在線咨詢
微信咨詢
微信公眾號二維碼
微信咨詢顧問二維碼
6S管理咨詢
TPM管理咨詢
企業(yè)診斷
191-1276-9042
全國服務熱線：191-1276-9042181-8311-4737
精益管理落地專家
專注精益6S、TPM、班組管理系統(tǒng)解決方案
咨詢熱線：
191-1276-9042- 新益為首頁
- 精益6S管理
- 精益TPM管理
- 精益班組管理
- 精益生產(chǎn)管理
- 精益布局規(guī)劃
- 行業(yè)解決方案
- 精益成功案例
- 關(guān)于新益為
- 191-1276-9042???181-8311-4737
.jpg)
目錄 
- TPM管理調(diào)研診斷 目的
通過診斷，在全面熟悉了解企業(yè)管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，對企業(yè)TPM管理的推進情況進行診斷分析，針對性地提出科學的、切實提出TPM管理推進建議和系統(tǒng)的推進方案；
- TPM管理調(diào)研診斷 時間
現(xiàn)場診斷通常2-3天，診斷后當即匯報；- 正式的診斷報告，15天內(nèi)提交；
- TPM管理調(diào)研診斷 方法 通過對企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的“望、聞、問、切”，找到制約管理水平提升的癥結(jié)！
- 望“排查”企業(yè)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，找到所有管理死角，不放過每一個細枝末節(jié)；
- 聞了解企業(yè)經(jīng)營目標、企業(yè)文化、現(xiàn)行制度，從理念上收集管理問題；
- 問深入現(xiàn)場，與各層級管理者、一線工人溝通，提出改變現(xiàn)狀的各種觀點；
- 切編寫診斷報告，提供為企業(yè)度身定做的現(xiàn)場管理解決方案；
- TPM管理調(diào)研診斷 專家
新益為TPM管理咨詢團隊，均具有多年企業(yè)咨詢經(jīng)驗；熟練掌握TPM管理系統(tǒng)理論與方法，輔導企業(yè)實施現(xiàn)場改進滿意度達到99%；
-
NO·1- 明確需求
在到企業(yè)診斷前，客戶需求了解及商務洽談；“排查”企業(yè)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，找到所有管理死角，不放過每一個細枝末節(jié)； -
NO·2- 現(xiàn)場診斷
老師到企業(yè)診斷前，與企業(yè)協(xié)調(diào)后，發(fā)《診斷通知書》，明確診斷的工作內(nèi)容和日程；現(xiàn)場診斷：咨詢老師到企業(yè)，通過對企業(yè)設(shè)備專業(yè)管理組織機構(gòu)、制度流程、技術(shù)標準、現(xiàn)場執(zhí)行情況、相關(guān)記錄/報告、人員訪談、設(shè)備信息化系統(tǒng)等，識別問題及不足； -
NO·3- 具體分工
現(xiàn)場診斷后，老師診斷后，編制診斷匯報PPT；企業(yè)決策層及各部門領(lǐng)導和骨干，聽取老師的診斷匯報，互動交流、答疑解惑。通過匯報與交流，讓客戶了解其設(shè)備管理、現(xiàn)場管理等的亮點存在的問題或不足，及主要的改善建議；正式報告文檔。老師返程后，通常在15天內(nèi)提交正式的診斷報告；
診斷主要內(nèi)容：1.綜合管理、2.預防性維護、3.生產(chǎn)改善
- 診斷模塊診斷內(nèi)容診斷方式
- 綜合管理
1、事務部門對TPM活動的參與力度
2、項目管理方法的運用與協(xié)調(diào)力度
3、TPM管理、目視化管理的現(xiàn)狀水平
4、多技能培訓，基礎(chǔ)知識教育，學習型組織建設(shè)情況
資料查證
資料查證、現(xiàn)場訪談
資料查證、現(xiàn)場查證
資料查證、現(xiàn)場查證
- 預防性維護
1.工廠設(shè)備基礎(chǔ)信息
2.工廠主要設(shè)備的運行狀況。
3.設(shè)備維護保養(yǎng)制度機執(zhí)行情況
4.生產(chǎn)裝置特征與設(shè)備的瓶頸分析
現(xiàn)場查證與訪談
資料查證
現(xiàn)場查證與訪談
現(xiàn)場查證、原始數(shù)據(jù)收集
- 生產(chǎn)改善
1.生產(chǎn)現(xiàn)場OEE水平調(diào)研
2.小組改善活動參與情況
3.改善提案的參與度、月平均數(shù)量、執(zhí)行情況、效益分析
4.設(shè)備自動化連線水平，可接受小訂單插單能力，信息化管理水平分析"
資料查證、現(xiàn)場訪談
訪談與問卷調(diào)查
現(xiàn)場查證與訪談
訪談及問題調(diào)查
提示：滑動滾動條查看全部
- TPM管理咨詢 服務流程
- 為什么選擇新益為來實施TPM 調(diào)研診斷
-
NO·1- 豐富精益管理背景的實戰(zhàn)專家團隊
公司傾注精力打造一支專職精益管理培訓與咨詢師隊伍，他們中的絕大多數(shù)經(jīng)歷過世界500強企業(yè)實戰(zhàn)管理的磨練和作為顧問師的專業(yè)訓練，有創(chuàng)新意識和能力；
-
NO·2- 緊貼精益管理研發(fā)培訓咨詢體系
我們在實務咨詢與培訓活動過程中，廣泛深入接觸各種類型企業(yè)，每天面對各種各樣實際問題，這些來自一線的案例與素材，是我們研發(fā)課程的基礎(chǔ)；
-
NO·3- 成熟實用的精益管理實施方法
我們將精益方法與持續(xù)改善的系統(tǒng)相結(jié)合，切實提高企業(yè)的價值；快速見效，使每個參與的員工信心倍增；看得見的效益，使企業(yè)管理者的信心倍增；
-
NO·4- 專注于精益管理的實務咨詢與培訓
新益為定位為企業(yè)提供針對性精益管理實務培訓課程和實務咨詢項目，多年實踐當中逐漸形成了自己的鮮明特色；
-
NO·5- 豐富的制造型企業(yè)案例庫
十多年的培訓與咨詢實踐工作，我們積累了大量案例材料，建立起圖文并茂的工廠管理案例庫，使我們?yōu)槠髽I(yè)提供的培訓與咨詢方案更具有針對性和實操性；
-
NO·6- 免費提供精益診斷及持續(xù)提升
我們將在輔導后提供不同周期的免費診斷并提供詳細診斷報告，企業(yè)能夠不斷自主提升；
- 深耕管理咨詢14年+
- 14年來，新益為建立了完善的服務網(wǎng)絡，總部坐落重慶，深圳為研發(fā)中心， 目前已設(shè)立北京、太原、南京、新疆、青島、臺州、越南、印尼及巴西等多 個辦事處，員工人數(shù)超100人，專家團隊分布于32個省市自治區(qū)。
- 10000/多名
累計培養(yǎng)人才
- 1000/多家
累計服務企業(yè)
- 200/多項
榮譽資質(zhì)授予
- 100/多位
資深專家團隊
- 32/省市地區(qū)
全國上門服務
- 6/本
精益書籍出版
- 精益TPM管理 成功案例
- 設(shè)備制造業(yè)
- 車輛制造業(yè)
- 輕工紡織業(yè)
- 醫(yī)藥化工業(yè)
- 非金屬礦業(yè)
- 采礦冶煉業(yè)
- 機械電子業(yè)
- 建筑施工業(yè)
- 木材加工業(yè)
- 商業(yè)服務業(yè)
備_20240201.png)
_20240202.png)
新材料_20240202.png)
_20240202.png)
_20240223.png)
水泥_20240202.png)
水泥_20240202.png)
蒙古礦業(yè)蘇尼特左旗_20240203.png)
_20240203.png)
創(chuàng)電子_20240204.png)
構(gòu)_20240203.png)
車間_20240227.png)
- 精益TPM管理 合作伙伴
- 全國服務電話：
181-8311-4737
郵箱：neweasyway@cqxyw.com
地址：重慶市渝北區(qū)創(chuàng)意公園17棟2單元6-4
微信公眾號 二維碼
微信咨詢顧問 二維碼