班組長自身必須過硬

新益為TPM咨詢公司概述：班組長要想長期勝任基層的管理崗位，必須做強(qiáng)自己，將自己從技能型的“精兵”轉(zhuǎn)變成技能與管理相融合的“強(qiáng)將”。從內(nèi)心做強(qiáng)自己，做人必須過硬。樹立終身學(xué)習(xí)的理念，將學(xué)習(xí)融入自己的管理實(shí)踐，使自己始終走在企業(yè)的前列。

班組長的問題意識

新益為班組建設(shè)咨詢公司概述：發(fā)現(xiàn)問題、解決問題是管理者的重要工作內(nèi)容。班組長要以問題意識來進(jìn)行基層管理，掌握解決問題的思路與方法，靈活運(yùn)用各種資源，切實(shí)提高解決問題的能力。

班組長的責(zé)任意識

新益為班組建設(shè)咨詢公司概述：人的行為是受思想和意識支配的，員工要有遵章守紀(jì)、愛崗敬業(yè)的意識才可能干好本職工作。從優(yōu)秀員工成長起來的班組長，作為基層管理者要漸漸培養(yǎng)自己的管理意識，首先是責(zé)任意識，勇于承擔(dān)管理責(zé)任。

班組長是基層領(lǐng)導(dǎo)

新益為班組建設(shè)咨詢公司概述：管理者是組織任命的，有下屬的人就是管理者，管理者主要運(yùn)用職位的管理權(quán)限從事管理。班組長是基層管理者，有一定的職權(quán)，比如勞務(wù)分配。領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力不僅取決于職位，更取決于自己的領(lǐng)導(dǎo)才能、品德、學(xué)識、人格魅力。班組長在成為基層管理者之后，更應(yīng)該加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，成為員工的良師益友，贏得員工的信任，讓員工從內(nèi)心敬佩你、愿意追隨你，最終成為班組的靈魂，成為合格的基層領(lǐng)導(dǎo)。

班組長是一線指揮官

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：班組是企業(yè)最小的管理單元，其負(fù)責(zé)人——班組長要能夠勝任一線指揮的角色，能夠有效地調(diào)配“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五大類生產(chǎn)要素，并同員工一起控制好生產(chǎn)過程，最終按時(shí)、按量地生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。

班組建設(shè)平臺的搭建

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：班組是企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理的基本單元，班組的工作質(zhì)量、工作水平、工作效果直接影響著企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展。搭建班組建設(shè)平臺，才能使企業(yè)在激勵的市場競環(huán)境中良好發(fā)展。