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新益為班組建設(shè)咨詢公司概述:班組建設(shè)就是通過導(dǎo)入方法、模式和工具,提升員工素質(zhì),夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)的一個(gè)持續(xù)改善過程。通過這個(gè)過程使班組成為規(guī)范、高效的作業(yè)單元,最終帶來企業(yè)安全、質(zhì)量、成本、效率的改善或提升。
新益為6S管理咨詢公司概述:班組是企業(yè)的最小生產(chǎn)單位,班組管理是企業(yè)管理中的基礎(chǔ)。無論什么行業(yè)、工種,它的共同特點(diǎn)就是擁有共同的勞動的手段和對象,直接承擔(dān)著一定的生產(chǎn)任務(wù)。對于班組而言,設(shè)備管理主要是保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),通過日常的安全檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備和作業(yè)環(huán)境所存在的事故隱患,及時(shí)報(bào)告并采取措施消除事故隱患。
新益為班組建設(shè)咨詢公司概述:班組建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的筑基工程,是化工企業(yè)開展管理的基礎(chǔ)工作之一。加強(qiáng)企業(yè)基層班組建設(shè)有利于增加企業(yè)的活力,加強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力,通過基層班組的建設(shè),促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速健康的發(fā)展。在日益激烈的市場競爭中,基層班組建設(shè)的重要性日益凸顯。
新益為班組建設(shè)咨詢公司概述:班組長作為班組建設(shè)的第一策劃人,對于班組建設(shè)的路徑必須有一個(gè)清晰的規(guī)劃。如果班組第一次開展班組建設(shè)工作,那么路徑圖該如何規(guī)劃呢?
新益為班組管理咨詢公司概述:企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進(jìn)行,所以班組管理工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗,只有班組充滿了勃勃生機(jī),企業(yè)才會有旺盛的活力,才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。那么,在班組管理過程中,我們可以就運(yùn)用以下七個(gè)小妙招。
新益為班組建設(shè)培訓(xùn)公司概述:班組建設(shè)是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)的基礎(chǔ),是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組建設(shè)工程是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,有人形象稱為“細(xì)胞建設(shè)工程”,班組建設(shè)不但直接影響生產(chǎn)率的提高,也直接關(guān)系著安全生產(chǎn)的好壞,從某種意義上講,班組的安全素質(zhì)也決定著整個(gè)企業(yè)的安全素質(zhì)。