的各辦公室、車間及庫房煥然新，工作環(huán)境大有改觀，企業(yè)文化得到豐富和弘揚(yáng)，工作效率提高、員工職業(yè)素養(yǎng)大幅提升，精細(xì)化管理正在逐步改善。成績的取得來自于領(lǐng)導(dǎo)班子和各部門領(lǐng)導(dǎo)的高度重視以及全體員工共同參與，下面就6S管理活動總結(jié)如下：

為了使6S管理盡快得到實施，起到良好的效果，組織人員編寫規(guī)章制度，讓6S管理的推行有了標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)，真正落實到實處，盡量少走彎路。

一、建立健全推行機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)

在廠6S管理推行小組的領(lǐng)導(dǎo)下，成立了部門6S管理推行小組，小組長由部門主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，明確小組成員職責(zé)，工作任務(wù)層層細(xì)化分解，責(zé)任到人，從而達(dá)到了全員參與的目的。

二、建立健全管理制度

6S辦公小組在2018年11月，經(jīng)過兩次修改，形成了我廠的6S管理暫行規(guī)定，以6S管理暫行規(guī)定為依據(jù)，各部門又根據(jù)部]的實際情況制定了本都門以及崗位的6S管理實施標(biāo)準(zhǔn)、檢查表格等。2019年3月，6S管理推行小組結(jié)合新的績效考核辦法，出臺了對各部門的6S管理考核細(xì)則，并于4月份開始正式運(yùn)行。

三、建立例會制度，發(fā)現(xiàn)問題及時通報，加以改善

在6S管理推行過程中，建立了較為完善的例會制度。本著發(fā)現(xiàn)問題并解決問題的目的，每周一召開一次中層以上干部出席的早會，會上由6S管理推行辦總結(jié)一周的6S管理推行工作；每天召開一次班組會，會上由班組的兼職6S管理推行員總結(jié)前一天的6S管理推行工作；各部門每月各自召開一次部門例會，會上由部門領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)當(dāng)月的6S管理推行情況。通過這些會議，一方面可以起到直接宣傳和部署6S管理，及時解決6S管理推行過程中涉及的各級員工及各個部門之間的問題協(xié)調(diào)和產(chǎn)生費(fèi)用問題等；另一方面能讓我們及時地匯總和反饋在6S管理推行過程中存在的不足，限期給予改善；通過在會上表揚(yáng)積極參與6S管理的員工和批評工作不力的人員，在精神上給了全體員工以激勵和督促；通過會議，我們積極討論，通過思考和充分溝通，提出了很多行之有效、富有創(chuàng)新意識的措施和辦法。