新益為班組建設(shè)咨詢公司概述：班組建設(shè)就是通過(guò)導(dǎo)入方法、模式和工具，提升員工素質(zhì)，夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)的一個(gè)持續(xù)改善過(guò)程。通過(guò)這個(gè)過(guò)程使班組成為規(guī)范、高效的作業(yè)單元，最終帶來(lái)企業(yè)安全、質(zhì)量、成本、效率的改善或提升。

班組建設(shè)咨詢

在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)非常嚴(yán)峻，加強(qiáng)班組建設(shè)和管理，顯得十分必要和緊迫，如何加強(qiáng)班組建設(shè)和管理呢？

一、系統(tǒng)規(guī)劃，整體推動(dòng)，明確班組建設(shè)目標(biāo)

不斷深化班組在企業(yè)中重要地位，作用的認(rèn)識(shí)，是增強(qiáng)班組建設(shè)自覺(jué)性的首要條件和重要環(huán)節(jié)，推進(jìn)班組建設(shè)應(yīng)有系統(tǒng)性，不應(yīng)讓班組覺(jué)得是負(fù)擔(dān)，而是當(dāng)前形式的需要，是工廠和行業(yè)發(fā)展的必然性，應(yīng)立意高遠(yuǎn)，著實(shí)現(xiàn)狀，有序?qū)嵤?/p>

同時(shí)針對(duì)這種現(xiàn)象要進(jìn)行認(rèn)真分析，經(jīng)常召開(kāi)班組建設(shè)和班組思想政治工作座談會(huì)，從理論和實(shí)踐結(jié)合上闡明班組建設(shè)和管理及班組思想政治工作的重要性，從思想上重視班組建設(shè)與管理的地位和作用。把各方面的力量都調(diào)動(dòng)起來(lái)，協(xié)調(diào)起來(lái)，指標(biāo)優(yōu)先，動(dòng)態(tài)管理。

二、強(qiáng)基固本，完善制度，推行精益管理方法

提高管理水平是加強(qiáng)班組建設(shè)的基本要求，班組建設(shè)重在打基礎(chǔ)，健全各種規(guī)章制度，搞好民主管理，發(fā)揮職工主人翁作用，使班組工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化、因此，提高班組管理水平，要從建章立制和完善生產(chǎn)記錄等基礎(chǔ)資料入手，以落實(shí)崗位責(zé)任制為重點(diǎn)，制定班組的各項(xiàng)管理制度，整套制度建立健全后，就會(huì)逐步做到工作內(nèi)容指標(biāo)化，工作要求標(biāo)準(zhǔn)化，工作步驟程序化，工作考核數(shù)據(jù)化，工作管理系統(tǒng)化。

在完善班組基礎(chǔ)管理工作基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照公司提出的“一切緊貼市場(chǎng)轉(zhuǎn)、一切緊扣品牌喚、一切緊盯質(zhì)量干”的工作要求，圍繞經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)建設(shè)把“樹(shù)標(biāo)桿、學(xué)標(biāo)桿、超標(biāo)桿”作為班組的核心工作，通過(guò)深化對(duì)標(biāo)管理，提升精益制造內(nèi)控力。

三、融入中心，服務(wù)大局，推進(jìn)班組自主民主管理

在推進(jìn)班組建設(shè)中，圍繞部門工作思路，部門黨支部和分工會(huì)按照公司提出的“融入中心、服務(wù)大局”的管理要求，班組應(yīng)積極思考、主動(dòng)作為。積極發(fā)動(dòng)班組人員深入開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，為班組建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，主動(dòng)改進(jìn)工作方法，開(kāi)展民主評(píng)議活動(dòng)，體現(xiàn)班組人員自我教育，自我控制，自我完善的責(zé)任意識(shí)，主要圍繞以下四個(gè)方面推進(jìn)班組民主管理。

一是圍繞政治方面展開(kāi)。

尤其涉及班組工作的規(guī)章制度，如班組工作條例、擋車工招聘、包括勞動(dòng)競(jìng)賽方案的征集、修改，由職工提前參與討論，真正體現(xiàn)班組事班組員工辦的原則。

二是圍繞生產(chǎn)方面展開(kāi)。

發(fā)動(dòng)職工圍繞產(chǎn)、質(zhì)、耗獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，把班組職工的聰明才智發(fā)掘出來(lái)、集中起來(lái)。比如今年開(kāi)展的首席擋車工崗位崗位挑戰(zhàn)賽，已經(jīng)申報(bào)工廠的首創(chuàng)成果，就是職工向班組提出的建議，部門完善而推進(jìn)的。

三是圍繞分配方面展開(kāi)。

分配是職工關(guān)注的焦點(diǎn)，為體現(xiàn)按績(jī)效和貢獻(xiàn)分配的原則，使班組每個(gè)成員對(duì)各自和相互間所作出的業(yè)績(jī)與報(bào)酬都能了解，并有發(fā)表意見(jiàn)的途徑和機(jī)會(huì)，從而激勵(lì)員工奮發(fā)進(jìn)取，爭(zhēng)作貢獻(xiàn)。

四是圍繞生活方面展開(kāi)。

通過(guò)生活民主，形成思想互動(dòng)、技能互學(xué)、困難互幫的親密關(guān)系，把班組真正建成“和諧團(tuán)隊(duì)”、“職工之家”，增強(qiáng)班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

四、剛?cè)岵?jì)、凝心聚力，加強(qiáng)班組思想政治工作

班組是企業(yè)的基礎(chǔ)，黨的路線、方針、政策都要通過(guò)班組落實(shí)到職工群眾中去，職工的各種思想、觀點(diǎn)、立場(chǎng)問(wèn)題也會(huì)在班組中反映出來(lái)，加強(qiáng)班組思想政治工作，對(duì)調(diào)動(dòng)職工積極性，增加責(zé)任感，促進(jìn)三個(gè)文明建設(shè)具有重要意義。

班組是企業(yè)的縮影，信息來(lái)源廣，人員思想活躍，各種思想觀念交叉，碰撞不斷出現(xiàn)，是非矛盾時(shí)有發(fā)生，從而妨礙團(tuán)結(jié)，影響生產(chǎn)。在實(shí)際工作中，班組應(yīng)圍繞部門的中心任務(wù)，“傳播正能量，激發(fā)正效應(yīng)，營(yíng)造正氣場(chǎng)，實(shí)踐為員工服務(wù)宗旨”。

五、結(jié)合企業(yè)文化，進(jìn)一步加強(qiáng)班組文化建設(shè)

班組建設(shè)與管理要與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，班組既要適應(yīng)整個(gè)企業(yè)文化，同時(shí)也應(yīng)該有屬于自己的“班組文化”，若干“班組文化”融合交叉構(gòu)建和發(fā)展了企業(yè)文化體系，班組的建設(shè)與管理，特別是對(duì)職工思想政治教育職能的發(fā)揮，企業(yè)文化具有重要的再塑功能。

班組口號(hào)、標(biāo)識(shí)征集活動(dòng)：向班組全體成員征集班組文化理念、班組LOGO，可以通過(guò)公開(kāi)投票、評(píng)選的方式最終確定。

六、提升員工內(nèi)動(dòng)力，注重提高班組成員素質(zhì)

班組不僅是完成企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的基本單位，也是鍛煉人、培養(yǎng)人、教育人的重要課堂。要從班組工作實(shí)際出發(fā)，采取靈活多樣的方法和班組成員易于接受的形式，堅(jiān)持不懈地開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，不斷提高班組成員思想道德、科學(xué)文化和專業(yè)技能水平。

七、激發(fā)活力，持續(xù)改進(jìn)，廣泛開(kāi)展班組競(jìng)賽

堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)的理念，通過(guò)團(tuán)隊(duì)協(xié)作激發(fā)創(chuàng)新活力。廣泛開(kāi)展班組競(jìng)賽是推動(dòng)勞動(dòng)競(jìng)賽扎實(shí)有效、深入發(fā)展的重要措施，也是促進(jìn)班組建設(shè)的有效途徑。圍繞核心目利用好各項(xiàng)資源，以“齒輪獎(jiǎng)”、創(chuàng)建“優(yōu)秀卷煙工廠”、“讓紅旗飄揚(yáng)”、“安康杯”等活動(dòng)為載體，積極搭建活動(dòng)平臺(tái)，開(kāi)展班組與班組之間的勞動(dòng)競(jìng)賽，推動(dòng)班組各項(xiàng)工作持續(xù)改進(jìn)。提升精益制造內(nèi)動(dòng)力及團(tuán)隊(duì)間協(xié)作力，評(píng)選優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長(zhǎng)。

八、指標(biāo)量化，動(dòng)態(tài)管理，做好班組考核評(píng)比

抓好班組綜合考核工作，建立科學(xué)的量化考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行班組績(jī)效考評(píng)，同時(shí)體現(xiàn)班組考評(píng)結(jié)果與班組成員之間的直接關(guān)系，即班組考評(píng)結(jié)果作為員工月度績(jī)效依據(jù)，提升班組成員的集體責(zé)任感和榮譽(yù)感。對(duì)班組升級(jí)為動(dòng)態(tài)管理，對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)測(cè)評(píng)。對(duì)每月的評(píng)價(jià)成績(jī)進(jìn)行“一考核、一落實(shí)、一追蹤”，刺激后進(jìn)班組長(zhǎng)主動(dòng)向先進(jìn)學(xué)習(xí)。

在班組之間形成爭(zhēng)強(qiáng)求勝，你追我趕的良好氛圍，充分調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性。利用PDCA管理循環(huán)開(kāi)展工作，對(duì)于評(píng)比長(zhǎng)期落后的班組或班組長(zhǎng)，制定提升目標(biāo)和計(jì)劃，鼓勵(lì)班組成員在各項(xiàng)工作中達(dá)到以計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、實(shí)施循環(huán)為基礎(chǔ)，不斷循環(huán)上升，不斷改進(jìn)的效果。

如何加強(qiáng)班組建設(shè)與管理？以上就是新益為班組建設(shè)咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。