一、客戶(hù)概括

客戶(hù)名稱(chēng)：中船重工重慶液壓機(jī)電有限公司

行業(yè)類(lèi)別：設(shè)備制造業(yè)

企業(yè)簡(jiǎn)況：中國(guó)船舶重慶液壓機(jī)電有限公司隸屬于中國(guó)船舶重工集團(tuán)公司，具有設(shè)計(jì)、制造各種液壓系統(tǒng)和液壓缸、泵、閥以及各種液壓操縱器、液壓馬達(dá)等液壓件的綜合技術(shù)水平和配套能力，同時(shí)具有機(jī)床液壓系統(tǒng)、重載自卸車(chē)液壓總成、工程機(jī)械液壓總成和風(fēng)電液壓控制組件等的設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力，是國(guó)家液壓行業(yè)骨干企業(yè)、國(guó)家保軍單位。主要生產(chǎn)柱塞泵、齒輪泵、液壓缸、液壓系統(tǒng)、液壓成套設(shè)備等產(chǎn)品，廣泛用于軍工、船舶、工程機(jī)械、風(fēng)電、水電、煤電、特種裝備等領(lǐng)域，外貿(mào)產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)美國(guó)、加拿大、相關(guān)以及東南亞等地區(qū)。

二、項(xiàng)目概括

服務(wù)項(xiàng)目：6S管理咨詢(xún)

項(xiàng)目類(lèi)型：診斷+咨詢(xún)+輔導(dǎo)+評(píng)價(jià)

項(xiàng)目背景：中船重工重慶液壓機(jī)電有限公司為了改善員工工作環(huán)境，提高產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理管理，特邀請(qǐng)新益為顧問(wèn)公司簽訂6S管理技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目合作協(xié)議。在充分了解的基礎(chǔ)上，已經(jīng)根據(jù)實(shí)際情況量身定制出相關(guān)項(xiàng)目方案。中船重工重慶液壓機(jī)電有限公司已經(jīng)牽手新益為顧問(wèn)公司連續(xù)合作多個(gè)項(xiàng)目，從此建立了長(zhǎng)期合作的信任。

三、項(xiàng)目?jī)?nèi)容

2016年，項(xiàng)目正式啟動(dòng)；經(jīng)過(guò)全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研，項(xiàng)目組與企業(yè)方確定了項(xiàng)目目的：培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠的經(jīng)營(yíng)管理水平，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)內(nèi)容，包括6大模塊：

1、新廠布局規(guī)劃；

2、廠區(qū)導(dǎo)視規(guī)劃；

3、班會(huì)管理；

4、效率提升；

5、設(shè)備管理；

6、機(jī)制建立；

項(xiàng)目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)（專(zhuān)業(yè)閉環(huán)、項(xiàng)目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán)）循環(huán)模式進(jìn)行。首先，選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實(shí)施，顧問(wèn)老師全程指導(dǎo)，再通過(guò)制訂計(jì)劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢(xún)輔導(dǎo)方法如下：

1、選擇并打造樣本區(qū)，培訓(xùn)先行；

2、顧問(wèn)老師全程指導(dǎo)，確保落地效果；

3、計(jì)劃層層分解，保證輔導(dǎo)的連續(xù)性；

4、顧問(wèn)老師手把手輔導(dǎo)，落實(shí)傳幫帶；

5、各項(xiàng)制度的建立，促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施；

6、不定期的監(jiān)督、檢查和評(píng)價(jià)，形成持續(xù)改進(jìn)的氛圍；

四、項(xiàng)目案例

資料整理中……

五、客戶(hù)評(píng)價(jià)

工作時(shí)時(shí)追求改善，方法始終不離6S。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的輔導(dǎo)，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓6S管理成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強(qiáng)烈的意識(shí)，深入到我們工作中的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)每一個(gè)角落。