辦公室6S管理標(biāo)準(zhǔn)

一、6S管理內(nèi)容1、整理：對辦公室物品進(jìn)行分類處理，區(qū)分為必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和貴重物品等。

5S管理之油漆作戰(zhàn)

新益為5S咨詢公司概述：企業(yè)在推行5S管理的時，為了使活動能順利推行，經(jīng)常會開展許多小活動，例如紅牌作戰(zhàn)、洗澡活動、油漆作戰(zhàn)等等，今天我們就來重點(diǎn)介紹一下油漆作戰(zhàn)。

6S管理總結(jié)階段開展步驟

新益為5S咨詢公司概述：6S管理的開展有許多步驟和方法，今天我們就來講講當(dāng)6S管理活動完成后，總結(jié)階段我們應(yīng)該做些什么.

6S管理與精益價值文化

新益為6S咨詢公司概述：隨著6S管理的不斷深人和成效的逐漸凸顯,我們一直在思考：6S管理為什么能有如此巨大的作用？它的“背后”到底有什么更深刻的內(nèi)涵呢？

不動產(chǎn)登記處的6S管理

新益為6S咨詢公司概述：不動產(chǎn)登記窗口6S管理主要作用于服務(wù)現(xiàn)場中對人員、物品、方法等服務(wù)要素的管理。要做好這項(xiàng)工作,需要借助以下工作方式推進(jìn)與應(yīng)用,為不動產(chǎn)服務(wù)窗口打下優(yōu)質(zhì)服務(wù)的良好基礎(chǔ)。

6S管理推進(jìn)組織及職責(zé)

新益為6S咨詢公司概述：6S管理的推進(jìn)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程， 牽涉企業(yè)的方方面面，必須建立強(qiáng)有力的組織機(jī)構(gòu)明確機(jī)構(gòu)的具體職責(zé)，負(fù)責(zé)方案、計(jì)劃、措施的制訂和落實(shí)，調(diào)動和整合各方面資源與力量，確保推進(jìn)工作的深入有序。