新益為6S咨詢(xún)公司概述：6S管理的內(nèi)容包含了整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全六個(gè)方面。在清掃的過(guò)程中，我們的感官都要用到，用手去摸、用眼睛看、用鼻子去聞、用耳朵去聽(tīng)，相應(yīng)的在檢查6S清掃工作時(shí)，也可利用感官去檢查。

海爾6S管理

海爾、海信、三星等很多現(xiàn)場(chǎng)6S管理嚴(yán)格的企業(yè)，在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)，會(huì)戴著白手套進(jìn)行檢查。為什么要用白手套進(jìn)行檢查呢？這樣檢查有什么作用呢？

讓我們看看海爾的白手套、白襪子檢查法。

在檢查每個(gè)車(chē)間前，檢查人員都會(huì)換上新的白襪子、白手套。穿著白襪子就直接站在車(chē)間的地面上，用白手套來(lái)檢查設(shè)備是否干凈，通過(guò)目視來(lái)檢查物品是否擺放整齊。檢查完一個(gè)車(chē)間之后，回到車(chē)間門(mén)口，他們會(huì)脫下襪子，摘下手套，拿出色卡進(jìn)行對(duì)比，根據(jù)白襪子、白手套的臟污程度進(jìn)行對(duì)比、打分，判定該車(chē)間的6S管理清掃狀況。同時(shí)將用過(guò)的襪子和手套掛在現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)提醒工作人員，我們做得還不夠完美。

海爾這種嚴(yán)格的量化考評(píng)直接和績(jī)效與收入掛鉤，這對(duì)推行6S管理有極為強(qiáng)大的推動(dòng)作用。白手套、白襪子掛在現(xiàn)場(chǎng)，使現(xiàn)場(chǎng)改善情況一覽無(wú)余。這種可視化的考評(píng)，比任何標(biāo)語(yǔ)都能促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)改善的效果。

應(yīng)用白手套檢查法，需注意以下事項(xiàng)。

1、清掃檢查時(shí)，白手套必須是干凈的。

2、白手套需要多預(yù)備兒副，尤其是進(jìn)行流水線(xiàn)比較長(zhǎng)的工序檢查。

3、每次檢查一個(gè)位置，用一個(gè)手指頭的正面、 背面、手掌面、手背面依次檢查使用，這樣一副手套可以檢查很多位置。

4、也可以用白紙、白布等替換手套，尤其是檢查油墨、油脂等易臟，且容易使手套報(bào)度的工序時(shí)，可以用替代品，降低企業(yè)成本。

5、對(duì)易產(chǎn)生油污的位置，如墻壁，可以將餐巾紙貼到墻上，餐巾紙不掉下來(lái)，粘在墻上，說(shuō)明清掃不徹底；餐巾紙迅速掉下來(lái)，說(shuō)明油污清理到位。

6、檢查擦扶的部位要經(jīng)常變化，不能一直檢查一個(gè)位置，易使當(dāng)事人產(chǎn)生懈怠心理。

通過(guò)白手套、白襪子等檢查手法，能夠?qū)⑶鍜咝Ч恳暬M(jìn)而對(duì)清掃不徹底的地方持續(xù)改進(jìn)，提高6S管理在企業(yè)實(shí)施的成功率。