TPM管理在間接部門的實施

新益為TPM咨詢公司概述：當TPM管理被應用到事務間接部門的時候，應該將該部門視為收集、加工、提供情報的事務工廠。從這個角度分析可以發(fā)現(xiàn)，事務間接部門和制造工廠類似，同樣存在著不少事務效率損失。在事務間接部門中，最有代表性的損失有三大類：時間損失、品質損失和物量損失。

TPM管理之生產(chǎn)效率化改善方向

新益為TPM咨詢公司概述：除了需要進行TPM管理設備效率化的改良之外，我們還應該改良生產(chǎn)效率化。生產(chǎn)效率化的改善活動包括：提高生產(chǎn)量與減少投入量的活動和提高產(chǎn)品品質活動。其中，提高生產(chǎn)量與減少投入量的活動具體包括人的效率化活動、計劃及管理效率化活動，以及材料、能源投入效率化活動。

TPM管理之設備效率化改善

新益為TPM咨詢公司概述：企業(yè)推行5S管理和TPM管理的目的，是尋找縮短或消除差距的改善措施，為企業(yè)節(jié)約成本、創(chuàng)造更多的利潤。為了減少工廠普遍存在的損失情況，企業(yè)應該把握設備效率化與生產(chǎn)效率化的改善方向，提高效率、降低成本。

TPM管理之計劃保養(yǎng)

新益為TPM咨詢公司概述：TPM計劃保養(yǎng)和自主保養(yǎng)是設備保養(yǎng)的兩個方面，缺一不可。自主保養(yǎng)強調企業(yè)的員工自發(fā)、自主地對企業(yè)實施全面地管理、維護和保養(yǎng)；TPM計劃保養(yǎng)則是企業(yè)有計劃地對設備進行預防性的管理、維護和保養(yǎng)。因此，兩者的實施主體有所區(qū)別。

TPM自主保養(yǎng)的基本概念

新益為TPM咨詢公司概述：自主保養(yǎng)是TPM實施的重要一環(huán)，要求企業(yè)員工自主地對企業(yè)實施全面的管理、維護和保養(yǎng)，使現(xiàn)場設備的保養(yǎng)、維護成為員工的自覺行為。通過自主保養(yǎng)活動，不但提升了員工的維修保養(yǎng)技能，還培養(yǎng)了他們責任心和自豪感。自主保養(yǎng)的展開需要七個步驟，決策者應確立出每一步的目標，制定出每步的活動內容，運用宣傳、教育、討論等手段，使自主保養(yǎng)形成系統(tǒng)規(guī)范的體制，提高設備的綜合效率。

TPM管理提案改善推行要點

新益為5S咨詢公司概述：審查提案時，要根據(jù)實際情況給予不同的獎勵措施，要做到公平、公開和公正。一般評審參考的因素有以下幾個方面：提案人、創(chuàng)意性、具體性、可行性、范圍、效益。