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2020年9月7日,某公交公司保修廠第二期拓展區(qū)標準化管理項目正式啟動。本次拓展區(qū)域有行車二車間、質檢車間、倉庫、機務部、中修車間以及高保二樓區(qū)域。為進一步實行全面標準化管理踏出了堅實而有力的步伐。
標準化管理全面擴展大會
新益為顧問作工作講解及與會人員宣誓
在上一期的基礎上,各個部門通力協(xié)作,在初步改善的基礎上繼續(xù)鉆研探討,尋求細致化標準管理。秉承著以人為本、精益節(jié)約的精神,讓工作環(huán)境更安全,讓工作流程更便利。提高工作效率,減少員工的勞動強度,真正做到安全生產。
積極投入改善的員工
經歷了一個月的實戰(zhàn)觀摩與學習,為趕上企業(yè)統(tǒng)一進度,拓展區(qū)的各成員都積極參與到標準化管理工作中。不猶豫、不拖沓,勢必要以最完美的姿態(tài),把某公交公司保修廠的精神展現出來。短短的一周時間,轉瞬即逝。其中多少個日夜兼程已經不得而知。但是我們能看到的卻是一個又一個的改善亮點。貨物合理規(guī)劃區(qū)分、現場環(huán)境干凈整潔、安全標識醒目、各類工具拿取便利……
改善區(qū)亮點展示
時光荏苒,許多改善還需要我們去發(fā)掘,我們相信,這樣一支精工強匠的隊伍必然會趕上中國制造的步伐,成為強國之夢的堅實砥柱。
建立生產有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業(yè)現場;
為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等