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新益為5S咨詢公司概述:5S管理的內(nèi)容包含整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)。在企業(yè)衛(wèi)生間實施5S管理,有利于進一步加強辦公樓環(huán)境管理,提升對外形象,體現(xiàn)集團的窗口作用和員工精神面貌,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。
衛(wèi)生間5S管理
衛(wèi)生間5S管理標(biāo)準(zhǔn)劃分為四個部分:衛(wèi)生、環(huán)境、設(shè)備、清潔工具及物品。
1、5S管理之衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)
1、天花板不應(yīng)有灰塵,應(yīng)白則白,應(yīng)黑則黑。
2、所有照明燈泡,應(yīng)在損壞之后兩小時以內(nèi)更換。
3、坐便、蹲便及小便池,經(jīng)常保持清潔光亮及無臭味,并需要每20分鐘檢查一次。
4、墻壁保持一塵不染及光亮,每天都需要擦一遍,每周需大清洗一次。
5、洗手池需經(jīng)常保持光潔,水龍頭保持正常運作,如有滴水或漏水須在4小時內(nèi)修妥。
6、干手機和排風(fēng)扇保持清潔及正常運行,如有損壞在4小時內(nèi)修妥,如需購買配件,應(yīng)在24小時內(nèi)修好。
7、保持地臺干爽。
8、炒窗清潔、究好。
9、鏡子及窗戶保持光潔。
二、5S管理之環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)
1、衛(wèi)生間的燈光保持溫和,但不需要太亮。在內(nèi)容輕松、幽默文字的幽默框放置的地方,燈光需亮一些,以便閱覽。
2、溫度應(yīng)保持在22℃~25℃。
3、空氣保持清新,不得有異味,確保無蚊蠅。
4、放置一些小裝飾物及綠色植物,增加溫馨及自然的氣氛。
5、播放一些輕音樂。
三、5S管理之設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)
1、男衛(wèi)生間小便池上放置小煙灰盅。
2、每個坐便和蹲便間裝置一個廁紙盒(男廁的側(cè)紙盒頂部應(yīng)帶有煙灰盤)。
3、男女衛(wèi)生間坐便或蹲便間,配置垃圾桶。
4、在洗手池下面配置垃圾桶。
5、洗手池上面配置鏡子。
6、配置抽風(fēng)機。
7、配置空調(diào)。
8、配置干手機。
9、在適當(dāng)位置掛放曲歡框。
10、配置擴音、播放系統(tǒng)。
11、配置洗手液。
12、配置紙巾箱。
四、5S管理之工具及物品標(biāo)準(zhǔn)
1、掃把1把
2、簸箕1個
3、地拖1把
4、地拖桶1個
5、小毛刷1把
6、小鏟子1把
7、廁所刷1把
8、百潔布2張
9、白毛巾2張
10、膠皮手套1雙
11、長毛小刷(軟毛)1把
12、玻璃刮1把
13、清潔液1瓶
14、洗潔精1瓶
15、消毒液1瓶
16、玻璃水1瓶
(1)類清潔混合液配方洗潔靈+溫水(5℃-16℃),洗沽靈與水的比例1:60。
(2)清毒液混合配方消毒液+溫水(15℃-16℃),消毒液與水的比例1:70。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等