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新益為班組建設(shè)咨詢公司概述:班組建設(shè)就是通過導(dǎo)入方法、模式和工具,提升員工素質(zhì),夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)的一個(gè)持續(xù)改善過程。通過這個(gè)過程使班組成為規(guī)范、高效的作業(yè)單元,最終帶來企業(yè)安全、質(zhì)量、成本、效率的改善或提升。那么,供電企業(yè)班組建設(shè)中的工會作用是什么呢?
班組建設(shè)咨詢
一、工會在供電企業(yè)班組建設(shè)中的主要任務(wù)和重要地位
1、工會在班組建設(shè)中的主要任務(wù)
工會是推動供電企業(yè)班組建設(shè)的重要力量,其在班組建設(shè)中的主要任務(wù)主要包括以下幾個(gè)方面:
①參與企業(yè)班組建設(shè)的決策和班組建設(shè)以及發(fā)展規(guī)劃的制定;
②組織開展以創(chuàng)建先進(jìn)班組為主要內(nèi)容的班組升級競賽,樹立創(chuàng)先爭優(yōu)典型;
③配合企業(yè)行政部門做好班組的骨干培訓(xùn)工作,有效提升班組骨干的綜合素質(zhì);
④組織開展班組群眾經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動,通過開展技術(shù)練兵、知識競賽、勞動競賽、技術(shù)革新等提升班組成員素質(zhì);
⑤加強(qiáng)班組民主管理工作,反映廣大職工訴求,切實(shí)保護(hù)每一個(gè)職工的合法權(quán)益;
⑥加大班組安全建設(shè),嚴(yán)格檢查和監(jiān)督安全生產(chǎn)過程,開展安全建設(shè)活動,強(qiáng)化班組成員的安全意識,提高班組整體的安全生產(chǎn)水平;
⑦做好工會小組工作,加強(qiáng)職工小家建設(shè),開展互幫互助活動,關(guān)心職工物質(zhì)文化生活,做好職工思想政治工作,推動企業(yè)精神文明建設(shè)。
上述這一系列任務(wù)和活動的完成主要是依靠工會自身組織職工群眾的優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)的,對于增強(qiáng)供電企業(yè)的凝聚力和向心力具有中重要作用。
2、工會在班組建設(shè)中的重要地位和作用
在供電企業(yè)班組建設(shè)中,工會的重要地位和作用是由工會組織的性質(zhì)、任務(wù)以及班組建設(shè)工作的性質(zhì)決定的。
首先,工會組織是聯(lián)系廣大職工的紐帶和橋梁,代表著職工的切身利益,同時(shí)又為維護(hù)職工的合法權(quán)益而奮斗,其工作的對象就是企業(yè)廣大職工群眾,而班組則是職工最集中、職工思想最活躍的地方,工會組織開展各種活動并積極參與班組建設(shè)能夠以最直接的途徑與廣大職工溝通交流,及時(shí)掌握職工的工作學(xué)習(xí)情況、生活狀況、思想動態(tài)等,進(jìn)而通過加強(qiáng)班組建設(shè)將更多優(yōu)秀職工吸引到企業(yè)的中心工作中,使職工的主動性和創(chuàng)造性得以充分發(fā)揮,這對于夯實(shí)班組基礎(chǔ)、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、推動企業(yè)健康發(fā)展具有重要作用。
其次,班組是供電企業(yè)的重要組成部分,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作得以順利開展的基礎(chǔ),班組建設(shè)是一項(xiàng)綜合性的建設(shè)工作,包括思想、組織、管理、業(yè)務(wù)、安全、技能、民主、創(chuàng)新建設(shè)等,其與企業(yè)的各個(gè)部門都有著直接聯(lián)系,所以只有各部門協(xié)同工作,形成一股合力,班組建設(shè)才能日趨完善,企業(yè)才能逐漸壯大。
綜上,要想充分帶動廣大職工群眾,就應(yīng)將工會組織同班組建設(shè)緊密聯(lián)系起來,充分發(fā)揮工會帶頭作用,增強(qiáng)班組凝聚力,最終為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
二、充分發(fā)揮工會作用,推進(jìn)供電企業(yè)班組建設(shè)
1、發(fā)揮工會的組織、宣傳和發(fā)動優(yōu)勢
在供電企業(yè)班組建設(shè)中,工會組織應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮自身的宣傳和發(fā)動優(yōu)勢,加強(qiáng)同企業(yè)行政部門的協(xié)調(diào)、溝通和配合,通過創(chuàng)建宣傳欄、發(fā)表內(nèi)部刊物、創(chuàng)建企業(yè)網(wǎng)站、實(shí)行內(nèi)部電視廣播等多種形式構(gòu)建起一個(gè)全方位、多層次、立體化的宣傳網(wǎng)絡(luò),采用動態(tài)跟蹤或?qū)n}報(bào)道的形式積極向職工宣傳加強(qiáng)班組建設(shè)的重要作用和目標(biāo),實(shí)時(shí)報(bào)道班組建設(shè)進(jìn)展情況、有關(guān)成功經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際建設(shè)成果,擴(kuò)大影響力,增強(qiáng)輿論宣傳引導(dǎo)力,通過營造健康、良好的輿論氛圍,提高班組建設(shè)吸引力,促使全體職工特別是一線職工積極參與班組建設(shè),促使班組不斷壯大。
某供電企業(yè)就充分利用了企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站和電視廣播等平臺宣傳了班組建設(shè)的重要意義,并以一種具有激勵性的途徑鼓勵職工撰寫宣傳報(bào)道、工作體會,以文字和影像的方式將職工的奉獻(xiàn)和拼搏精神記錄了下來,并在宣傳平臺上分享,有效激發(fā)了廣大一線職工參與班組建設(shè)的主動性和積極性。
2、積極利用工會的維權(quán)職能
工會組織是廣大職工群眾合法權(quán)益的維護(hù)者,工會可充分利用自身的維權(quán)職能加強(qiáng)與企業(yè)行政部門的協(xié)調(diào),爭取更多有利政策和資源促進(jìn)班組建設(shè)。
3、發(fā)揮工會的牽頭作用
在供電企業(yè)班組建設(shè)中,工會組織應(yīng)充分發(fā)揮牽頭作用,充分利用自身所具備的得天獨(dú)厚的群眾優(yōu)勢和其他活動條件創(chuàng)造出自己的工作特色,與企業(yè)“職工小家”建設(shè)活動、技術(shù)活動、經(jīng)濟(jì)活動、業(yè)余文化活動等的緊密結(jié)合起來,不斷豐富班組建設(shè)內(nèi)涵,擴(kuò)充班組建設(shè)內(nèi)容。
工會組織應(yīng)當(dāng)善于與廣大職工群眾溝通,聆聽職工訴求,拓展溝通渠道,這主要是因?yàn)橐痪€職工更了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況、電力系統(tǒng)運(yùn)行情況、電網(wǎng)終端情況等,所以更加了解班組建設(shè)的意義,工會在班組建設(shè)中應(yīng)通過多種渠道與職工進(jìn)行溝通,增強(qiáng)職工的信任感,調(diào)動職工參與班組建設(shè)的積極性,在此過程中,工會也能獲得與職工相關(guān)的真實(shí)信息,了解職工訴求。
供電企業(yè)班組建設(shè)工會作用是什么?以上就是新益為班組建設(shè)咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等