一、精益現(xiàn)場管理項目概述

精益現(xiàn)場管理旨在對生產(chǎn)現(xiàn)場中人、機、料、法、環(huán)等生產(chǎn)要素進行有效管理，從2010年起，新益為咨詢組建精益現(xiàn)場課題研究團隊，通過十余年時間研究了豐田生產(chǎn)方式、丹納赫業(yè)務系統(tǒng)、寶馬增值生產(chǎn)系統(tǒng)等歐、美、日等先進管理經(jīng)驗，深入分析了中國企業(yè)（美的、海爾、兵器）等精益實踐，同時結合新益為咨詢十余年近500家不同行業(yè)、不同體制的客戶現(xiàn)場管理實踐，研發(fā)出適合于中國本土企業(yè)的精益現(xiàn)場管理模式。在眾多本土化企業(yè)的實踐中，取得了一系列重要成果，并形成理論體系，出版書籍，惠及萬千管理上尋求進步的企業(yè)。

二、精益現(xiàn)場管理企業(yè)常見問題

1.現(xiàn)場管理不足：現(xiàn)場管理臟、亂、差，執(zhí)行缺乏標準或執(zhí)行不到位。

2.客戶參觀無亮點：生產(chǎn)現(xiàn)場無改善亮點，每次客戶參觀，內部需要花長時間準備。

3.員工素養(yǎng)低下：員工沒有信仰，做事沒有標準，教育沒跟上，怨聲載道。

4.團隊士氣低落：團隊士氣低落，錯誤反復出現(xiàn)，防呆防錯無方法，工作無標準。

5.現(xiàn)場浪費嚴重：員工沒有現(xiàn)場管理方法，對現(xiàn)場的浪費無法識別，視而不見。

6.管理層有心無力：管理層人員沒有方法，缺乏系統(tǒng)管理思路，在其崗不謀其事。

三、精益現(xiàn)場管理項目策略及措施

1.項目保障，組織運營：組織職責搭建，項目推進制度建立，計劃運營體系搭建。

2.樣板打造，3S打造：3S現(xiàn)場改善，現(xiàn)場打造3-8個樣板間，導入5S/6S管理。

3.人才培養(yǎng)，教育培訓：通過教育培訓方式掌握，手把手改善，疏通思維改變觀念，達到人才育成。

4.標準建設，固化成果：建立目視化改善標準，統(tǒng)一效果，建立制度標準，統(tǒng)一行動。

5.自主運營，實踐機會：手把手教導，移交，邊學邊實踐，使團隊獲得自主管理運營能力。

6.制度建設，長效機制：通過組織，維持，評價，監(jiān)督，標準等制度運營，達到長效制度固化。

四、精益現(xiàn)場管理項目實施目標

1.建立一套體系：建立一套適合企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)場管理體系，滿足現(xiàn)場管理需求。

2.規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場：地物明朗，環(huán)境通透，現(xiàn)場有序，物資清爽，目視化識別清晰，構建優(yōu)良現(xiàn)場。

3.培養(yǎng)一批骨干：培養(yǎng)一批懂得現(xiàn)場管理的骨干員工，為精益生產(chǎn)管理持續(xù)開展奠定人力資源基礎。

4.營造一種氛圍：營造一種全員參與的改善文化與氛圍，提升員工歸屬感。

5.梳理一個標桿：使企業(yè)現(xiàn)場成為本行業(yè)標桿現(xiàn)場，打造令人感動的現(xiàn)場。

6.打好一個基礎：為后續(xù)TPM管理，精益生產(chǎn)管理活動的實施開好頭，并打下堅實基礎。

五、精益現(xiàn)場管理企業(yè)測評

圖片

六、精益現(xiàn)場管理項目實施內容

1.項目啟動準備

①　項目準備籌備工作對接

②　項目啟動前材料準備完成率

③　成立6S推進辦公室及推進小組及明確職責

④　規(guī)劃6S推進宣傳方案

⑤　召開管理層溝通會議

⑥　確定6S項目匯報機制

2.樣板破冰改善

①　現(xiàn)場靜態(tài)、動態(tài)診斷及基礎數(shù)據(jù)采集

②　一周一標桿推進內容說明

③　樣板區(qū)域問題點整理

④　一周一標桿改善指導

⑤　一周一標桿總結驗收

3.培訓整體計劃

①　生產(chǎn)一線員工6S導入期培訓（2課時）

②　整頓（三定、三要素）培訓（2課時）

③　6S（清掃、清潔）培訓（2課時）

④　紅牌作戰(zhàn)與定點攝影培訓（2課時）

⑤　6S（素養(yǎng)）培訓（2課時）

⑥　其他課程培訓實施

4.精益班會

①　班會運營組織及職責

②　班會模式推進方案設計

③　班會培訓及示范

④　高效班會拓展實施

⑤　交接班示范與優(yōu)化

⑥　交接班拓展實施

5.目視解決方案

①　目視規(guī)劃勘查與調研

②　目視規(guī)劃整體布點

③　目視規(guī)劃硬件清單

④　目視規(guī)劃基礎示范

⑤　目視規(guī)劃硬件落地

⑥　現(xiàn)場目視硬件維護管理優(yōu)化

6.看板管理

①　看板規(guī)劃

②　看板設計

③　看板實施

④　看板日常維護標準

⑤　看板運營評價機制

7.VIP參觀通道

①　VIP參觀通道需求調研

②　VIP參觀路線確定

③　VIP參觀通道景點內容規(guī)劃

④　參觀通道審評及優(yōu)化

⑤　參觀通道硬件實施計劃擬定

⑥　公司參觀通道講解員訓練

⑦　公司參觀通道維護管理制度建立

8.專項提升

①　專項提升方案設計

②　專項提升方案溝通與評審

③　專項提升組織建立

④　專項提升實施方案培訓與實施

⑤　專題提升進度管理

⑥　專項提升驗收與評價

9.主題活動

①　知識競賽活動方案規(guī)劃與實施

②　征文比賽活動方案規(guī)劃與實施

③　演講比賽活動方案規(guī)劃與實施

④　班前會競賽活動方案規(guī)劃與實施

⑤　全員改善日活動方案規(guī)劃與實施

⑥　亮點宣傳活動方案規(guī)劃與實施

10.維持管理基準卡導入

①　選定需制作維持管理基準的項目（移動頻率較高）

②　按照標準格式制定維持管理基準

③　維持管理項目日常管理及點檢實施

11.長效管理機制

①　三級巡查管理制度

②　班前會運營機制

③　星級聯(lián)合檢查制度（年度）

④　辦公室聯(lián)合檢查制度

⑤　崗位維持基準建立

12.現(xiàn)場管理體系完善

①　辦公室聯(lián)合檢查標準

②　員工行為禮儀管理規(guī)范

③　車間星級聯(lián)合檢查標準

④　6S推進手冊編寫、印制、發(fā)放

⑤　項目結案報告書及項目后續(xù)建議