新益為班組建設(shè)咨詢公司概述：班組建設(shè)是一項筑基工程，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，加強(qiáng)班組建設(shè)是增強(qiáng)企業(yè)活力、提高企業(yè)競爭力、促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展、成就卓越企業(yè)的重要抓手。那為什么說班組建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的基石呢？

班組建設(shè)咨詢

有一支責(zé)任感強(qiáng)、安全思想扎實、技術(shù)業(yè)務(wù)扎實、人際關(guān)系和諧的職工隊伍，是企業(yè)立于不敗之地的重要前提。加強(qiáng)班組建設(shè)，提高班組團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力，應(yīng)該是企業(yè)管理者必須思考的戰(zhàn)略性問題。只有加強(qiáng)基礎(chǔ)班組建設(shè)，運(yùn)用科學(xué)現(xiàn)代的管理方法和手段，有效管理班組，才能逐步促使班組管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，充分調(diào)動班組的積極性和創(chuàng)造性，進(jìn)一步提高班組的戰(zhàn)斗力。

只有搞好班組建設(shè)，加強(qiáng)全面管理，企業(yè)才能繁榮發(fā)達(dá)，更上一層樓。如何搞好班組建設(shè)管理，調(diào)動班組在生產(chǎn)過程中的積極性，成為當(dāng)前必須解決的緊迫問題。

目前，我們企業(yè)隊伍的戰(zhàn)斗力已經(jīng)跟不上時代的發(fā)展。主要表現(xiàn)如下

一是班組管理水平相對較低、粗放、安全事故不斷、工傷事故頻繁、“三違”行為屢禁不止、員工操作不規(guī)范、不標(biāo)準(zhǔn)化、工作質(zhì)量不穩(wěn)定。

二是生產(chǎn)組織嚴(yán)密性不夠，影響生產(chǎn)的事故頻繁，工作不上心；

怠工現(xiàn)象依然存在，分配機(jī)制不存在，員工自主工作的熱情不高；

三是班組成員相互溝通少，內(nèi)部關(guān)系不充分團(tuán)結(jié)

四是班組成員不學(xué)習(xí)、不研究、勞動技能不高

五是經(jīng)營意識不強(qiáng)，丟失浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，設(shè)備維修差，損壞嚴(yán)重

這些現(xiàn)象的存在，嚴(yán)重影響了我們企業(yè)的發(fā)展。

針對以上比較普遍的現(xiàn)象，我公司主要抓好以下幾個方面的工作，看到了效果。

一是抓住班長的模范作用。榜樣是旗幟、象征、可見的標(biāo)準(zhǔn)，特別是在基層，更重要的是在職工群眾中。班組建設(shè)中的模范是班長的“自治”行為，班組活動中的模范不僅是模仿組員，也是衡量班長合格與否的基本標(biāo)準(zhǔn)。優(yōu)秀的班長必須明白只有“自治”才能“善治”“會治”的道理。

二是抓住班務(wù)公開。公開理順人心，是“陽光”工作的重要方法，也是企業(yè)管理必須遵循的規(guī)律。只有公開公正公平，才能吸引大家參與。不需要隱藏，也不需要掩蓋，公開恰恰是證明自己清白的最好方法。在獎懲分配方面，組員意識到自己的獎金少了，別人的獎金多了，不知道獎懲分配的根據(jù)和理由。

三抓責(zé)任清楚。責(zé)任是讓每個人知道自己應(yīng)該做什么，應(yīng)該做到什么程度。如果在班組管理工作中不把責(zé)任貫徹到人的頭上，貫徹到個人身上，班組管理就會“一鍋粥”，員工思想渙散，戰(zhàn)斗力變差。

四抓賞罰分明。獎懲不清是班組管理的一大禁忌。獎懲分明是管理手段的重要法則也是一杯水是平的。干得好的就給獎，干得差的就給罰，決不含糊。不要為了引人發(fā)笑而哭泣。歷史積累的成功經(jīng)驗和反面例子都很多。

五抓民主管理。民主管理是員工為班組和企業(yè)健康發(fā)展、成長效益提供政策的重要渠道。通過抓住民主治理，大部分班長都樂于接受班組員工的監(jiān)督，使被管理者具備治理職能，讓所有員工都參與班組的治理。智慧班長總是想辦法緩解堵車，讓員工參加班組管理。

六抓及時解困。工作人員如果沒有后顧之憂就可以安心工作，減少工作中事故的發(fā)生。班長對員工面臨的問題和困難，要熱情應(yīng)對，及時反映到上級，幫助處理，決不擱置，對當(dāng)時未能解決的問題和員工提出的不合理要求要促膝談心，通情達(dá)理熱心

七抓日常檢查。檢查是發(fā)現(xiàn)問題、改善問題、促進(jìn)工作的有利工具。不能檢查是班長的嚴(yán)重失職。因為不知道布置的工作能否按期完成和反饋，所以班長需要做很多協(xié)調(diào)工作。

八抓平時記錄。成功的班長必須是不斷總結(jié)工作記錄、善分析、經(jīng)驗教訓(xùn)的模范。如果班長注意生產(chǎn)現(xiàn)場的情況、設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況以及生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，善于及時記錄和分析，就能很好地了解哪里發(fā)生了故障，哪里發(fā)生了事故，哪里經(jīng)常發(fā)生事故等。

九抓住大膽創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力。班長必須帶領(lǐng)全班發(fā)揮最大的職能作用，在激烈的市場競爭中，銳意進(jìn)取，不斷提高創(chuàng)新意識，大膽進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新管理創(chuàng)新，才能使自己所屬的班組煥發(fā)活力，勇往直前，永遠(yuǎn)立于不敗之地。

搞好班組建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的必由之路，只有牢牢抓住、灌輸、創(chuàng)新探索，安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)堤防才能牢固，企業(yè)才能最終實現(xiàn)和諧健康的發(fā)展目標(biāo)。

為什么班組建設(shè)是企業(yè)發(fā)展基石？以上就是新益為班組建設(shè)咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。