現(xiàn)場(chǎng)5S推行管理辦法分享？新益為5S咨詢公司概述：

1、5S管理活動(dòng)目的

（1）提高工作效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，提高員工素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)。

（2）改善公司內(nèi)部環(huán)境，使公司有一個(gè)整潔亮麗的工作場(chǎng)所。

5S咨詢

2、5S管理活動(dòng)各級(jí)人員責(zé)任

（1）5S管理委員會(huì)

公司成立5S管理委員會(huì)。5S管理委員會(huì)的工作職責(zé)，是負(fù)責(zé)制定5S推行文件，及監(jiān)督5S運(yùn)轉(zhuǎn)；積極參與5S運(yùn)動(dòng)，給全體同事樹(shù)立一個(gè)良好形象，要現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)入5S，把5S當(dāng)作日常工作，有持續(xù)性、堅(jiān)持性。

公司成立5S推行委員會(huì)，人員及職責(zé)如下所示。

①主任委員：XXX，策劃整體推進(jìn)活動(dòng)，組織各委員負(fù)責(zé)具體的推進(jìn)工作，定期向董事長(zhǎng)報(bào)告推進(jìn)狀況。

②執(zhí)行秘書(shū)：XXX，負(fù)責(zé)5S相關(guān)文件的制作、分發(fā)、修改，5S宣傳海報(bào)的設(shè)計(jì)、評(píng)比活動(dòng)的開(kāi)展等工作。

③倉(cāng)庫(kù)：XXX，負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)5S工作。

④生產(chǎn)部：XXX，負(fù)責(zé)生產(chǎn)部5S工作。

⑤品質(zhì)部：XXX，負(fù)責(zé)品質(zhì)部5S工作。

⑥辦公區(qū)：XXX，負(fù)責(zé)辦公室5S工作。

（2）董事長(zhǎng)5S責(zé)任

①確認(rèn)5S管理活動(dòng)是公司管理的基礎(chǔ)。

②參加5S管理活動(dòng)有關(guān)教育訓(xùn)練與觀摩。

③以身作則，展示企業(yè)推動(dòng)5S的決心。

④擔(dān)任公司5S推動(dòng)組織的領(lǐng)導(dǎo)者。

⑤擔(dān)任5S管理活動(dòng)各項(xiàng)會(huì)議主席。

⑥仲裁有關(guān)5S管理活動(dòng)檢討問(wèn)題點(diǎn)。

⑦掌握5S管理活動(dòng)的各項(xiàng)進(jìn)度與實(shí)施成效。

⑧定期實(shí)施5S管理活動(dòng)的上級(jí)診斷或評(píng)價(jià)工作。

⑨親自主持各項(xiàng)獎(jiǎng)懲活動(dòng)，并向全員發(fā)表精神講話。

(3)管理人員在5S管理活動(dòng)中的責(zé)任

①配合公司政策，全力支持與推行5S。

②參加外界有關(guān)5S教育訓(xùn)練，吸收5S技巧。

③研讀5S管理活動(dòng)相關(guān)書(shū)籍，廣泛搜集資料。

④部門內(nèi)5S之宣導(dǎo)及參與公司5S文化宣傳活動(dòng)。

⑤規(guī)劃部門內(nèi)工作區(qū)域之整理、定位工作。

⑥依公司之5S進(jìn)度表，全面做好整理、定位、畫(huà)線標(biāo)示之作業(yè)。

⑦協(xié)助部屬克服5S之障礙與困難點(diǎn)。

⑧熟讀公司《5S運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方法》并向部屬解釋。

⑨必要時(shí)，參與公司評(píng)分工作。

⑩5S評(píng)分缺點(diǎn)之改善和申述。

督促所屬執(zhí)行定期的清掃點(diǎn)檢。

上班后之點(diǎn)名與服裝儀容清查，下班前之安全巡查與確保。

(4)員工在5S管理活動(dòng)中的責(zé)任

①自己的工作環(huán)境須不斷地整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放。

②不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間。

③通路必須經(jīng)常維持清潔和暢通。

④物品、工具及文件等要放置于規(guī)定場(chǎng)所。

⑤滅火器、配電盤(pán)、開(kāi)關(guān)箱、電動(dòng)機(jī)、冷氣機(jī)等周圍要時(shí)刻保持清潔。

⑥物品、設(shè)備要仔細(xì)的放，正確的放，安全的放，較大較重的堆在下層。

⑦保管的工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)要整理。

⑧紙屑、布屑、材料屑等要集中于規(guī)定場(chǎng)所。

⑨不斷清掃，保持清潔。

⑩注意上級(jí)的指示，并加以配合。

現(xiàn)場(chǎng)5S推行管理辦法分享？以上就是新益為5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。