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近日,山西某煤化工公司的精益管理項目第七期輔導總結會順利進行,其中 TPM 設備初期清掃和紅牌作戰(zhàn)兩項重點工作取得了顯著成效。在 TPM 設備初期清掃工作中,員工們齊心協(xié)力,共計對樣板區(qū)2臺設備進行了全面清掃。經(jīng)過細致入微的清潔工作,設備的清潔度提升了100%,表面污垢和雜物被有效去除,讓設備的外觀如同嶄新一般。這不僅為設備的高效運行創(chuàng)造了良好條件,更在一定程度上延長了設備的使用壽命。
近日,江蘇某材料公司成功召開了精益現(xiàn)場第1期總結會。此次會議標志著公司精益管理實踐又邁出了堅實的一步,為公司持續(xù)提升生產(chǎn)效率、優(yōu)化作業(yè)環(huán)境、降低運營成本奠定了堅實基礎。
近日,江蘇某材料公司隆重召開精益現(xiàn)場管理第1期啟動大會,標志著公司正式邁入精細化管理的新階段。公司領導金總、劉總以及各部門領導、全體推進辦人員齊聚一堂,共同見證這一重要時刻……
重慶某材料公司于近日開展了三次“線索征集”活動?;顒邮状伍_展,我們在新益為老師的指導和帶領下,開展了首次主題為“干法出現(xiàn)異物”的線索征集活動。此次征集活動首先由新益為李老師為員工講解活動內容以及活動安排,參會人員分為三組,在各組組長邱工、涂工、向工的帶領下完成此次線索的征集活動,每組成員都結合品質、技術、生產(chǎn)這三個方面來分配,使征集活動更加順利的進行。品質部門人員準備相關取樣材料,為此次活動提供物資支持。
精益現(xiàn)場管理已成為企業(yè)制勝的法寶。中國制造業(yè)要走出粗放式、高能耗的生產(chǎn)模式,實現(xiàn)綠色的可持續(xù)發(fā)展,就必須走精益現(xiàn)場管理之路。為此,4月25—26日,新益為實訓基地舉辦了一次為期二天的生產(chǎn)現(xiàn)場問題分析與解決實訓課程。
武漢某食品公司于近日隆重舉行了精益現(xiàn)場6S管理項目啟動大會,旨在深化公司管理提升理念,提升生產(chǎn)效率,優(yōu)化管理流程,并構建高效卓越的工作環(huán)境。此次會議吸引了公司核心管理團隊及員工的熱情參與,彰顯了公司團隊的凝聚力和對卓越的共同追求。