一、客戶概括

客戶名稱：武漢華電工程裝備有限公司

行業(yè)類別：建筑施工業(yè)

企業(yè)簡況：武漢華電工程裝備有限公司始創(chuàng)于1996年，是中國華電集團專業(yè)能源裝備及環(huán)保裝備制造企業(yè)，是華電集團旗下上市公司華電重工股份有限公司全資子公司。專業(yè)從事300MW及以上火電廠鍋爐鋼結(jié)構(gòu)、風(fēng)電塔筒、光伏支架等能源行業(yè)配套設(shè)備的制作、安裝和銷售服務(wù)。主要承接國家重點工程及配套出口鋼結(jié)構(gòu)項目，具備年產(chǎn)風(fēng)電塔筒500套/15萬噸、火電相關(guān)鋼結(jié)構(gòu)6萬噸、光伏支架5萬噸的生產(chǎn)能力，年產(chǎn)值超過8億元，擁有中國鋼結(jié)構(gòu)制造企業(yè)一級資質(zhì)、中國鋼結(jié)構(gòu)協(xié)會鍋爐鋼結(jié)構(gòu)制造能力一級資質(zhì)、鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包三級資質(zhì)、D1/D2壓力容器制造許可，通過了歐洲鋼結(jié)構(gòu)制造體系EN1090認(rèn)證、美國鋼結(jié)構(gòu)協(xié)會AISC認(rèn)證，具備出口歐美資質(zhì)。

二、項目概括

服務(wù)項目：現(xiàn)場管理咨詢

項目類型：診斷+咨詢+輔導(dǎo)+評價

項目背景：武漢華電工程裝備有限公司為了提升全員改善能力、推動精益現(xiàn)場管理建設(shè)能力；在充分調(diào)研掌握項目基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)實際情況出具解決方案，通過雙方溝通達成一致合作協(xié)議，通過培訓(xùn)育人、現(xiàn)場指導(dǎo)、體系梳理等顧問在企業(yè)現(xiàn)場高品質(zhì)服務(wù)，達到預(yù)期目標(biāo)并建立了長期合作關(guān)系。

三、項目內(nèi)容

2021年，項目正式啟動；經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠的經(jīng)營管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。

項目實施推進內(nèi)容，包括7大模塊：

1、6S管理；

2、安全目視化；

3、看板管理；

4、VIP通道；

5、人才育成；

6、持續(xù)改善；

7、長效機制；

項目推進工作以PDCA三圈閉環(huán)（專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán)）循環(huán)模式進行。首先，選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實施，顧問老師全程指導(dǎo)，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導(dǎo)方法如下：

1、選擇并打造樣本區(qū)，培訓(xùn)先行；

2、顧問老師全程指導(dǎo)，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導(dǎo)的連續(xù)性；

4、顧問老師手把手輔導(dǎo)，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進了現(xiàn)場管理的推廣和實施；

6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價，形成持續(xù)改進的氛圍；

四、項目案例

資料整理中……

五、客戶評價

全員動、動、動，工作變主動。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導(dǎo)，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓改善成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。