TPM管理跟設(shè)備管理區(qū)別是什么呢？

TPM管理跟設(shè)備管理區(qū)別是什么呢？新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：近來(lái)制造業(yè)對(duì)企業(yè)的TPM管理非常重視。日韓制造業(yè)TPM管理的成功實(shí)踐為國(guó)內(nèi)企業(yè)提供了良好的借鑒。目前，TPM定義為全體員工的生產(chǎn)和維護(hù)。由簡(jiǎn)單的設(shè)備維護(hù)或管理升級(jí)為涵蓋企業(yè)所有活動(dòng)的現(xiàn)代化管理體系。強(qiáng)調(diào)“全員、全過(guò)程、全系統(tǒng)”。設(shè)備管理是TPM強(qiáng)調(diào)的整個(gè)過(guò)程的一個(gè)重要方面。

精益TPM管理咨詢(xún)?nèi)绾巫龊迷O(shè)備維護(hù)？

精益TPM管理咨詢(xún)?nèi)绾巫龊迷O(shè)備維護(hù)？新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：TPM的首要目的就是要事先預(yù)防、并消除設(shè)備故障所造成的六大損失：準(zhǔn)備調(diào)整、器具調(diào)整、加速老化、檢查停機(jī)、速度下降和生產(chǎn)不良品。做到零故障、零不良、零浪費(fèi)和零災(zāi)害，在保證生產(chǎn)效益最大化的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用消耗的合理化。

企業(yè)TPM管理咨詢(xún)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何組建？

企業(yè)TPM管理咨詢(xún)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何組建？新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：團(tuán)隊(duì)是由兩個(gè)或者以上的，相互作用，相互依賴(lài)的個(gè)體，為了特定目標(biāo)而按照一定規(guī)則結(jié)合在一起的組織。該組織合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作，解決問(wèn)題，達(dá)到共同的目標(biāo)。那你知道如何組建一支企業(yè)TPM管理咨詢(xún)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)嗎？

什么情況下可以導(dǎo)入TPM管理咨詢(xún)呢？

什么情況下可以導(dǎo)入TPM管理咨詢(xún)呢？新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：TPM管理，英文Total Productive Maintenance的縮略語(yǔ)，中文譯名叫全員生產(chǎn)維護(hù)，又譯為全員生產(chǎn)保全。是以提高設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，以全系統(tǒng)的預(yù)防維修為過(guò)程，全體人員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維修管理體系。

如何制定推行企業(yè)TPM管理咨詢(xún)計(jì)劃？

如何制定推行企業(yè)TPM管理咨詢(xún)計(jì)劃？新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：TPM是一種對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和管理的工具。為了改變企業(yè)設(shè)備管理落后的現(xiàn)狀，許多公司已經(jīng)開(kāi)始實(shí)施TPM設(shè)備管理。那么我們應(yīng)該如何制定TPM管理活動(dòng)的實(shí)施計(jì)劃，如何實(shí)施活動(dòng)呢？

如何實(shí)現(xiàn)冶金企業(yè)TPM管理落地？

如何實(shí)現(xiàn)冶金企業(yè)TPM管理落地？新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：TPM是全面質(zhì)量管理的一種管理模式，通過(guò)全員參與、過(guò)程控制和持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。冶金行業(yè)中，這種管理模式可以有效提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。那么冶金企業(yè)TPM管理如何去落地呢？