勤學(xué)好問 || 熱烈祝賀“生產(chǎn)計劃與物料精益管控實戰(zhàn)方法”公開課圓滿結(jié)束

目前制造業(yè)面臨客戶需求預(yù)測不準(zhǔn)、產(chǎn)品技術(shù)更新快， BOM更改頻繁、銷售預(yù)測不準(zhǔn)，產(chǎn)能限制，插單過多、過多的生產(chǎn)切換導(dǎo)致生產(chǎn)計劃頻繁變動和物料計劃不準(zhǔn)；供應(yīng)商供貨周期長、供貨不及時或不配套；主生產(chǎn)計劃與作業(yè)計劃不同步，不是物料積壓，就是缺貨，生產(chǎn)和物流成本居高不下等問題。我司在3月1—2日這兩天組織了一期《生產(chǎn)計劃與物料精益管控實戰(zhàn)方法》課程培訓(xùn)，主要匯集了重慶地區(qū)的制造業(yè)企業(yè)，一共有30余名學(xué)員參訓(xùn)。

項目實施 || 迎接挑戰(zhàn)，開創(chuàng)未來，重慶某交通運輸公司標(biāo)準(zhǔn)化新進展

重慶某交通運輸公司在經(jīng)歷了為期一年的標(biāo)準(zhǔn)化打造工作后，新廠區(qū)初步達成項目預(yù)期目標(biāo)，并且在過程中導(dǎo)入了標(biāo)桿周打造、擴展區(qū)打造、辦公區(qū)打造、安全目視化設(shè)計、廠區(qū)地面劃線設(shè)計、室內(nèi)地坪設(shè)計、道路交通指示牌設(shè)計、6S現(xiàn)場管理、改善提案、維持基準(zhǔn)卡、長效管理機制等一系列改善的方法與工具，通過以公司董事長為推進組長，副總經(jīng)理為執(zhí)行組長，機務(wù)部長為精益部長的領(lǐng)導(dǎo)層架構(gòu)，廠長、書記為掛靠干部的方式，選取推進隊長、推進干事的方式，順利地完成了新廠區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計、討論、實施、優(yōu)化等階段。

項目實施 || 不辭辛勞，精益求精，某交通運輸公司標(biāo)準(zhǔn)化第二期輔導(dǎo)

近日，某交通運輸公司開始了第二期的輔導(dǎo)，本期主要對三車間及渝南站場兩個區(qū)域開展工作，主要涉及班前會、崗位維持基準(zhǔn)、目視化三大模塊的標(biāo)準(zhǔn)化工作，并結(jié)合樣板區(qū)的打造對拓展區(qū)進行改善工作的輔導(dǎo)工作。而后與吳廠長等人進行了標(biāo)準(zhǔn)化（6S）管理溝通會，主要匯報了上期的工作完成情況，講解本期的工作重點，以及需要協(xié)助的事項等內(nèi)容，確保工作的順利開展與銜接。

項目實施 || 攜手共進，力創(chuàng)輝煌，四川某環(huán)保公司開展現(xiàn)場6S管理階段性總結(jié)

四川某環(huán)保公司于近日開展現(xiàn)場6S管理階段性總結(jié)，每次總結(jié)都是發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的過程，有總結(jié)才會有提升，每次的總結(jié)也將是一個新起點新征程。

學(xué)海無涯 || 所學(xué)即所用，重慶某汽配公司TWI督導(dǎo)人員訓(xùn)練提升

為進一步強化基層管理人員對企業(yè)管理的系統(tǒng)認(rèn)知，增強管理效率、管理人員自信心及積極性，重慶某汽配公司開始為期兩天的《TWI督導(dǎo)人員訓(xùn)練》，參加本次培訓(xùn)的部門有成型、沖壓、設(shè)備、焊裝等多個部門，共計50余人。

項目實施 || 開拓進取，重慶某集團交通運輸公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)（6S）管理第一期輔導(dǎo)

重慶某集團交通運輸公司第一期標(biāo)準(zhǔn)化（6S）管理提升項目正式啟動，本期主要以樣板區(qū)打造為主，開展了6S基礎(chǔ)、目視化管理標(biāo)準(zhǔn)、油漆作戰(zhàn)、改善亮點制作等輔導(dǎo)培訓(xùn)。