新益為精益生產培訓公司概述：倉庫，不管企業(yè)大小，哪怕只是街邊的一個小商店都會有，在工廠更是不可或缺。但工廠的核心任務往往是生產，所以倉庫往往被遺忘，那為什么企業(yè)的管理非要談倉庫呢？

倉庫管理

重要性又在哪里。倉庫管理的二十四字訣，這就是制造業(yè)倉儲精細化管理的精髓。

倉庫，顧名思義是一個放東西的地方，但制造業(yè)的倉庫卻很特別，因為倉庫是制造的開端，原材料的領料開始，

意味著整個制造流程的開始，成品的入庫意味著制造流程的完美收官，倉庫是制造業(yè)見證生產全流程的地方。

不管倉庫大小如何，還是管理好壞，有一點往往是有共性的，就是倉庫里面都是看得到、摸得著的財富。

眾多的原材料和巨額資金積壓的堆積如山的成品、半成品往往占用了企業(yè)大部分的流動資金，往往以億計。

毫不夸張的說，很多企業(yè)倉庫就是老板身家的所在地！

倉庫，雖然在企業(yè)發(fā)展的過程中容易被忽視，但往往決定整個生產是否順暢，整體效率能否提高，

這一點在很多企業(yè)未能夠被重視！來料是否及時，物料是否齊備，庫存是否安全，配件品質是否合格，

庫容是否足夠，進出是否通暢等等無不影響著生產的各環(huán)節(jié)。

既然不起眼的，地位不高的倉庫那么重要，倉庫管理就成了一個必須面對的課題！經歷大大小小幾十家倉庫管理的整理，

悟出倉庫管理的二十四字訣，掌握了這二十四個字，倉庫管理的基本要訣就了然于胸，相信你也可以管理好倉庫。

二十四字訣

1.放得進　　2.找得到　　3.拿得出

4.賬物符　　5.現(xiàn)場好　　6.重安全

7.常檢查　　8.做保障

一、放得進——庫容規(guī)劃

庫容是往往讓人頭疼的問題，如何在有限的空間內盡可能多放物品。

第一個最起碼的原則就是，必須根據(jù)產品的性質進行倉庫規(guī)劃，良好的規(guī)劃可以根據(jù)存放不同性質和規(guī)格的物料能夠有計劃的預留存儲空間，

不至于量大的物料預留的空間少，量小的物料反而占據(jù)了較大空間，造成存儲效率低下；

第二是充分利用倉庫的墻壁，角落等不起眼的空間，例如條狀物品，皮帶，鋸條，

可以靠墻壁整齊懸掛不常用的小件物品，集中裝入收納箱保存在角落等；

第三是盡量使用貨架，充分利用空間，甚至一些密度較小，重量輕，體積大的物品，例如海綿可以在貨架頂部加鐵絲網隔層存放。

諸如此類，都是在科學規(guī)劃和使用器具使得庫容盡可能大，存儲效率盡可能高！

二、找得到——分類清晰

能否迅速的找到你需要的物料，是整個倉庫管理效率的關鍵性因素，

因為制造業(yè)的物料往往品種和數(shù)量很多，類似的物料也很多，往往只是一點點差異。

例如顏色上，深灰和銀灰，拋光件和亞光件，大紅色和深紅色，尺寸直徑10毫米和9毫米，

門鎖的向左開和向右開等等，只要有一點點不小心就會弄錯，給后面的加工造成困擾，造成整個生產線效率不高甚至其它損失。

在這樣的情況下，嚴格分類存放是避免錯誤發(fā)生的好方法，不同類型的物料，分區(qū)域，

例如五金配件放一起，塑料配件放一起，在五金配件中，拉手放一起，螺絲放一起等等。

在放一起的拉手，根據(jù)材質、大小，不同產品使用等標準再進行分類并且進行明顯標識，

這樣就可以隨時找到，隨時出庫投入生產而不會弄錯，對提高生產效率有非常積極的意義！

三、拿得出——通道順暢

從很多企業(yè)的倉庫看到一個現(xiàn)狀，為了擠壓有限的庫容，最后不管三七二十一，只管把東西往倉庫里面擠，最后，倉庫里面一片狼藉。

想要的物料在最里面，要取用非常困難，必須把外面的全部移除，然后還要再次塞入，

常常如此重復，疲于奔命，造成了大量的時間和人力的浪費，倉庫管理效率低下！

倉庫的物料往往是不斷流轉的，流動是物料的生命，只有不斷流動，物料變成品才能實現(xiàn)產品的不斷出庫，

如果倉庫中的物料只能看到但拿不到，倉庫也就失去了本來的作用。

所以，保持能夠順暢進出物料的通道是倉庫管理高效的必經之路！在倉庫規(guī)劃中就應該有預留和規(guī)劃，

而且必須劃線管理，通道不允許堆放任何物品，阻礙進出。

四、賬物符——數(shù)量準確

倉庫里面實物數(shù)量和賬面不一致，數(shù)量不準，對生產，銷售，乃至整個企業(yè)運作都會造成困擾，

其重要性就不多講，關鍵是如何讓貨物的數(shù)量與賬目一致。

隨著存儲的技術發(fā)展，出入庫逐步從人工過度到數(shù)字化信息管理，在此建議，

要讓倉庫賬和實物相符就要盡量減少人為的因素，目前較好的辦法是條碼管理，類似大型超市的物料，

品種上萬，但差錯概率很低，原因之一就是使用條碼信息化管理，這一點通用于所有的倉庫，設備費用也不貴，操作簡便易懂。

隨著社會的進步，甚至會出現(xiàn)無人倉庫，全部機器人和信息化，京東物流已經在這方面有所嘗試突破，相信不久的將來會逐步普及。

五、現(xiàn)場好——注重倉庫5S

5S是現(xiàn)代工業(yè)的基礎支撐之一，這方面的重要意義就不在這里多寫，各種著作已經很多，對于倉庫而言，5S的作用和生產現(xiàn)場類似。

六、重安全——安全第一

安全重于泰山，沒有安全，一切都是零！

說是這樣說，但往往這一點卻是很多企業(yè)關注不夠的，否則不會年年有那么多倉庫火災的新聞。

生產物料易燃物品不在少數(shù)，各類包裝物品，塑料制品等，悲劇的一再重演，讓老板一夜回到解放前的不在少數(shù)，

給所有人敲響警鐘，時刻警惕，著重預防，倉庫安全不僅僅是防火如此簡單，還有防盜、防水、防鼠等等。

那么如何做才好？

首先是思想，倉庫安全出問題往往最大的因素是思想麻痹，但僅僅有思想還不行，必須落到實處，嚴格的管理制度，

倉庫各類設施的點檢制度的落地執(zhí)行也是行之有效的辦法，多年經驗總結，倉管人員也必須每天早會，

早會的第一件事就是安全，只有日日講，時時提醒，才能讓安全防范意識深入人心，

從而讓安全制度和措施落地，盡量避免安全事故發(fā)生。

七、常檢查——管理落實

管理無訣竅，管理是一門笨功夫，沒有捷徑，常常盯著，往往就是好辦法，管理效果就好。

制定一套規(guī)則、流程、制度是容易的，但能夠落實才是管理好的關鍵，那么倉庫要管理好，各項制度要落實好，只有常檢查、不偷懶。

擔心安全，你要常檢查；

擔心物料儲備不夠，你要常檢查；

擔心賬物不符，你要常檢查；

擔心各項倉庫設置是否正常運作，你要常檢查。

常檢查是管理落實的不二法門，也是管理好倉庫的重要手段！

八、做保障--無縫對接

倉庫在整個生產鏈條中的角色依舊是保障和服務部門，倉庫的工作依舊要圍繞生產展開，

所以和生產各部門的對接就成了倉庫管理的重要工作內容。

每天進進出出、來來去去、忙忙碌碌，要確保一切順暢，要做到溝通無縫對接、制度無縫對接、流程無縫對接、信息無縫對接，

相信大家都知道很多倉庫和各部門的對接方式方法，甚至信息系統(tǒng)的使用，在此唯一要提醒的是，無論哪種方法都是人在操作，人是關鍵因素。

所以，要做好保障，必須先做好人的溝通，人通，萬事通！

倉儲在現(xiàn)代企業(yè)生產中扮演著越來越重要角色，希望本文可以給你提供一定的幫助，一起學習，共同成長！