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新益為班組咨詢公司概述:車間的班組長是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁。公司班組長的管理好壞,將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進度和產(chǎn)品質(zhì)量。班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位,是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。
班組咨詢
職業(yè)教育的發(fā)展必須立足于較長遠的總體目標要求和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,以經(jīng)濟和社會發(fā)展的需要為依據(jù),培養(yǎng)以現(xiàn)代班組長為核心的科技工作者。進行以相關現(xiàn)代班組長為內(nèi)容的教育,貫穿于各個教育環(huán)節(jié)。
一、教學內(nèi)容以培養(yǎng)現(xiàn)代班組長為主
要求學生在相關職業(yè)知識和職業(yè)技能、人品和開拓技能、現(xiàn)代化管理能力、良好的質(zhì)量服務意識等方面具有較高的綜合素質(zhì)。建立企業(yè)現(xiàn)代班組長崗位培養(yǎng)和質(zhì)量評價體系,為學生創(chuàng)造現(xiàn)代企業(yè)在技術培訓環(huán)境下的合作教育模式。在各個教學環(huán)節(jié)中要重視應用能力、創(chuàng)新和管理能力的培養(yǎng)。參與企業(yè)設備安裝、工藝調(diào)試、產(chǎn)品試制的全過程,適應非定型產(chǎn)品的生產(chǎn)和開發(fā)設計。對新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品維修、技術服務等具有很高的適應能力。對企業(yè)的技術改造、產(chǎn)品更新具有較高的獨立工作能力,滿足社會發(fā)展和企業(yè)內(nèi)部管理的需要。
二、培養(yǎng)目標滿足企業(yè)對現(xiàn)代班組長的需求
新形勢下企業(yè)現(xiàn)代班組長的要求是更好地理解決策層的意圖,發(fā)揮自上而下的作用,具備有效的執(zhí)行力和服務意識。
企業(yè)在提高產(chǎn)品和服務競爭力的過程中需要高效能團隊。構建品牌質(zhì)量和產(chǎn)品服務質(zhì)量需要現(xiàn)代班組長來落實。如果沒有好的現(xiàn)代班組長隊伍,再好的企劃也很難實現(xiàn)。以企業(yè)需求為背景,形成能夠直接適應企業(yè)對現(xiàn)代班組長需求的教育模式。因此,培養(yǎng)目標是滿足企業(yè)對現(xiàn)代班組長的需求。
三、結合企業(yè)實際開展現(xiàn)代班組長培養(yǎng)計劃
1、現(xiàn)代班組長的崗位能力培養(yǎng)
規(guī)范現(xiàn)代班組長培養(yǎng)的科學性。根據(jù)學院特色“兩手抓,雙手硬”,也就是一手抓職業(yè)知識和職業(yè)技能,一手抓人品,開拓技能。切實滿足學生終身發(fā)展的需要。從職場需求出發(fā),將現(xiàn)代班組長的能力提高培訓滲透到職場工作的行為中。
2、現(xiàn)代班組長的管理知識系統(tǒng)
現(xiàn)代班組長應該有管理知識體系,把管理工作提高到高水平。管理培養(yǎng)應該有目的和目的性。通過培養(yǎng),讓現(xiàn)代班組長了解自己在企業(yè)中扮演的角色、自己的特殊地位和自己的權利和義務。讓現(xiàn)代班組長掌握管理的基本原則,了解如何成為班組管理者。
協(xié)助上司,關心下屬,培養(yǎng)班組的凝聚力和向心力。在確保安全生產(chǎn)、完成生產(chǎn)任務的同時,通過不斷探索,提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。將決策意圖變?yōu)閳F隊目標,將決策實施中遇到的問題及時反饋給決策層,使決策層能夠協(xié)調(diào)決策。
將決策細分為各項指標,分解為班組,需要現(xiàn)代班組長帶領班組執(zhí)行,在執(zhí)行中難免會遇到各種阻力,需要現(xiàn)代班組長創(chuàng)造性的執(zhí)行。因此,現(xiàn)代班組長應該在領導和班子成員之間架起橋梁,現(xiàn)代班組長必須正確理解領導的指示,協(xié)調(diào)各種關系。
好的現(xiàn)代班組長又是懂得如何用人、如何協(xié)調(diào)和監(jiān)督員工的管理者,他更正確、更好地了解員工的性格特征,關心員工的學習,培養(yǎng)班組的凝聚力和向心力,形成良好的班組質(zhì)量做具有“現(xiàn)代班組長”以上潛能的生產(chǎn)經(jīng)營管理者
必須建立現(xiàn)代班組長的職業(yè)資格證書體系和現(xiàn)代班組長任職的績效管理和考核監(jiān)督體系?,F(xiàn)代班組長是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的直接負責人,是企業(yè)發(fā)展的重要崗位。確保合格人員盡快上崗,迅速參與企業(yè)的直接生產(chǎn)和管理。只有具備現(xiàn)代班組長職業(yè)資格的人才能勝任關鍵崗位的工作,更好地為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展服務。
高職教育如何培養(yǎng)現(xiàn)代班組長?以上就是新益為班組咨詢公司的相關介紹,做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎,讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等