新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：前面已經(jīng)提到了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的七大浪費(fèi)，而精益生產(chǎn)管理生立消滅這些浪費(fèi)的原則就是通過減少庫(kù)存不斷發(fā)現(xiàn)和消滅浪費(fèi)。在消滅浪費(fèi)這個(gè)問題上，精益生產(chǎn)管理生產(chǎn)不提倡針對(duì)浪費(fèi)單獨(dú)進(jìn)行處理，而講究系統(tǒng)、全面的處理。

精益生產(chǎn)管理

解決庫(kù)存浪費(fèi)問題是實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)管理生產(chǎn)的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。從現(xiàn)代工業(yè)工程的角度看，庫(kù)存不僅造成了資源的浪費(fèi)，而且造成了企業(yè)存在的多種無效作業(yè)和浪費(fèi)。而現(xiàn)實(shí)是企業(yè)不得不維持一定的庫(kù)存來保證生產(chǎn)并應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。因此，需要在保證需求的前提下盡量削減庫(kù)存，這也是庫(kù)存控制的目標(biāo)。

一、庫(kù)存不合理的危害

庫(kù)存的不合理會(huì)導(dǎo)致很多問題的發(fā)生，庫(kù)存過大或過小都將會(huì)造成不同的后果。

1、庫(kù)存過大產(chǎn)生的問題

（1）庫(kù)存過大使得倉(cāng)庫(kù)面積變大、管理費(fèi)用增加，進(jìn)而影響到產(chǎn)品的成本。

（2）過大的庫(kù)存占用了大量的資金，使得資金的流動(dòng)受阻。

（3）過大的庫(kù)存使得產(chǎn)品在儲(chǔ)存中產(chǎn)生損耗。

（4）庫(kù)存過大使得企業(yè)的資源閑置，影響生產(chǎn)效率。

2、庫(kù)存過小引起的問題

精益生產(chǎn)管理生產(chǎn)追求零庫(kù)存生產(chǎn)方式，而建立起這樣一個(gè)狀態(tài)不是短時(shí)間內(nèi)就可以完成的，它對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過程要求極高。剛開始推行精益生產(chǎn)管理生產(chǎn)的企業(yè)是達(dá)不到這種高度的，庫(kù)存量的削減是一個(gè)不斷改善的過程。如果不顧企業(yè)實(shí)際情況強(qiáng)制性地削減庫(kù)存，只會(huì)對(duì)生產(chǎn)造成負(fù)面影響。

（1）庫(kù)存過小會(huì)造成原材料等物資供應(yīng)不足，影響生產(chǎn)。

（2） 過小的庫(kù)存將增加訂貨次數(shù)，使得訂貨成本偏高。

（3）庫(kù)存過小會(huì)影響生產(chǎn)的均衡性和連續(xù)性。

（4）過小的庫(kù)存可能會(huì)造成產(chǎn)品質(zhì)量的下降，影響產(chǎn)品的銷售。

二、精益生產(chǎn)管理庫(kù)存控制方法

如何在保證生產(chǎn)連續(xù)性和均衡性的前提下確定經(jīng)濟(jì)、合理的庫(kù)存量是精益生產(chǎn)庫(kù)存管理的重要內(nèi)容。下面簡(jiǎn)單介紹幾種常用的庫(kù)存控制方法。

1、 ABC分析法

將貨物按照貨物量和占用資金量分為A、B、C三大類。A類貨物大約占貨物量的15%，而占用資金量的65%； B類貨物大約占貨物量的20%，占用資金量的20%；C類貨物大約占貨物量的65%，而占用資金量的15%。我們要對(duì)不同等級(jí)的物品進(jìn)行管理，以控制庫(kù)存量。A類貨物是重點(diǎn)管理的對(duì)象，需要嚴(yán)格控制，按訂單采購(gòu)。實(shí)際操作中可以減少訂貨量，增加訂貨次數(shù)，盡量減少庫(kù)存。B類貨物是次于A類貨物的重點(diǎn)管理對(duì)象，處理手法應(yīng)適中，可以定量訂貨。C類貨物是一般管理對(duì)象，可適量多存儲(chǔ)一 些。具體做法是將各類物品的用量乘以其價(jià)格，按其重要程度予以排列，確定其歸類，然后對(duì)其采取不同的庫(kù)存管理方法予以具體控制。

2、定量訂貨管理方法

定量訂貨管理方法是指當(dāng)庫(kù)存量減少到底限時(shí)就要馬上補(bǔ)充貨物。在確定了貨物的庫(kù)存點(diǎn)后，就基本可以實(shí)現(xiàn)庫(kù)存自動(dòng)管理。這樣不僅可以滿足客戶的需求，還可以減少經(jīng)營(yíng)費(fèi)用。

（1）訂貨點(diǎn)的確定。訂貨點(diǎn)=平均日消耗量x訂貨提前期。

（2）訂貨點(diǎn)確定程序。

首先要根據(jù)實(shí)際情況確定合適的最小庫(kù)存量，然后通過市場(chǎng)調(diào)查明確提前期，最后統(tǒng)計(jì)出日均消耗量以確定定訂貨點(diǎn)，定量訂貨法操作方法簡(jiǎn)單，但實(shí)際工作中工作量很大，尤其是當(dāng)貨物種類多、數(shù)量大時(shí)。

3、定期訂貨管理法

定期訂貨是指確定一定的周期作為訂貨期，如每隔1個(gè)月、15 天訂一次貨。這就要求事先預(yù)測(cè)周期貨物的消耗量，再考慮好現(xiàn)有庫(kù)存，然后計(jì)算出訂貨量。這種方法適用于物料消耗穩(wěn)定的情況，特點(diǎn)是成本低，但適用面窄，不能及時(shí)應(yīng)對(duì)生產(chǎn)的變化，不利于生產(chǎn)的靈活轉(zhuǎn)變。

4、 綜合應(yīng)用

以上3種方法各有優(yōu)缺點(diǎn)，綜合應(yīng)用3種方法，形成分類、定期、定量管理法，可以較好地控制庫(kù)存量。該方法的實(shí)施步驟如下：

（1）首先根據(jù)ABC分析法確定貨物的分類。

（2）采用定量訂貨法確定貨物的存貨量范圍和采購(gòu)量。

（3）依據(jù)定期訂貨法確定采購(gòu)周期。

（4）定期制訂采購(gòu)計(jì)劃。減少庫(kù)存是減少浪費(fèi)、成功改進(jìn)的指標(biāo)，但絕不是目標(biāo)。以削減庫(kù)存為出發(fā)點(diǎn)，能夠有效減少各類浪費(fèi)的發(fā)生。隨著庫(kù)存的減少，各類浪費(fèi)也隨之減少，不僅降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本，還縮短了產(chǎn)品生產(chǎn)周期。