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工廠實(shí)施精益生產(chǎn)咨詢?cè)瓌t?新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述:在工廠實(shí)施精益生產(chǎn)咨詢時(shí),不能操之過急,要著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。不是改進(jìn)小事,而是有機(jī)會(huì)改進(jìn),一步一個(gè)腳印,看微知著,精益從小事做起。1.管理決策以長(zhǎng)期理念為基礎(chǔ),即使為此犧牲短期利益 實(shí)施精益生產(chǎn)咨詢同樣需要長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。因?yàn)榫嫔a(chǎn)咨詢是不可能一蹴而就的。日本豐田汽車實(shí)施精益生產(chǎn)咨詢也經(jīng)過了長(zhǎng)期的艱苦探索。從提出準(zhǔn)時(shí)制理念到成為先進(jìn)的生產(chǎn)模式。2.建立無間斷的操作流程以使問題浮出水面
為什么工廠做不好精益生產(chǎn)咨詢?新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述:在精益生產(chǎn)咨詢的過程中,我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)不能很好地推進(jìn)精益生產(chǎn)有幾個(gè)因素:第一,是出于不知道自己需要使用精益生產(chǎn)工具解決什么問題的——大佬的心理,還是問題?近十年來,在精益生產(chǎn)咨詢業(yè)的快速發(fā)展下,在《改變世界的機(jī)器》、《精益思想》等知名管理書籍的引領(lǐng)下,制造業(yè)高層幾乎被洗腦。眾所周知,從小制造商到世界頂級(jí)汽車制造商,豐田除了制造汽車之外,還制造了管理神話,這是制造業(yè)不可逾越的障礙。
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