新益為TPM咨詢公司概述：TPM設(shè)備潤(rùn)滑管理是指對(duì)企業(yè)設(shè)備的潤(rùn)滑工作，進(jìn)行全面合理的組織和監(jiān)督，按技術(shù)規(guī)范的要求，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的合理潤(rùn)滑和節(jié)約用油，使設(shè)備正常安全的運(yùn)行。根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模和特點(diǎn)，設(shè)置相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，配備必要的管理人員是保證TPM設(shè)備潤(rùn)滑管理得以開(kāi)展的基本條件。

TPM設(shè)備潤(rùn)滑管理

一、TPM設(shè)備潤(rùn)滑管理組織機(jī)構(gòu)建立

針對(duì)不同規(guī)模的企業(yè)，設(shè)備潤(rùn)滑管理組織機(jī)構(gòu)有兩種設(shè)置方式。

二、TPM設(shè)備潤(rùn)滑管理人員配備

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，摩擦、磨損與潤(rùn)滑方面的新技術(shù)、新材料在生產(chǎn)中的應(yīng)用日益廣泛，生產(chǎn)上對(duì)設(shè)備潤(rùn)滑工作的要求也越來(lái)越高，因此，必須配備適當(dāng)專職工程技術(shù)人員和專業(yè)潤(rùn)滑技術(shù)工人來(lái)?yè)?dān)負(fù)設(shè)備的潤(rùn)滑管理工作。

1、工程技術(shù)與管理人員大型或較大型企業(yè)應(yīng)設(shè)立潤(rùn)滑技術(shù)室（組），配備工程師、險(xiǎn)測(cè)員、化驗(yàn)員、統(tǒng)計(jì)員等。中小型企業(yè)也應(yīng)設(shè)立專職或兼職潤(rùn)滑工程師負(fù)責(zé)指導(dǎo)全廠的TPM設(shè)備潤(rùn)滑管理工作。

2、潤(rùn)滑操作工人生產(chǎn)企業(yè)一定要配備和培訓(xùn)具有較強(qiáng)專業(yè)素質(zhì)的潤(rùn)滑操作工人來(lái)從事潤(rùn)滑工作，以適應(yīng)潤(rùn)滑技術(shù)發(fā)展的需要。名額的多少可根據(jù)企業(yè)設(shè)備總體的復(fù)雜程度和技術(shù)性能的高低來(lái)確定。

三、TPM設(shè)備潤(rùn)滑管理人員職責(zé)分配

1、潤(rùn)滑管理工作主管人員職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)全廠的設(shè)備潤(rùn)滑管理工作，組織所有潤(rùn)滑工作人員正確、合理、及時(shí)地完成潤(rùn)滑工作，保證所有的設(shè)備潤(rùn)滑良好，防止發(fā)生潤(rùn)滑事故。

（2）負(fù)責(zé)督促有關(guān)設(shè)備潤(rùn)滑管理規(guī)章制度和工作條例的貫徹執(zhí)行，對(duì)違反規(guī)章制度及有害設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的行為，有責(zé)任及時(shí)對(duì)其加以制止、批評(píng)或上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處理。

（3）組織編制潤(rùn)滑材料、潤(rùn)滑裝置與工具等的需用與消耗計(jì)劃，及時(shí)報(bào)供應(yīng)部門(mén)采購(gòu)。

（4）切實(shí)貫徹TPM設(shè)備潤(rùn)滑管理的“五定”要求，并根據(jù)上級(jí)批準(zhǔn)的潤(rùn)滑管理制度和規(guī)定擬定執(zhí)行細(xì)則，組織所屬人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

（5）經(jīng)常組織潤(rùn)滑管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高技術(shù)水平。

（6）經(jīng)常檢查庫(kù)存油料、材料的收支及領(lǐng)用情況是否按規(guī)定，庫(kù)房的防火安全設(shè)施是否完備有效。

2、潤(rùn)滑技術(shù)人員的職責(zé)

（1）熟悉和了解全廠設(shè)備的潤(rùn)滑情況，擬定各項(xiàng)TPM設(shè)備潤(rùn)滑管理制度及有關(guān)人員的職責(zé)范圍和工作條例，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，督促有關(guān)人員貫徹執(zhí)行。

（2）編制全廠設(shè)備潤(rùn)滑圖表、卡片、規(guī)程、圖冊(cè)和潤(rùn)滑材料消耗定額及有關(guān)潤(rùn)滑技術(shù)資料，供潤(rùn)滑、操作和維修工人使用。

（3）掌握全廠設(shè)備的開(kāi)動(dòng)、使用和增減情況，及時(shí)編制各車(chē)間的設(shè)備潤(rùn)滑計(jì)劃，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后貫徹執(zhí)行。

（4）編制本廠需用的特種潤(rùn)滑油品配制、使用說(shuō)明，指導(dǎo)潤(rùn)滑工人、操作工人正確配制和使用潤(rùn)滑油脂。

（5）根據(jù)生產(chǎn)需要提出設(shè)備潤(rùn)滑工作所需潤(rùn)滑材料的品種及數(shù)量，報(bào)供應(yīng)部門(mén)采購(gòu)。

（6）試制與試用與設(shè)備潤(rùn)滑有關(guān)的新材料、新工藝、新裝置和新工具，不斷改進(jìn)設(shè)備潤(rùn)滑工作，提高技術(shù)水平。

（7）指導(dǎo)潤(rùn)滑工人、維護(hù)工人處理有關(guān)設(shè)備潤(rùn)滑的技術(shù)問(wèn)題，參加設(shè)備潤(rùn)滑事故分析研究，培養(yǎng)提高潤(rùn)滑工作人員的技術(shù)業(yè)務(wù)能力。

（8）配合潤(rùn)滑主管人員正確進(jìn)行設(shè)備潤(rùn)滑工作，切實(shí)執(zhí)行TPM設(shè)備潤(rùn)滑管理的“五定”要求和各種設(shè)備潤(rùn)滑規(guī)章制度。

（9）學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外有關(guān)潤(rùn)滑管理的先進(jìn)科學(xué)技術(shù)和設(shè)備潤(rùn)滑管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提出合理化建議，不斷改進(jìn)潤(rùn)滑工作。

3、潤(rùn)滑工人的職責(zé)

（1）熟悉所管設(shè)備的型號(hào)、潤(rùn)滑系統(tǒng)及潤(rùn)滑情況，做到“四懂、三會(huì)”，即懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂原理、懂用途，會(huì)操作、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排除一般故障。

（2）切實(shí)貫徹TPM設(shè)備潤(rùn)滑的“五定”要求，認(rèn)真執(zhí)行油料過(guò)濾和油箱、濾油裝置的清洗制度。

（3）每周巡回檢查所分管設(shè)備的油箱的油位，并及時(shí)添加或督促操作工人加油，保證油箱中的油位符合規(guī)定要求，保持油箱清潔、無(wú)泄露。

（4）嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，對(duì)所維護(hù)的設(shè)備在潤(rùn)滑工作上負(fù)全面責(zé)任，對(duì)違反潤(rùn)滑規(guī)定的行為，有責(zé)任對(duì)其進(jìn)行糾正，以防事故發(fā)生。

（5）嚴(yán)格按照規(guī)定及時(shí)配制潤(rùn)滑油品，以供生產(chǎn)需要。所配制的油、液必須經(jīng)過(guò)常規(guī)檢查或送化驗(yàn)室檢驗(yàn)合格后方能領(lǐng)用。

（6）按期完成設(shè)備潤(rùn)滑狀態(tài)的各項(xiàng)檢查計(jì)劃，登記好檢查記錄。

（7）負(fù)責(zé)定期領(lǐng)取所管設(shè)備需用的油品材料，并分類儲(chǔ)存和妥善保管，不得混雜、受潮和污染。