新益為設備管理咨詢公司概述：設備管理是以設備為研究對象，追求設備綜合效率，應用一系列理論、方法，通過一系列技術(shù)、經(jīng)濟、組織措施，對設備的物質(zhì)運動和價值運動進行全過程的科學型管理。

設備管理咨詢

改革開放以來，我國工業(yè)現(xiàn)代化步伐加快，許多工業(yè)企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)。在我國企業(yè)發(fā)展壯大的過程中，由于生產(chǎn)工藝的不同，不同企業(yè)所使用的生產(chǎn)設備也不盡相同。企業(yè)的生產(chǎn)設備是由不同的機械設備組成的。

因此，企業(yè)機械設備管理水平和狀況直接影響著生產(chǎn)裝置的生產(chǎn)效率，只有提高企業(yè)機械設備管理水平，實行標準、規(guī)范管理，企業(yè)機械設備管理才能保證生產(chǎn)裝置的效率，從而更好地服務于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，同時實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

一、機械設備管理的發(fā)展趨勢

1、信息管理

當今世界已進入信息時代，特別是信息技術(shù)的發(fā)展和計算機的應用，使企業(yè)的機械設備管理面臨前所未有的機遇。在這種情況下，企業(yè)的機械設備管理可以充分利用信息技術(shù)的優(yōu)勢，實現(xiàn)由人工管理向智能化、自動化管理的轉(zhuǎn)變，通過計算機和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提高機械設備現(xiàn)代化管理水平，與時俱進，開創(chuàng)機械設備信息化管理的新模式。

2、新技術(shù)管理

企業(yè)之間競爭的實質(zhì)是科技的競爭。企業(yè)只有不斷利用新技術(shù)提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品科技含量，才能擁有長期的核心競爭力。由于生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，企業(yè)對機械設備管理的生產(chǎn)效率和智能化水平要求更高，只有通過新技術(shù)的應用和管理，才能實現(xiàn)機械設備管理的高效利用。

3、社會化管理

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的直接目的是獲取企業(yè)利潤。為實現(xiàn)這一目標，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，企業(yè)生產(chǎn)機械設備不斷增加，技術(shù)含量不斷提高設備和效率不斷提高，以滿足生產(chǎn)發(fā)展的需要。由于企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)多元化發(fā)展，機械設備種類趨于多樣化，設備結(jié)構(gòu)日益升級，技術(shù)要素越來越發(fā)揮著非常關(guān)鍵的作用。

二、機械設備管理中存在的問題

1、管理制度不完善

企業(yè)內(nèi)部管理制度的完善與否，直接決定著企業(yè)機械管理水平的提高與否。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中，設備的維修和保養(yǎng)必須責任到人，維修班組對所分配的機械設備負責，簽訂安全責任書，使維修企業(yè)工作人員提高了安全責任意識，但在許多企業(yè)，特別是中小企業(yè)機械設備管理體制不健全，缺乏必要的責任機制。

2、重使用輕維護

許多企業(yè)在生產(chǎn)過程中，對機械化設備的管理采用人機制，這樣，在生產(chǎn)過程中，每臺機械設備都由一名操作人員固定使用和管理，但卻沒有相應的人機維修制度，機械設備的維修責任沒有具體落實，導致維修混亂，不能明確劃分責任，從而給設備的正常使用帶來很大影響，不利于機械設備管理的正常開展。

3、復合型人才缺乏

由于新技術(shù)層出不窮，企業(yè)人員變動頻繁，企業(yè)設備管理和維修員工的崗前培訓相對滯后，新設備買來后，還沒來得及完全了解，就立即投入生產(chǎn)，一旦機械設備出現(xiàn)問題，維修工人面對新設備一籌莫展，而其他操作人員和維修人員只會做本職工作，甚至維修工作停滯不前，只能請設備廠家的專業(yè)維修人員來完成維修工作，這樣會增加大量的維修成本，浪費大量的生產(chǎn)經(jīng)營時間。

三、當前加強機械設備管理的建議

1、加強專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)

設備操作人員是與機械設備接觸最頻繁的人群，他們肩負著機械設備維護和保養(yǎng)的重任。由于工作的特殊性，他們對機械設備了如指掌。因此，他們在日常操作中很容易發(fā)現(xiàn)機械設備的安全隱患和故障。

2、建立機械設備動態(tài)庫

建立機械設備動態(tài)計劃表，使我們可以隨時掌握每臺設備的狀態(tài)，實現(xiàn)跟蹤管理。通過動態(tài)表，可以隨時看到各設備的工作或備用狀態(tài)，檢修機械收到的各種材料或費用必須由主要負責人簽字后才能報銷，并每隔一段時間檢查設備動態(tài)記錄是否正常，對同一廠家同一設備的工作情況進行比對分析，確定每臺設備的使用維護情況。

3、加強機械設備維護管理

在日常工作過程中，加強對機械設備的維護，發(fā)現(xiàn)和排除各種故障和隱患在第一時間出現(xiàn)，是設備始終在適當?shù)呢摵上逻\行，這樣既能提高機械設備的完好率和利用率，又能延長設備的使用壽命。在機械設備管理上，一方面要認真執(zhí)行機械設備的維護保養(yǎng)程序，定期維護保養(yǎng)，嚴格監(jiān)管。

你知道如何加強企業(yè)設備管理嗎？以上就是新益為設備管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的設備管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。