一、客戶概括

客戶名稱：青神華榕紡織印染有限公司

行業(yè)類別：輕工紡織業(yè)

企業(yè)簡(jiǎn)況：青神華榕紡織印染有限公司成立于2003年，是一家專業(yè)生產(chǎn)全棉梭織服裝面料的企業(yè)，公司定位生產(chǎn)高品質(zhì)的服裝面料，遠(yuǎn)銷歐洲、日本、美國(guó)，生產(chǎn)品種有全棉、麻棉、棉毛、天絲、滌棉、 其它混紡及全棉彈力七大系列幾百個(gè)品種，公司生產(chǎn)的產(chǎn)品符合歐洲OEKO-TEX Standard 100生態(tài)環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，并取得其認(rèn)證。公司以人為本，注重企業(yè)和員工的和諧統(tǒng)一，秉承客戶、企業(yè)、員工“共好”的精神，倡導(dǎo)“團(tuán)結(jié)協(xié)作，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，開拓創(chuàng)新，高質(zhì)高效”的核心價(jià)值文化，堅(jiān)持“質(zhì)量第一，誠(chéng)信至上”的經(jīng)營(yíng)理念。

二、項(xiàng)目概括

服務(wù)項(xiàng)目：精益生產(chǎn)咨詢

項(xiàng)目類型：診斷+咨詢+輔導(dǎo)+評(píng)價(jià)

項(xiàng)目背景：青神華榕紡織印染有限公司為了規(guī)范工作現(xiàn)場(chǎng)，提高員工工作效率，同時(shí)提高服務(wù)質(zhì)量；特邀請(qǐng)新益為顧問公司簽訂精益生產(chǎn)管理咨詢項(xiàng)目合作協(xié)議。在充分了解的基礎(chǔ)上，已經(jīng)根據(jù)實(shí)際情況量身定制出咨詢方案。青神華榕紡織印染有限公司已經(jīng)牽手新益為顧問公司連續(xù)合作多個(gè)項(xiàng)目，從此建立了長(zhǎng)期合作的信任。

三、項(xiàng)目?jī)?nèi)容

2015年，項(xiàng)目正式啟動(dòng)；經(jīng)過(guò)全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研，項(xiàng)目組與企業(yè)方確定了項(xiàng)目目的：培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠的經(jīng)營(yíng)管理水平，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)內(nèi)容，包括6大模塊：

1、庫(kù)房物料管理；

2、目視化管理；

3、TPM管理；

4、成本管理；

5、KPI管理；

6、人才育成；

項(xiàng)目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)（專業(yè)閉環(huán)、項(xiàng)目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán)）循環(huán)模式進(jìn)行。首先，選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實(shí)施，顧問老師全程指導(dǎo)，再通過(guò)制訂計(jì)劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導(dǎo)方法如下：

1、選擇并打造樣本區(qū)，培訓(xùn)先行；

2、顧問老師全程指導(dǎo)，確保落地效果；

3、計(jì)劃層層分解，保證輔導(dǎo)的連續(xù)性；

4、顧問老師手把手輔導(dǎo)，落實(shí)傳幫帶；

5、各項(xiàng)制度的建立，促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施；

6、不定期的監(jiān)督、檢查和評(píng)價(jià)，形成持續(xù)改進(jìn)的氛圍；

四、項(xiàng)目案例

五、客戶評(píng)價(jià)

消除無(wú)效勞動(dòng)，杜絕浪費(fèi)，實(shí)施精益生產(chǎn)。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導(dǎo)，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓精益成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強(qiáng)烈的意識(shí)，深入到我們工作中的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)每一個(gè)角落。