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新益為對標世界一流管理咨詢公司概述:11月23日,國務院國資委在位于浙江寧波的中國石化鎮(zhèn)海煉化召開對標世界一流管理提升現(xiàn)場推進會,總結交流優(yōu)秀企業(yè)打造世界一流的做法經驗,對扎實開展對標世界一流管理提升行動進行再部署、再推進。
國資委副主任翁杰明表示,當前,對標提升行動進入集中推進、全面落實的關鍵時期,中央企業(yè)和地方國有重點企業(yè)要緊盯世界一流的奮斗目標,圍繞重點領域,通過全面精益化管理提升,要實現(xiàn)國有重點企業(yè)與全球同行業(yè)企業(yè)相比,全員勞動生產率走在前列,產品質量水平走在前列,品牌影響力走在前列,創(chuàng)新成果走在前列。在不同行業(yè)、不同層級、不同管理類型中,持續(xù)推出一批精益化管理標桿企業(yè)、標桿項目和標桿范式。
翁杰明要求,中央企業(yè)和地方國有重點企業(yè)要進一步明確總部職能定位,加大授權放權力度,建立完善“總部機關化”問題專項治理長效機制,深化三項制度改革,推行職業(yè)經理人制度,嚴格考核評價,暢通人才上升渠道,充分激發(fā)企業(yè)活力動力,持續(xù)探索差異化分配辦法,建立健全與勞動力市場基本適應、與企業(yè)經濟效益和勞動生產率掛鉤的工資決定和正常增長機制。同時,不斷健全完善有利于創(chuàng)新的體制機制,加大研發(fā)投入,深化管理創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新,不斷優(yōu)化管理制度機制,探索客戶、供應商等合作發(fā)展新模式,努力構筑“一體發(fā)展生態(tài)圈”,支持帶動中小企業(yè)發(fā)展。
會上,中國石化總經理馬永生作了有關情況介紹,鎮(zhèn)海煉化、中航西飛、中車四方、浙江巨化和上海三菱等5家企業(yè)進行了交流發(fā)言。
國資委:國企對標世界一流要打造“三個標桿”?以上就是新益為對標世界一流管理咨詢公司的相關介紹,要落實好對標世界一流,實現(xiàn)管理提升,就必須要聚焦企業(yè)自身存在的突出問題,進一步加強管理體系和管理能力建設,盡快補齊短板和弱項,有效增強競爭實力,促進國有資產保值增值,推動國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大。
建立生產有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內在的管理內涵體現(xiàn);
全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等