市級中心血站運(yùn)用5S有什么好處？新益為5S咨詢公司概述：5S管理是指整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（seiketsu）、素養(yǎng)（shitsuke）五個(gè)項(xiàng)目，因均以“S”開頭，簡稱5S管理。

5S咨詢

一、5S管理的目標(biāo)

5S管理的目標(biāo)是通過對場地和現(xiàn)場的整理，營造干凈、清新、優(yōu)雅的工作環(huán)境，從而培養(yǎng)員工形成良好的工作習(xí)慣，最終目的是提高人的素質(zhì)。我站5S管理的具體目標(biāo)是：①擺脫馬虎懈怠，養(yǎng)成做事認(rèn)真的習(xí)慣；②使員工養(yǎng)成遵守規(guī)章制度的習(xí)慣，養(yǎng)成按標(biāo)準(zhǔn)工作的良好狀態(tài)；③讓員工自覺保持工作環(huán)境清新宜人；④使員工自覺養(yǎng)成文明禮貌的習(xí)慣。

二、5S管理的作用和本質(zhì)

5S現(xiàn)場管理起源于日本企業(yè)，最近幾年已被有識之士認(rèn)可為一種行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法。其作用是使工作環(huán)境整潔有序，工作區(qū)所需用品一應(yīng)俱全，簡單方便，工作效率高，質(zhì)量保證，安全無差錯(cuò)，提高工作績效和血制品質(zhì)量。

有效實(shí)施5S管理可以提高企業(yè)質(zhì)量，提升企業(yè)形象，提高工作效率，營造安全的工作場所，營造愉快的工作環(huán)境。5S管理的本質(zhì)是一種執(zhí)行管理方法，強(qiáng)調(diào)工作有條不紊，不受干擾，想干就干。作為5S管理基礎(chǔ)工作的實(shí)施，為其他管理活動(dòng)提供了一個(gè)優(yōu)質(zhì)的管理平臺(tái)。

三、引用5S管理的意義

1、對工作效率的影響在日常工作中，以往的突出問題是工作現(xiàn)場混亂，容易出錯(cuò)，倉庫物品凌亂，很大一部分時(shí)間浪費(fèi)在查找上，員工工作效率低下，工作懈怠。5S管理的全面推行，使我站的工作場所更加寬敞整潔，不必要的障礙也被掃除。自我站試行5S管理以來，工作環(huán)境整潔，員工積極進(jìn)取，工作不出錯(cuò)。縮短了血液制品的加工周期，進(jìn)一步提高了產(chǎn)品的可靠性，大大提高了安全系數(shù)。

2、切實(shí)保障安全我站工作中存在招聘、檢驗(yàn)、采血、處理血液、血液污染等風(fēng)險(xiǎn)。為了保證血液質(zhì)量，達(dá)到安全完全輸血和預(yù)防職業(yè)暴露是我們工作的重中之重。自實(shí)施5S現(xiàn)場管理以來，我站申請并廣泛使用標(biāo)志明顯的安全標(biāo)志，明確劃分工作區(qū)、污染區(qū)、半污染區(qū)、潔凈區(qū)、凈化區(qū)，甚至無菌區(qū)，防止污染、誤用、過期等風(fēng)險(xiǎn)因素，降低事故發(fā)生的可能性，為工作的順利進(jìn)行提供安全保障。

3、為有效保證血液質(zhì)量提供了保障。通過5S現(xiàn)場管理，我站在工作質(zhì)量上，要求遵循ISO9001質(zhì)量認(rèn)證體系標(biāo)準(zhǔn)，在工作現(xiàn)場按照5S現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)行事，將5S管理理念貫穿于員工的工作中，形成穩(wěn)定高效、始終清潔、有序且不穩(wěn)定，有效保證血液質(zhì)量。

四、實(shí)施5S現(xiàn)場管理的具體步驟

1、整理

①區(qū)分工作場所對象在招聘、體檢、化驗(yàn)、采血、成分制備過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)不必要的物品和材料隨意放置，文件沒有固定的位置，放時(shí)找不到使用過，不使用時(shí)在表面，造成證件、采血物品等丟失，造成安全責(zé)任事故。因此，我站按照5S現(xiàn)場管理的要求，杜絕了管理中混雜的現(xiàn)象，把所有的項(xiàng)目安排得井井有條，有條不紊，有效地減少了差錯(cuò)和事故和風(fēng)險(xiǎn)事故。

②大型儀器設(shè)備的擺放要合理，必要的東西和不必要的東西要明確、嚴(yán)格分開；應(yīng)增加作業(yè)面積；自動(dòng)微量免疫、儲(chǔ)血冰箱、離心機(jī)、滅活柜等大型儀器單獨(dú)放置在一個(gè)房間內(nèi)，降低噪音，固定人員維護(hù)，定期維護(hù)。

③改變工作作風(fēng)，改善工作情緒，定期清潔環(huán)境，給員工帶來好心情。我站不要的東西第一時(shí)間處理，現(xiàn)場沒有雜物，通道通暢，提高工作效率；暫時(shí)不用的物品退回并存放在臨時(shí)倉庫；廢料及時(shí)清理干凈，絕不留在工地。

④轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改善工作情緒。具體措施是：①對您的工作場所進(jìn)行全面檢查；②清理不必要的物品、機(jī)器等；生理健康；④工作環(huán)境整潔有序，所用物品觸手可及。提高效率，節(jié)省時(shí)間，避免錯(cuò)誤和安全事故。

2、整頓通過我站放置物品，規(guī)范整齊，避免混放，明確放置區(qū)域，使工作場所一目了然。只把你真正需要的物品放在操作區(qū)，這樣你就可以輕松拿到。工作環(huán)境消除污染，保持環(huán)境清潔明亮。實(shí)行負(fù)責(zé)任的制度化管理。

3、開展素質(zhì)培訓(xùn)，具體方法①制定服裝標(biāo)準(zhǔn)、外觀標(biāo)準(zhǔn)、鑒定證書；②制定車站應(yīng)遵守的相關(guān)規(guī)章制度；③開展文明禮儀培訓(xùn)和培養(yǎng)；④在工作區(qū)穿工作服，在非工作區(qū)穿普通衣服。無菌服裝、工作服、首飾的穿戴應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

4、安全教育，強(qiáng)化員工安全意識，關(guān)注職業(yè)健康安全；全員參與，重視預(yù)防，降低勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)職業(yè)暴露防護(hù)。為保障獻(xiàn)血者和血站工作人員的安全，改善工作環(huán)境，具體措施包括：①制定嚴(yán)格的操作規(guī)程②完善各項(xiàng)安全制度。通過以上5S現(xiàn)場管理辦法的實(shí)施，我站的工作環(huán)境、工作秩序、人員素質(zhì)、血液質(zhì)量和安全各方面都有很大的進(jìn)步。5S現(xiàn)場管理，讓每個(gè)人都按規(guī)矩辦事，本著自我管理、勤儉節(jié)約、持之以恒的原則。

市級中心血站運(yùn)用5S有什么好處？以上就是新益為5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。