新益為班組建設(shè)咨詢公司概述：班組建設(shè)就是通過導(dǎo)入方法、模式和工具，提升員工素質(zhì)，夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)的一個(gè)持續(xù)改善過程。通過這個(gè)過程使班組成為規(guī)范、高效的作業(yè)單元，最終帶來企業(yè)安全、質(zhì)量、成本、效率的改善或提升。

所謂企業(yè)班組建設(shè)，是指通過有效的手段和方法，在班組內(nèi)部進(jìn)行班組文化建設(shè)、學(xué)習(xí)制度及工作制度等的建設(shè)，最大限度的調(diào)動(dòng)班組成員生產(chǎn)的積極性、創(chuàng)造性，提高班組成員的生產(chǎn)工作技能與綜合素質(zhì)的活動(dòng)過程。

班組建設(shè)咨詢

一、充分精益班組安全建設(shè)的重要意義

班組是企業(yè)中最基層的生產(chǎn)組織單元，是安全生產(chǎn)的前沿陣地，是安全生產(chǎn)的第一道防線，如果這道安全防線得不到有效保障，則企業(yè)安全工作就無從淡起。因此，安全必須從班組抓起。開展精益班組安全建設(shè)，是實(shí)現(xiàn)班組管理的科學(xué)化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的重要途徑，對于企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展起著確定性作用。

長期以來，安全生產(chǎn)作為企業(yè)的一項(xiàng)核心任務(wù)，安全第一、預(yù)防為王這一方針，我們幾乎是逢會(huì)必講，血的教訓(xùn)與肇事者懺悔我們幾乎是逢事就說，可事故依舊不斷發(fā)生、隱患依舊頻繁出現(xiàn)。安全監(jiān)管部門人數(shù)在與日俱爭，但事故、隱患卻沒有隨安全部門的壯大而減少或杜絕。究其原因就是班組安全管理流于形式，基礎(chǔ)管理水平薄弱所致。因此，加強(qiáng)精益班組建設(shè)安全勢在必行。

二、精益班組安全建設(shè)指導(dǎo)思想

精益班組安全建設(shè)必須圍繞國家、行業(yè)各項(xiàng)安全工作指精神嚴(yán)格按照企業(yè)安全工作整體規(guī)劃，研究探索精益班組安全管理模式和管理方式，把安全意識、安全因素、安全管理、安全文化等工作有效結(jié)合，促進(jìn)班組建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管控主動(dòng)去提升，引導(dǎo)班組形成自覺、自我管理的良好氛圍。建立和健全班組建設(shè)安全績效考核模式，促進(jìn)企業(yè)安全績效整體提升。

三、精益班組安全建設(shè)措施和方法

1、廣泛開展現(xiàn)狀調(diào)查，尋找提升空間。

從安全管理班組組成、安全生產(chǎn)活動(dòng)開展、安全管理基本資料、安全管理應(yīng)用工具、班組建設(shè)安全績效考評依據(jù)、人員安全素養(yǎng)等環(huán)節(jié)人手，全面開展綜合調(diào)研，科學(xué)、系統(tǒng)評價(jià)企業(yè)班組安全管理現(xiàn)狀，針對性提出解決思路及方法。

2、選取試點(diǎn)班組，不斷完善標(biāo)準(zhǔn)。

精益班組安全建設(shè)不可能一蹴而就，必須通過不斷的事實(shí)驗(yàn)證，修正標(biāo)準(zhǔn)和完善標(biāo)準(zhǔn)每周展開試點(diǎn)班組班組長會(huì)議，征求標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行問題，隨時(shí)根據(jù)反饋問題調(diào)整具體標(biāo)準(zhǔn)，使標(biāo)準(zhǔn)能夠被班組成員接受，并貫徹和落實(shí)到具體工作中。

3、積極研究制定精益班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)。

對照國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對班組建設(shè)安全組織構(gòu)架、班組安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)、班組安全活動(dòng)、班組基礎(chǔ)資料、班組安全管理工具等幾方面進(jìn)行研究，從人、機(jī)、料、法、環(huán)多環(huán)節(jié)，分類明確具體執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

4、適時(shí)啟動(dòng)全面推廣。

三、精益班組安全建設(shè)應(yīng)著重做好以下幾方面工作。

1、要重視與6S、TPM、 BBS等管理工具的接軌。精益安全管理并不是要徹底否定過去的管理方法，而是對現(xiàn)有管理方法的進(jìn)一步精煉、深化和總結(jié)，要對管理工具的側(cè)重點(diǎn)針對性進(jìn)行提煉系統(tǒng)整合，提高執(zhí)行效率。

2、班組精益安全建設(shè)必須重視與安全文化建設(shè)相結(jié)合。要積極引人安全文化理念及方法，要充分發(fā)揮班組成員智慧，提煉班組建設(shè)安全宣傳口號，潛影默化培養(yǎng)成員安全信念，提升班組凝聚力，將文化落實(shí)到行動(dòng)中，促使安全理念的內(nèi)化于心。

3、正確建立班組建設(shè)構(gòu)架，明確成員權(quán)責(zé)。從字面含義來講班組建設(shè)就是最小的生產(chǎn)單元，但究竟最小是何含義這需要企業(yè)根據(jù)工作實(shí)際來進(jìn)行確定，班組建設(shè)應(yīng)能夠承擔(dān)相應(yīng)的管理職能才能夠稱之為班組，班組建設(shè)構(gòu)架應(yīng)當(dāng)與班組管理職能相一致。在此基礎(chǔ)上要進(jìn)一步明確班組成員具體權(quán)責(zé)，要與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)緊密結(jié)合，建立系統(tǒng)、完整的崗位安全標(biāo)準(zhǔn)。

什么是精益班組建設(shè)？以上就是新益為班組建設(shè)咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。