新益為6S咨詢公司概述：6S管理中，安全就是樹立尊重生命的意識(shí)，形成預(yù)防事故的機(jī)制，消除安全隱患，實(shí)現(xiàn)人的安全、物品（含設(shè)備）安全以及環(huán)境等方面的安全。安全要落到實(shí)處，需要企業(yè)采取有效的措施。

6S安全管理標(biāo)識(shí)

一、抓安全生產(chǎn)，從小處做起

人是企業(yè)最重要的財(cái)富，無(wú)論何時(shí)人的安全，對(duì)企業(yè)來(lái)說都是大事?，F(xiàn)場(chǎng)6S安全管理是保障員工生活幸福，工作安心，減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失的重要舉措。

任何一個(gè)重大事故的背后，都存在被大多數(shù)人所忽略的小隱患。正是這些小隱患，最終導(dǎo)致了重大事故。所以，企業(yè)抓安全生產(chǎn)，首先要從小處做起。

二、排除一切隱患，保證安全

1、重大安全隱患的控制

（1）概念

重大安全隱患是指在具有重大危害性設(shè)施內(nèi)的項(xiàng)活動(dòng)過程中出現(xiàn)意外的突發(fā)性事故，如火災(zāi)或爆炸，其中涉及一種或多種危險(xiǎn)物質(zhì)，并對(duì)工人、公眾或環(huán)境造成即刻的或延期的嚴(yán)重危害。

（2）重大危險(xiǎn)源控制系統(tǒng)

對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行控制的目的，不僅是預(yù)防重大惡性事故的發(fā)生，而且要做到一旦發(fā)生事故，便立刻能將事故危害降低到最低程度。由于工業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的復(fù)雜性，有效地控制重大危險(xiǎn)源需要采用系統(tǒng)工程的思想和方法，建立起一個(gè)完整而且行之有效的系統(tǒng)。重大危險(xiǎn)源控制系統(tǒng)主要由以下幾個(gè)部分組成：重大危險(xiǎn)源的辨識(shí)；重大危險(xiǎn)源的評(píng)價(jià)；重大危險(xiǎn)源的管理；重大危險(xiǎn)源的應(yīng)急計(jì)劃。

2、安全隱患的排查方法——利用為先預(yù)知訓(xùn)練（KYT）

6S安全管理利用危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練來(lái)消除安全隱患的方法是從日本引進(jìn)來(lái)的，危險(xiǎn)、預(yù)知、訓(xùn)練簡(jiǎn)稱KYT（KikenYochiTraining）。危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練分以下四個(gè)步驟：

第一步：把握現(xiàn)狀。把握現(xiàn)狀就是把現(xiàn)在所有危險(xiǎn)的因素全部列出，可用下面的句型來(lái)描述。因?yàn)閤xx，所以有xxx的危險(xiǎn)。

第二步：追究本質(zhì)。在第一步列出的所有危險(xiǎn)中找出一個(gè)最危險(xiǎn)的，我們把它單列出來(lái)，因?yàn)閤xx，所以有xxx的危險(xiǎn)。

第三步：確定對(duì)策。根據(jù)最危險(xiǎn)的事項(xiàng)，我們找出所有的對(duì)策：如果你是當(dāng)事人怎么辦？或者說如果我是當(dāng)事人怎么辦？要設(shè)身處地的尋找對(duì)策！把所有的對(duì)策找出來(lái)以后，從中選取最為切實(shí)可行的一個(gè)，多方面了解怎樣才能做好。

第四步：大聲喊出對(duì)策。

3、6S安全管理之安全用具的分類標(biāo)識(shí)與管理

（1）基本安全用具

這類安全用具在電氣設(shè)備的工作電壓下是絕緣的，如絕緣夾鉗、絕緣擋板、驗(yàn)電筆等。操作人員必須使用基本安全工具，才允許帶電操作。

（2）輔助安全用具

這類安全用具的絕緣強(qiáng)度不能隨電氣設(shè)備的工作電壓變化而變化，但是操作時(shí)使用它，可加強(qiáng)基本安全用具的保護(hù)作用，也可用來(lái)防止跨步電壓觸電及弧燒傷，如絕緣手套、絕緣靴、絕緣臺(tái)。

（3）勞動(dòng)防護(hù)用品的種類

勞動(dòng)防護(hù)用品的種類很多，根據(jù)《安全防護(hù)用品分類與代碼》的規(guī)定，我國(guó)實(shí)行以人體保護(hù)部位劃分的分類標(biāo)準(zhǔn)，可分為頭部防護(hù)用品、呼吸器官防護(hù)用品、眼面部防護(hù)用品、軀干防護(hù)用品、護(hù)膚用品、防墜落用品等九大類。

（4）合適的勞保用品應(yīng)具有的條件。

公司都有規(guī)定：“在現(xiàn)場(chǎng)必須佩戴相應(yīng)的勞動(dòng)防護(hù)用品”，但實(shí)際上有一些企業(yè)執(zhí)行得并不好。其中的原因有三：作業(yè)者自身意識(shí)欠；監(jiān)督者指導(dǎo)力度不夠，監(jiān)督不嚴(yán)；佩戴勞保用品不舒服、行動(dòng)不自由。因此，好的勞保用品應(yīng)具有以下條件：便于著裝一使用時(shí)著裝簡(jiǎn)單，束博感少，行動(dòng)自由度和舒適感高：不影響生產(chǎn)——不僅僅是防止災(zāi)害發(fā)生，也考慮到作業(yè)效率和生產(chǎn)質(zhì)量；對(duì)危險(xiǎn)和有害物有充分的防護(hù)性能；所使用的材料品質(zhì)要好，勞保用品直接與身體接觸，故材料要輕，有一定強(qiáng)度，耐光線和老化，還應(yīng)做工精細(xì)。

（5）保管方法

6S安全管理中要做好勞保用品的管理工作，因?yàn)闊o(wú)論多么優(yōu)質(zhì)的勞保用品，一旦被汗水、油污弄臟，蒙上灰塵，在使用時(shí)，就會(huì)感覺不“爽”。相反，保管時(shí)保持清潔的狀態(tài)，員工就會(huì)愿意穿著；使用的時(shí)候能夠保持有效的狀態(tài)，使用率也會(huì)隨之提高。因此，在保管上要注意以下幾點(diǎn)：避免日照，在通風(fēng)地方保管，不要靠近熱源，不要與腐蝕性液體、有機(jī)溶劑、油等放在一起，臟了要洗干凈、晾曬好。

4、安全裝置及危險(xiǎn)部位警示標(biāo)識(shí)

安全裝置：防護(hù)罩、防塵裝置、安全顏色標(biāo)牌、防止墜落標(biāo)牌、防火標(biāo)牌等。工廠中危險(xiǎn)部位的警示標(biāo)志主要有三類：黑黃斑馬線即老虎斑，如公司的交通隔阻攔；防觸電警示；作業(yè)危險(xiǎn)警示，如防擠壓、摔傷警示等。