一、客戶概括

客戶名稱：重慶合眾電氣工業(yè)有限公司

行業(yè)類別：機械電子業(yè)

企業(yè)簡況：重慶合眾電氣工業(yè)公司成立于1988年，是由香港華潤集團（合聯(lián)投資有限公司、深圳南洋貿易有限公司）和中國華能集團聯(lián)合投資組建的中國第一家研發(fā)、生產大型離心制冷機專用電機的合資企業(yè)，2009年工廠改制為股份制民營企業(yè)。公司擁有14000平米生產車間、 VPI真空浸漆設備、自動漲型機、絕緣包帶機、加高立式車床、3M臥車、3M磨床等主要生產加工設備；擁有2T高精度動平衡機、耐電壓及匝間試驗儀ASM142S氦檢儀等專業(yè)的檢測設備，以及完成單機2500kW及各種電壓等級的全部電氣性能出廠試驗的產品實驗室。

二、項目概括

服務項目：6S管理咨詢、TPM設備管理咨詢

項目類型：診斷+咨詢+輔導+評價

項目背景：重慶合眾電氣工業(yè)有限公司經歷了市場經濟的風風雨雨，企業(yè)要做強離不開現(xiàn)場，現(xiàn)場的高效運轉需要對現(xiàn)場持續(xù)改進，規(guī)范現(xiàn)場標準，維持現(xiàn)場秩序，提高人員素養(yǎng)、提升設備管理水平；特邀請新益為顧問公司簽訂精益6S管理和TPM設備管理咨詢項目合作協(xié)議。在充分調研的基礎上，已經根據調研數據量身定制出精益6S管理和TPM設備管理實施方案。合眾電氣已經牽手新益為顧問公司連續(xù)合作多個項目，從此建立了長期合作的信任。

三、項目內容

2018年，項目正式啟動；經過全面系統(tǒng)的企業(yè)調研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養(yǎng)生產線自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠的經營管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。

項目實施推進內容，包括6大模塊：

1、樣板改善及拓展；

2、VIP通道建設；

3、班會運營；

4、倉庫物料管理；

5、人才育成；

6、安全管理；

項目推進工作以PDCA三圈閉環(huán)（專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán)）循環(huán)模式進行。首先，選定樣板區(qū)域并培訓如何實施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區(qū)，培訓先行；

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續(xù)性；

4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進了現(xiàn)場管理的推廣和實施；

6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價，形成持續(xù)改進的氛圍；

四、項目案例

資料整理中……

五、客戶評價

講求實效，完善管理；提升品質，增效創(chuàng)益。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓提升效率成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。