如何用物流計劃打造智慧物流

5S培訓公司概述：談及物流，大家首先想到的是物品從供應地向接收地的實體流動過程中的種種具體行為如：運輸、儲存、裝卸、搬運、包裝、流通加工、配送等。如同某制造企業(yè)的物流總監(jiān)給第三方物流企業(yè)所提的要求就是：你們就是要把車備好、貨送到，倉庫管好。

豐田公司計劃與物流體系關系

生產(chǎn)計劃與IT實現(xiàn) 根據(jù)精益生產(chǎn)咨詢公司的介紹，一汽豐田公司在生產(chǎn)計劃層面，分為一般計劃與非一般計劃，一般計劃指正常情況下車型的生產(chǎn)計劃預測和發(fā)布，非一般計劃為各種車型的試制、認證車、及特殊生產(chǎn)計劃等。

企業(yè)現(xiàn)代物流管理

隨著經(jīng)濟全球化步伐的加快和中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，全球商品貿易規(guī)模逐漸不斷擴大，物資空間移動的深度和廣度也隨之擴展，因而對于物流的快速反應能力、物流信息化、物流活動的效率都提出了更高的要求。

企業(yè)生產(chǎn)物流標配

在精益生產(chǎn)培訓中發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)物流和社會物流的一個最本質不同之處，也即企業(yè)物流最本質的特點，主要不是實現(xiàn)時間價值和空間價值的經(jīng)濟活動，而主要是實現(xiàn)加工附加價值的經(jīng)濟活動。

計劃物流管理的優(yōu)點

精益生產(chǎn)培訓公司給出過這么一個道理：現(xiàn)代物流管理可以使企業(yè)真正圍繞顧客的需求為顧客提供“理想的”服務。

探究“夾具流”的精益生產(chǎn)管理重要性

“夾具流”作為產(chǎn)品價值流的一種形式，具有精益管理應用研究價值，對于改變車間實際生產(chǎn)管理中的不良狀況，已經(jīng)取得了較好的經(jīng)濟效益。“夾具流”的精益生產(chǎn)研究，既是車間生產(chǎn)管理研究的一項重要內容，也是提升企業(yè)的產(chǎn)品競爭力，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效途徑。下面就由我們精益生產(chǎn)咨詢公司為大家介紹一下“夾具流”。