6S管理活動(dòng)檢查及獎(jiǎng)懲辦法？新益為6S咨詢公司概述：獎(jiǎng)懲制度的有效實(shí)施，源自日常的6S管理活動(dòng)檢查。因此，企業(yè)需要制定《6S管理活動(dòng)檢查及獎(jiǎng)懲辦法》，確保6S管理活動(dòng)檢查的公開、公平、公正。

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《6S管理活動(dòng)檢查及獎(jiǎng)懲辦法》的內(nèi)容包括：

1.檢查種類

（1）公司巡回檢查。由公司6S管理推行委員會(huì)推行小組進(jìn)行現(xiàn)場6S日常巡回檢查。

（2）責(zé)任區(qū)域內(nèi)部檢查。由公司各責(zé)任區(qū)責(zé)任人進(jìn)行現(xiàn)場6S日常巡回檢查。

（3）班組自我檢查。由各個(gè)責(zé)任區(qū)域內(nèi)的班組進(jìn)行現(xiàn)場6S日常巡回檢查。

2.檢查標(biāo)準(zhǔn)

（1）6S管理推行委員會(huì)根據(jù)檢查對象的工作性質(zhì)制定相關(guān)檢查標(biāo)準(zhǔn)。

（2）根據(jù)區(qū)域類別分為科室、生產(chǎn)、庫房、后勤四類。檢查時(shí)，各責(zé)任區(qū)域可根據(jù)區(qū)域內(nèi)班組的類別參照相關(guān)的檢查標(biāo)準(zhǔn)。

（3）根據(jù)檢查6S責(zé)任的對象不同，生產(chǎn)類分為車間、班組、員工三個(gè)層次。

（4）檢查種類。公司6S管理推行小組檢查；責(zé)任區(qū)內(nèi)部檢查；班組自我檢查。

（5）6S管理推行小組、各責(zé)任區(qū)域、班組可根據(jù)工作特點(diǎn)的不同，制定6S日常巡回檢查表相關(guān)內(nèi)容。

3.檢查方法

（1）計(jì)劃制訂及人員的構(gòu)成

①公司6S管理推行委員會(huì)秘書制訂并下達(dá)每月的6S值班計(jì)劃，每天安排兩名值班主任組成6S管理推行小組（再從中產(chǎn)生一名組長）進(jìn)行值班檢查。其小組成員由公司班組長以上管理、技術(shù)人員及優(yōu)秀員工構(gòu)成。6S管理推行小組依據(jù)每月公司6S值班計(jì)劃，參照每天檢查內(nèi)容對所劃分的責(zé)任區(qū)域，每天分兩次（如上午9：00～10：00，下午4：00～5：00）一起進(jìn)行全面檢查。任何值班主任不得借故缺席，如有特殊情況，可申請他人代為值班，但替代人由其自行協(xié)商。對缺席者，6S管理推行委員會(huì)將無條件扣除值班主任當(dāng)月6S現(xiàn)場績效5分。

②責(zé)任區(qū)內(nèi)部檢查由各責(zé)任區(qū)域負(fù)責(zé)人自行組織實(shí)施，參照相關(guān)檢查標(biāo)準(zhǔn)每天對所在責(zé)任區(qū)的班組檢查進(jìn)行檢查。

③班組自我檢查由班組長組織自行實(shí)施，參照相關(guān)檢查標(biāo)準(zhǔn)對所在責(zé)任班組應(yīng)隨時(shí)進(jìn)行檢查。

（2）檢查的實(shí)施

①6S管理推行小組在檢查時(shí)，需佩戴“6S值班主任”袖章，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)明確記錄在6S巡回檢查記錄表上，并交由責(zé)任班組長或區(qū)域負(fù)責(zé)人加以確認(rèn)；若遇相關(guān)負(fù)責(zé)人缺勤或否認(rèn)既成事實(shí)，6S管理推行小組組長有權(quán)判定并形成相關(guān)記錄。能當(dāng)場整改的，有權(quán)責(zé)令其立即糾正；若不能當(dāng)場整改的，應(yīng)開具6S整改通知書限期整改；同時(shí)6S管理推行委員會(huì)在編制6S檢查內(nèi)容時(shí)，將其列為檢查項(xiàng)目，加以跟蹤監(jiān)督。責(zé)任區(qū)內(nèi)部檢查及班組自我檢查可參照6S管理推行小組的檢查辦法。

②6S管理推行小組的值班主任于次日上班后15分鐘內(nèi)，將形成結(jié)果的檢查表上報(bào)到公司6S管理推行委員會(huì)秘書處匯總。6S管理推行委員會(huì)秘書將前一天巡查的問題、責(zé)任區(qū)域、責(zé)任人、值班主任、檢查得分、整改狀況等情況加以統(tǒng)計(jì)或匯總，每天定時(shí)通過公布欄加以公示。責(zé)任區(qū)內(nèi)部檢查及各班組自我檢查亦可參照同樣辦法在現(xiàn)場看板上予以公示。

③6S檢查得分作為各責(zé)任區(qū)責(zé)任人每月績效考核表中的6S得分，責(zé)任區(qū)內(nèi)部檢查月均分作為各班組長每月績效考核表中的6S得分，班組內(nèi)部檢查月均分作為員工每月績效考核表中的6S得分。6S管理推行小組在進(jìn)行檢查時(shí)，每位值班主任每天發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)不少于五個(gè)，并對兩個(gè)以上的責(zé)任區(qū)域進(jìn)行處罰，否則6S管理推行委員會(huì)將無條件扣除值班主任當(dāng)月6S現(xiàn)場績效5分。責(zé)任區(qū)內(nèi)部檢查及各班組自我檢查亦可參照同樣辦法。

4.申訴

任何被檢查人或單位如對6S檢查結(jié)果有異議，可向公司6S管理推行委員會(huì)進(jìn)行申訴，由主任委員最后裁決，但不得借故向值班主任作無休止的糾纏，違者公司6S管理推行委員會(huì)將處以200元／次的處罰。

5.獎(jiǎng)懲措施

（1）獎(jiǎng)懲以6S管理推行小組巡查的平均得分為準(zhǔn)，以“月”為單位分別加以統(tǒng)計(jì)進(jìn)行獎(jiǎng)懲。獎(jiǎng)金由主任委員或公司領(lǐng)導(dǎo)頒發(fā)。

（2）對在公司巡查活動(dòng)中工作表現(xiàn)突出的區(qū)域、班組，6S管理推行委員會(huì)根據(jù)各區(qū)域、各班組的問題匯總數(shù)進(jìn)行集體評議，授予“6S先進(jìn)集體”錦旗一面，并發(fā)給相應(yīng)的獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)金按（30元×n），n為區(qū)域內(nèi)員工人數(shù)；對工作表現(xiàn)落后的班組，懸掛“6S加油隊(duì)”黃旗，意在鞭策和促進(jìn)。

（3）對在公司檢查活動(dòng)中工作表現(xiàn)突出的值班主任，經(jīng)6S管理推行委員會(huì)集體評議，授予“6S優(yōu)秀值班主任”榮譽(yù)，并發(fā)給獎(jiǎng)金100元。

（4）部門內(nèi)部檢查的獎(jiǎng)懲事項(xiàng)由本部門自行制定，并報(bào)公司6S管理推行委員會(huì)備案。

（5）對檢查中所暴露的問題，推行委員會(huì)將匯總分發(fā)給有關(guān)單位進(jìn)行限期整改。一次不改的將對責(zé)任人處以罰款20元，兩次不改的將對責(zé)任人處以罰款50元，連續(xù)三次不改或整改效果不明顯的，將對責(zé)任人和當(dāng)事人處以罰款500元。

6S管理活動(dòng)檢查及獎(jiǎng)懲辦法？以上就是新益為6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。