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為提高企業(yè)整體生產效率,打造企業(yè)核心競爭力。2020年9月7日14:00,四川某電機企業(yè)精益現(xiàn)場管理項目啟動大會于行政大樓三樓會議室召開。公司劉總經理、工會周主席、人事宋總監(jiān)等各層領導員工及新益為顧問團隊參與了此次會議。
大會現(xiàn)場
大會開始,公司劉總經理作為推進辦領導小組組長宣布精益管理項目正式啟動,同時宣讀本次精益管理“提高效率,消除浪費”的工作方針,確定了“追求精益,永無止境”的口號。明確指出全體員工必須積極主動參與其中,配合精益管理工作正常推進。
劉總經理講話
隨后,推進辦李主任對推進小組的組織結構進行了基本介紹,明確了各層級成員的工作要求及任務,為精益管理項目工作的高效管理提供了保障。
推進辦李主任講話
接著,推進辦領導小組執(zhí)行組組長周總為各樣板區(qū)推進隊長授牌。周總還帶領全體參會人員進行推進宣誓:嚴格執(zhí)行公司要求,尊重顧問輔導。從下而上,身體力行,全員參與!為精益現(xiàn)場管理順利導入和推行,努力奮斗。
執(zhí)行組長授牌
與會人員宣誓
會議最后,領導小組執(zhí)行組長周總作工作動員,領導小組組長劉總進行工作指示,要求員工必須積極主動配合精益項目順利進行,主動參與,今日事今日畢,不斷精益,不斷改進,為提高全員素質、提高生產效率、提高公司綜合管理水平努力。
領導小組做工作動員及工作指示
相信在全體員工家人的共同努力下,一定能實現(xiàn)精益生產,一定能自覺精益,一定能持續(xù)精益,最終成就屬于自己的“精益“!
建立生產有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內在的管理內涵體現(xiàn);
全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等