建筑施工工地6S管理的運用

新益為6S管理咨詢公司概述：6S管理培訓(xùn)可以提高企業(yè)和個人的核心竟爭力，為企業(yè)培養(yǎng)具備組織能力、激勵能力、項目管理技術(shù)、數(shù)理統(tǒng)計診斷能力。6S管理培訓(xùn)是推行全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，也是中小企業(yè)降低管理成本、改善現(xiàn)場的最直接、最有效的方法。那么建筑施工工地該怎么進行6S管理呢？

5S現(xiàn)場管理如何提高效能

新益為5S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：5S管理是現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)場管理的一種方法，5S管理是指整理（SEIR）、整頓（SETION）、清掃（SEISO）、整潔（SEIKETSU）、教養(yǎng)（SHITSUKE）這五個詞語的日語羅馬拼音的第一個字母的S而成的。推行5S管理可為客戶客和員工提供一個整潔、高效的環(huán)境，還可改善員工工作環(huán)境，提升員工團隊精神，這樣可以提升服務(wù)水準及品牌形象，從而贏得客戶信賴。

6S管理跟企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系

新益為6S管理咨詢公司概述：6S管理與企業(yè)文化理論是現(xiàn)代管理思想的一場革命，它使企業(yè)管理進入了一個新的發(fā)展階段。6S管理注重現(xiàn)場和實物管理，旨在提高員工素質(zhì)、企業(yè)形象和整體工作質(zhì)量。建設(shè)強大的企業(yè)文化，實施以人為本的6S管理，是管理理念的更新、管理機制的轉(zhuǎn)變和管理模式的轉(zhuǎn)變，是促進企業(yè)管理創(chuàng)新升級的必然選擇。

生產(chǎn)5S現(xiàn)場管理的管理要點

新益為5S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：生產(chǎn)5S現(xiàn)場管理是企業(yè)精益管理的一個重要組成部分，是企業(yè)管理系統(tǒng)的一個區(qū)域性子系統(tǒng)。生產(chǎn)5S現(xiàn)場管理，就是按照企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標以及具體化到車間的5S管理目標，對生產(chǎn)現(xiàn)場的一切作業(yè)活動，進行計劃、組織、指揮、控制、監(jiān)督與調(diào)整的總稱。

正確認識5S管理的地位

新益為5S管理咨詢公司概述：對于我國企業(yè)中存在的思想問題，5S管理是一劑良藥，企業(yè)5S管理推廣過程最重要的是心態(tài)和認識問題，因為5S管理在概念上說起來人人都覺得太容易了，但是企業(yè)里經(jīng)常出現(xiàn)“一緊，二松，三垮臺，四重來”現(xiàn)象，為何被認為很容易的事情，在日本的制造業(yè)中創(chuàng)造了很大效益的基礎(chǔ)管理方法會在中國企業(yè)里失效呢？

如何讓5S管理更實用

新益為5S管理咨詢公司概述：5S管理起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效管理，這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。5S管理即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），又被稱為“五常法則”。