新益為7S咨詢公司概述：7S管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約）方式，保證了公司優(yōu)雅的生產(chǎn)和辦公環(huán)境，良好的工作秩序和嚴(yán)明的工作紀(jì)律，同時也是提高工作效率，生產(chǎn)高質(zhì)量、精密化產(chǎn)品，減少浪費(fèi)、節(jié)約物料成本和時間成本的基本要求。

7S咨詢

一、7S管理的定義和目的

1、7S管理之整理--“需要”和“不需要”加以區(qū)別，處理“不需要”的東西，為了增加作業(yè)面積、物流順暢、防止誤用等。

2、7S管理之整頓--所需物品按規(guī)定定位、定容、定量整齊地配置、明確標(biāo)識，使工作場所清晰、一目了然。減少取放行李的時間，提高工作效率，保持有序的工作秩序。

3、7S管理之清掃--清除工作場所內(nèi)的污垢，及時修復(fù)設(shè)備異常，防止污染的產(chǎn)生，讓員工保持良好的工作心情，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，最終達(dá)到企業(yè)零故障和零損耗。

4、7S管理之清潔--將上述3S的實施制度化、規(guī)范化，保持效果，使整理、整頓、清潔工作成為慣例和制度，是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)，也是企業(yè)形成企業(yè)文化的開始。

5、7S管理之安全--排除危險、排除危險、預(yù)防事故發(fā)生，保障員工的身體安全，保證生產(chǎn)連續(xù)安全正常進(jìn)行，同時減少安全事故造成的經(jīng)濟(jì)損失。

6、7S管理之節(jié)約--合理利用時間、空間、資源等方面，發(fā)揮他們最大的性能，創(chuàng)造高效、物盡其用的崗位。

7、7S管理之素養(yǎng)--使每個人都按照規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，使員工遵守規(guī)章制度，成為有良好工作素養(yǎng)習(xí)慣的人。

二、自來水企業(yè)推行7S管理的意義

對于一體提供自來水生產(chǎn)、配送、服務(wù)的綜合性服務(wù)企業(yè)來說，推進(jìn)7S管理活動可以確保生產(chǎn)過程的規(guī)范化、有序化，為質(zhì)量提高奠定基礎(chǔ)；積累和優(yōu)化各種減少浪費(fèi)、提高生產(chǎn)工作效率、降低成本提高員工敬業(yè)精神和工作積極性的技術(shù)，實現(xiàn)物、人、機(jī)、方、環(huán)的優(yōu)化，使企業(yè)達(dá)到最佳狀態(tài)，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。以干凈、有序、高效、安全、員工訓(xùn)練有素的形象給客戶帶來信任感。

三、7S管理在自來水企業(yè)現(xiàn)場管理中的應(yīng)用

(一)領(lǐng)導(dǎo)重視，職責(zé)明確

1、通用水務(wù)7S管理的推進(jìn)由高層領(lǐng)導(dǎo)發(fā)起，領(lǐng)導(dǎo)親自核查關(guān)系進(jìn)行策劃。

2、明確責(zé)任區(qū)域，職責(zé)適用于每位工作人員，全員參加。

3、明確組織結(jié)構(gòu)、主導(dǎo)者，各部門成立推進(jìn)小組。除了明確主導(dǎo)者和推進(jìn)小組成員的職責(zé)外，各部門領(lǐng)導(dǎo)也要簽訂責(zé)任書，對各部門7S管理推進(jìn)效果負(fù)責(zé)。

(二)明顯改善現(xiàn)場環(huán)境經(jīng)過7S管理規(guī)范后，公司各部門、各區(qū)域發(fā)生明顯改善

1、生產(chǎn)現(xiàn)場

現(xiàn)場設(shè)備、物料經(jīng)過“需要”和“不需要”的區(qū)分、整理，定置放置，不僅釋放了大量有效空間，加大了空間的利用，而且達(dá)到了規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場物品管理的要求。對現(xiàn)場設(shè)施設(shè)備的“目視管理”一眼就掌握了現(xiàn)場情況，滿足了現(xiàn)場安全、高效的要求；通過清潔和預(yù)防性維護(hù)相結(jié)合，避免了清潔變得簡單。

2、辦公現(xiàn)場；

與工作無關(guān)的要整理，非必需品的要按標(biāo)準(zhǔn)處理各部門、各人的必需品要妥善擺放，清潔整潔的各類文件要定期整理，按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格存放；辦公用品經(jīng)過簡化、固定放置，整理得井井有條。整個辦公室現(xiàn)場秩序井然。

(三)建立管理標(biāo)準(zhǔn)和檢查、監(jiān)督機(jī)制；

通過總結(jié)推進(jìn)模板工程編制和在各部門實施的經(jīng)驗，為公司內(nèi)部不同地區(qū)編制了《7S管理標(biāo)準(zhǔn)管理流程》、設(shè)定整理、整頓、清掃、安全、節(jié)約、素養(yǎng)各S的實施標(biāo)準(zhǔn)。另外，為了保持良好的實施效果，制定了《公司7S管理日常檢查管理流程》，規(guī)范了檢查監(jiān)督的要點和程序。

四、7S管理不斷完善的思考

7S管理不是短期行為，而是長期持續(xù)的管理過程，昆明通用水務(wù)7S管理在這幾年推行后，如何持續(xù)完善還值得思考。

1、持續(xù)改進(jìn)最終應(yīng)該落實到人的素養(yǎng)的提高上

雖然執(zhí)行部門在推進(jìn)7S管理的過程中問題不斷重復(fù)，但其原因還是沒有習(xí)慣清潔，最終將員工的素質(zhì)提高到素養(yǎng)的高度，只有將員工引導(dǎo)到素養(yǎng)的水平，才能鞏固7S管理的成果。

2、在不斷完善中，中層管理者的作用

在實踐中，許多中層管理者對7S管理的認(rèn)識還停留在保持現(xiàn)場清潔、劃線做標(biāo)識的水平上，沒有深入了解7S管理的目的、意義，他們片面了解相關(guān)的規(guī)章制度，員工持抵觸情緒被動地執(zhí)行，甚至影響正常工作，

因此，必須采取有效措施讓中層管理者認(rèn)真學(xué)習(xí)、掌握、了解7S管理的相關(guān)知識。一是中層管理者負(fù)責(zé)部門7S管理專業(yè)培訓(xùn)，制作培訓(xùn)課件。二是中層管理者根據(jù)公司7S管理規(guī)章制度，建立部門自身的實施細(xì)則、實施方案、計劃等。讓中層管理者更多地參與7S管理策劃。

自來水企業(yè)如何做7S管理呢？以上就是新益為7S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的7S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。