新益為5S管理咨詢公司概述：5S管理一般指5S現(xiàn)場管理法。5S現(xiàn)場管理法中的5S即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，又被稱為五常法則。5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理，這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。那么，5S管理在供電企業(yè)班組建設(shè)中有什么作用呢？

5S管理咨詢

一、5S管理基本內(nèi)容

5S管理即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）

5S管理-整理，區(qū)分物品的用途，清除多余的東西

5S管理-整頓，物品分區(qū)放置，明確標識，方便取用

5S管理-清掃，清除垃圾和污穢，防止污染

5S管理-清潔，環(huán)境潔凈制定標準，形成制度

5S管理-素養(yǎng)，養(yǎng)成良好習(xí)慣，提升人格修養(yǎng)

二、班組在推行5S管理中常見的問題

1、對5S管理的認識和理解存在的誤區(qū)

對于班組來說，往往對5S管理的認識和理解的誤區(qū)表現(xiàn)在兩個方面：

首先是認為5S管理就是大掃除。尤其是在5S管理初期實施的階段，一些班組不能將5S管理長期有效的開展下去，經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)這些班組根本沒有理解5S管理的具體內(nèi)涵，對5S管理中的很多方法和技巧不太熟悉，沒有掌握住5S管理的精髓，不能對5S管理展開有效的利用，進而無法控制管理深入的推行過程，最終將5S管理轉(zhuǎn)誤認為是簡單的大掃除。

另外一種誤區(qū)是認為5S管理就是在工作區(qū)域內(nèi)貼上定位標識和相關(guān)的標簽，這種嚴格定位放置的方法顯得非常死板，這顯然也是對5S管理的誤解，沒有深入細致的了解和把握5S管理的具體要求和內(nèi)容，沒有搞清楚其意義是將物品進行科學(xué)合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規(guī)章、制度和最簡潔的流程下完成作業(yè)，其最終目的是不浪費時間尋找物品，提高工作效率和工作質(zhì)量，保障生產(chǎn)安全。

2、5S管理實施方案脫離實際

5S管理要和其他的重要管理方案一樣來進行制定，要學(xué)會借鑒其他單位的成功經(jīng)驗，不少的供電企業(yè)在實施5S管理的過程中會直接復(fù)制和套用其他企業(yè)的方案，有的企業(yè)雖然在很短時間內(nèi)制定出了一套自己的具體實施方案，但是這些方案在很大程度十存在著一些漏洞，而這些方案就好像是一個管理通用文本，過于表面化，也過于形式化，這樣的方案根本沒有結(jié)合企業(yè)班組管理的實際現(xiàn)狀，只是理論化的在那里進行說教，根本不符合企業(yè)的現(xiàn)狀，實施起來具有很大的困難，即便是得到了施展也不會對企業(yè)產(chǎn)生較深刻的影響和促進。

3、5S管理執(zhí)行力不夠強

對于企業(yè)管理來說，不可避免的會出現(xiàn)有法不依、有令不行的現(xiàn)象，管理制度落實層層衰減，所以說執(zhí)行力一直以來都是供電企業(yè)非常關(guān)注的。在5S管理的實施中常會出現(xiàn)宣貫不到位，實際行動和實際方案脫離，不能認真執(zhí)行規(guī)定，還會隨意對規(guī)定進行改變等等現(xiàn)象，最終造成執(zhí)行結(jié)果的大變形。

三、在班組建設(shè)中加強5S管理的應(yīng)用措施

1、完善日常管理的組織模式

對于5S管理的推行來說，必須要建立完善的組織模式，制定具體的實施方案，并且在實際推行的同時注重對管理工作的監(jiān)督和檢查，最終促進5S管理工作的有效開展。

比如說某供電公司在5S管理具體的實施中，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組和5個工作小組，明確了分管領(lǐng)導(dǎo)的管理職責(zé)；明確了生產(chǎn)技術(shù)部門負責(zé)組織基層班組開展5S管理的具體方法、詳細規(guī)范、獎勵考核；指定工會組織為5S管理制度落實情況監(jiān)督的牽頭部門，開展管理成果勞動競賽評比，促進班組開展5S管理的積極性、主動性；各個工作小組分工明確而且有專業(yè)人員負責(zé)。通過各工作小組的協(xié)同監(jiān)督、檢查和考核，最終確保5S管理工作的順利實施。

2、加強對5S管理要求和標準的宣貫

如果制度和方案建立以后卻沒有足夠的宣傳貫徹，沒有讓班組員工認識到5S管理的科學(xué)性和必要性，沒有讓現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理制度人腦人心，那么管理的落實肯定會遇到很大的問題，并且很難得到真正的執(zhí)行，從而起到其應(yīng)有的管理效果。

對于基層的班組員工來說，他們沒有花足夠的時間和精力用在5S管理的學(xué)習(xí)上，所以這使基層員工對5S管理認識不清，只有對5S管理進行有效的宣貫才可以將5S管理徹底的融入班組建設(shè)中。

3、實現(xiàn)工作要求的全面落實

對于班組5S管理的執(zhí)行來說，應(yīng)該要結(jié)合實際的工作，只有這樣才可以使5S管理漸漸深入到企業(yè)內(nèi)部，進而得到全面的開展。

首先應(yīng)該突出重點，要在內(nèi)部業(yè)務(wù)重要管理部位實行5S管理。要對班組的工作環(huán)境進行整改，增強企業(yè)文化氛圍，創(chuàng)建更好的工作環(huán)境，最終為5S管理打造一個更加理想化的工作狀態(tài)。

5S管理在供電企業(yè)班組建設(shè)中的作用，以上就是新益為5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。