山西某新材料公司致力于打造高效率、高技能綜合性團(tuán)隊(duì)，以兩會(huì)《關(guān)于進(jìn)一步做好職業(yè)技能培訓(xùn)》為整體思路，啟動(dòng)推進(jìn)“技能提升矩陣式管理”的戰(zhàn)略。這一戰(zhàn)略的核心在于構(gòu)建一個(gè)全面的設(shè)備工程技術(shù)人員與現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)人員的技能管理體系，以規(guī)范化技能管理，提高公司整體運(yùn)行效率。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，推進(jìn)辦根據(jù)公司的具體情況，精心設(shè)計(jì)并制定了一套技能矩陣管理流程圖。這套流程圖是對(duì)公司內(nèi)部技能管理工作的全面規(guī)劃和布局，為開(kāi)展員工技能矩陣工作梳理流程，此外，就工作節(jié)點(diǎn)收集了各個(gè)崗位的技能清單，開(kāi)發(fā)了相應(yīng)的培訓(xùn)課件，為技能培訓(xùn)提供了詳實(shí)的教學(xué)資源。

　　
　　籌備建立精益管理技能提升作戰(zhàn)室，為技能提升提供理論學(xué)習(xí)與實(shí)訓(xùn)場(chǎng)所。作戰(zhàn)室的設(shè)計(jì)思路以五個(gè)方面展開(kāi)：1.區(qū)域劃分與功能：根據(jù)技能提升需求，劃分實(shí)訓(xùn)區(qū)、理論學(xué)習(xí)區(qū)，滿足多樣化培訓(xùn)需求；2.設(shè)備配置與布局：根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容，配置專業(yè)設(shè)備；3.技能培訓(xùn)宣傳展板：將部分技能培訓(xùn)知識(shí)等制作成展板，提升培訓(xùn)效果；4.安全設(shè)施與標(biāo)識(shí)：設(shè)置安全出口、消防器材、安全標(biāo)識(shí)等安全設(shè)施與標(biāo)識(shí)，確保培訓(xùn)安全；拓展區(qū)設(shè)置：靈活設(shè)置配置內(nèi)容，滿足未來(lái)橫向拓展、縱向提升培訓(xùn)需求。

　　
　　巧手匠心，變廢為寶
　　
　　為充分挖掘廢舊設(shè)備及材料的剩余價(jià)值，對(duì)超過(guò)規(guī)定使用年限或其他原因損壞又有修復(fù)價(jià)值的各種設(shè)備（機(jī)、電、儀）零部件等進(jìn)行修復(fù)利用，同時(shí)提高員工的成本意識(shí)和維修技能，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工修舊利廢的主動(dòng)性、積極性。推進(jìn)辦于7月開(kāi)展修舊利廢專項(xiàng)活動(dòng)，編制修舊利廢管理制度以及活動(dòng)準(zhǔn)備方案并實(shí)施。各車間通過(guò)本次專項(xiàng)活動(dòng)，成功將14臺(tái)廢舊設(shè)備（部件）進(jìn)行了修復(fù)和再利用，實(shí)現(xiàn)了資源最大化利用和節(jié)約，同時(shí)該項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展提高了員工的技術(shù)水平和操作能力。并為公司今后的修舊利廢工作提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和借鑒。

　　
　　安全無(wú)小事，專項(xiàng)排查顯真章
　　
　　為切實(shí)保障公司生產(chǎn)設(shè)備的安全運(yùn)行，減少因設(shè)備故障引發(fā)的事故，提高員工的安全意識(shí)和操作技能，推進(jìn)辦于7月開(kāi)展設(shè)備安全防護(hù)電氣安全保護(hù)專項(xiàng)排查整改活動(dòng)，活動(dòng)前期編制《設(shè)備機(jī)械安全防護(hù)專項(xiàng)整改活動(dòng)方案》方案詳細(xì)講解活動(dòng)內(nèi)容，明確專項(xiàng)檢查方向（設(shè)備類防護(hù)：設(shè)備旋轉(zhuǎn)部位、設(shè)備的防護(hù)、機(jī)械設(shè)備安全標(biāo)識(shí)；電氣類保護(hù)：設(shè)備電機(jī)、配電箱、設(shè)備電機(jī)接地、電氣設(shè)備安全標(biāo)識(shí)），制定整改步驟，為專項(xiàng)整改活動(dòng)提供了詳細(xì)說(shuō)明，各車間按照方案開(kāi)展整改活動(dòng)，輸出專項(xiàng)整改記錄表單表，本次檢查將各車間發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行計(jì)劃性整改閉環(huán)。

　　
　　設(shè)備治理專項(xiàng)改善
　　
　　設(shè)備治理專項(xiàng)改善評(píng)審會(huì)于近日召開(kāi)，各團(tuán)隊(duì)專員將改善課題向大會(huì)作報(bào)告。本輪評(píng)審共輸出九項(xiàng)設(shè)備改善課題。經(jīng)評(píng)審員一致評(píng)審，本次專項(xiàng)改善配備煤車間《卸料小車防堵料裝置改善報(bào)告》總分為第一名。此改善針對(duì)卸料小車出現(xiàn)的堵料問(wèn)題，成功設(shè)計(jì)并實(shí)施了一套防堵料裝置。首先將原有的限位計(jì)放置在放料管下端，可縮短堵料反應(yīng)時(shí)間，并將放料管兩側(cè)鐵皮換成可活動(dòng)皮帶，防止其積料，該設(shè)備改善顯著降低了堵料事件的發(fā)生頻率，提升了生產(chǎn)線的整體效率與穩(wěn)定性。每個(gè)月的設(shè)備改善課題的提出和實(shí)施，體現(xiàn)了各團(tuán)隊(duì)在設(shè)備治理方面的專業(yè)水平和創(chuàng)新能力，也為我司的可持續(xù)發(fā)展注入了新的動(dòng)力。