本文摘自以上書籍，作者：新益為

新益為精益生產咨詢公司概述：互聯(lián)網思維的應用是極其廣泛的，不管是最為傳統(tǒng)和古老的農業(yè)，還是離互聯(lián)網最近的IT行業(yè)；不管是與我們生活息息相關的餐飲、醫(yī)療等行業(yè)，還是傳統(tǒng)家電制造業(yè)，互聯(lián)網思維都在迅速顛覆著己有的商業(yè)模式。

1、“互聯(lián)網+”與“工業(yè)4.0”浪潮下的中國制造業(yè)轉型升級

如今，是互聯(lián)網+時代，互聯(lián)網正在與傳統(tǒng)產業(yè)相互融合，以一種摧枯拉朽的態(tài)勢重塑當下的經濟結構與面貌。一些曾經被認為是牢不可破的慣例正在一一被打破，一些傳統(tǒng)的商業(yè)模式和服務手段正在被顛覆，一些舊的規(guī)則正在被新規(guī)則取代，新常態(tài)正在逐步建立。新興企業(yè)在尋找新的發(fā)展窗口，傳統(tǒng)企業(yè)也意識到危機臨近，希望通過變革來再鑄輝煌。

騰訊創(chuàng)始人馬化騰認為，互聯(lián)網不會是一個獨立于實體經濟之外的行業(yè)，而是像水和電一樣深深融入社會每個角落，讓每個行業(yè)和組織都以更高的效率運行。

這里我們要說到“互聯(lián)網+工業(yè)”。也就是工業(yè)4.0，這個概念在美國叫“工業(yè)互聯(lián)網”，在中國就叫互聯(lián)網+制造，也就是所謂的“中國制造2025”。

工業(yè)4.0，是一套完整的系統(tǒng)，它牽涉到企業(yè)完整商業(yè)流程的方方面面，而不單單是生產這一個流程。實際上，在制造業(yè)的原材料采購與產品銷售流通環(huán)節(jié)上，與B2B有著天然的、無法割裂的關系。

傳統(tǒng)工業(yè)的智能化和信息化的基礎不成熟，那就用最先進的互聯(lián)網企業(yè)技術來補課。讓傳統(tǒng)工業(yè)和當下最火熱的B2B融合，從而在先進的互聯(lián)網技術和理念上真正的幫助和促進工業(yè)4.0的早日成熟。而這正是B2B行業(yè)與工業(yè)制造業(yè)結合的最佳切入時機。其實站在B2B的角度，什么是工業(yè)4.0呢？更落地的說法是傳統(tǒng)制造型企業(yè)為了滿足客戶需求導向，通過完成信息化，借助傳感器等新興技術手段，實現自身技術的升級。

工業(yè)4.0背景下，傳統(tǒng)企業(yè)不轉型就會被淘汰，B2B平臺為企業(yè)的轉型提供了一個很好的渠道，與制造業(yè)密切相關的B2B電商在未來將獲得很大的機遇。工業(yè)4.0還在不斷地發(fā)展、成熟，通過與B2B的結合，將為各大企業(yè)帶來不小的紅利，為未來向工業(yè)4.0的落地打下堅實的基礎。

2.“互聯(lián)網思維”改變中國制造業(yè)

當下，平臺思維、用戶至上、粉絲經濟、線上線下模式，等等，這些互聯(lián)網思維的潮水，仿佛一瞬間把傳統(tǒng)企業(yè)優(yōu)質的產品、滿意的服務、高超的資本運作手段的光環(huán)給淹沒，傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網轉型，到了非轉不可的時刻。

可以這么說，無論是行業(yè)格局，還是商業(yè)模式、產品策略、渠道運營、員工管理等，傳統(tǒng)企業(yè)都面臨巨大的挑戰(zhàn)。

這是一個互聯(lián)網改變一切的時代。

互聯(lián)網時代，創(chuàng)造了無數的財富傳奇。

當下，小米手機做到了婦孺皆知。紅米、小米、小米電視、路由器……幾乎每一款產品一上市就被搶購一空。小米的成功逆襲被解讀為“用互聯(lián)網思維顛覆傳統(tǒng)企業(yè)的游戲規(guī)則”：它的商業(yè)模式是不靠硬件靠服務賺錢；定位發(fā)燒友手機并形成了獨特的粉絲文化；而每年它的身價都會“三級跳”，從2.5億美元到幾百億美元的估值。

小米的創(chuàng)始人雷軍認為：“我們做手機不是說想把什么帶給用戶，而是用戶需要什么，我們把它做出來”。相信每個手機品牌都有成為下一個喬布斯的夢想，而在實現夢想的過程中，小米手機品牌選擇走更徹底的互聯(lián)網模式：充分聽取用戶聲音，快速試錯，快速迭代。

互聯(lián)網的商業(yè)邏輯是，當你擁有足夠多的用戶之后，盈利模式的玩法指日可待。雷軍深諳互聯(lián)網的強大粉絲力量，他的產品研發(fā)從互聯(lián)網的需求的廣泛征集開始，其小米產品的系統(tǒng)升級等也遵從網民的呼聲。雷軍泡小米論壇成為一種習慣，傾聽“米粉”的聲音，成為雷軍每日的必修課。

當產品以及服務的用戶體驗極大的提升之后，雷軍成功的生產出互聯(lián)網經濟下的市場需求產品和品牌，再利用互聯(lián)網進行分發(fā)和銷售，利用互聯(lián)網制造饑餓營銷，讓小米品牌的口碑進一步擴張，當龐大的“米粉”搶購新上市的小米產品的時候，小米的品牌營銷便可稱之為“無為而治”。

小米的成功，倒逼傳統(tǒng)線下渠道的手機品牌開始人人自危，小米互聯(lián)網模式無疑是成功的，而其成功的核心要素在于在互聯(lián)網時代，用互聯(lián)網所特有的思維方式進行產品研發(fā)和營銷，讓口碑借助強大的互聯(lián)網平臺進行廣泛而有效地傳播，同時通過用戶體驗將互聯(lián)網用戶轉化為粉絲經濟，粉絲的狂熱鑄就了小米的互聯(lián)網帝國之夢。

實業(yè)難做，要看怎么做，在互聯(lián)網高速發(fā)展的今天，信息交互，知識分享的互聯(lián)網思維正在改變著中國的制造業(yè)。各家制造業(yè)可以向小米的互聯(lián)網思維學習。

3.重組馬斯洛需求：“互聯(lián)網+”創(chuàng)造藍海

馬斯洛的需要層次論，按其優(yōu)先次序可以排成從低到高的梯式層次，包括生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現需求五類。從這五種需求中，可分別找到同網民需求分析、互聯(lián)網產品設計的契合點。

（1）生理需求：基礎服務掀起了互聯(lián)網兩輪浪潮

維持人類生存最基本的要求，就是饑、渴、衣、住、性的方面的要求，這是最低級別的需求。人們在轉向較高層次的需求之前，總是盡力滿足這類需求。

比如，一個饑餓的人，只會對找到食物感興趣，而不會對別的東西感興趣。而網民對于網絡的“生理需求”，包括瀏覽信息、收發(fā)信息、收發(fā)郵件、傳輸文件以及信息查詢。

為了滿足這些需求，產生了郵箱、即時通訊軟件以及搜索工具。

針對郵箱，產生了如網易、263通信、新浪、搜狐、雅虎等專業(yè)或非專業(yè)的箱服務商；對于即時通訊工具，則在一場由新浪UC、騰訊QQ、網易泡泡、微軟MSN、雅虎通等數家服務商發(fā)起的“戰(zhàn)爭”之后剩下了QQ與MSN這兩家中國市場的“雙槍將”，而QQ在市場份額及用戶數上已將MSN遠遠拋在身后。

（2）安全需求：網絡安全產生的機會

安全需求，是人類為了保障自身安全、擺脫事業(yè)和喪失財產威脅、避免職業(yè)病的侵襲、接觸嚴酷的監(jiān)督等方面的需要，包括對人身安全、生活穩(wěn)定以及免遭痛苦、威脅或疾病等的需求。

安全需求體現在互聯(lián)網上，表現為對網絡使用流暢性、安全性的主張，比如網頁是否含有病毒、流氓軟件、彈窗廣告等垃圾內容。

為了滿足這一層次的需求，誕生了如瑞星、金山、江民以及如卡巴斯基、諾頓、趨勢等國內或國外知名的殺毒軟件廠商。

（3）社交需求：web2.0的開場白

人類的社交需求，就是對友誼、愛情以及隸屬關系的需求。在滿足生理需求、安全需求之后，人們的社交需求就會突顯出來。

網絡層面的社交需求，基本上是在向完整的web2.0過渡，這時期的網絡平臺普遍從2005年開始大規(guī)模誕生，比如融合即時通訊、bbs、blog、播客、交友等為一體的平臺，以及六度交友的盛行。

（4）尊重需求：慮擬與現實相融合的網絡社會

尊重需求，就是人們具有一定的社會地位之后，希望自己的能力和成就得到社會的承認和尊重。

在互聯(lián)網上，尊重需求則是以“互動”“體驗”“個性化”為核心的web2.0的一大體現。比如BLOG帶來的增值效應。如何能夠引導網友在網站里面獲得地位，這個是最關鍵的。無論是文章還是視頻，其實現在在國內，播客制作者很少，能夠作的精致而且有價值的播客人員則更少。

（5）自我實現需求：物質與精神價值的雙重實現

自我實現的需求，是人的最高層次的需求。它是指實現個人理想、抱負，發(fā)揮個人的能力到最大程度，完成與自己的能力相稱的一切事情的需要。自我實現的需求，是個人實現自己潛力，成為自己所期望的人物。

在網絡上，一家企業(yè)提升到生產、管理、財務等互聯(lián)網的應用這樣的層次，簡單說來，也即企業(yè)通過互聯(lián)網這種工具了解客戶在用什么，在想什么，還需要什么，有哪些是顯性需求，有哪些是可以激發(fā)的潛在需求，等等。